啤酒管理模式-wenkub
2024-10-25 11 本頁面
【正文】 有重點(diǎn)、有針對性的培育人才；,量才使用，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮個(gè)人能力；,營造可發(fā)揮自身能力的環(huán)境，利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。,網(wǎng) 絡(luò) 管 理,用建工廠的錢 建 市 場,高起點(diǎn)發(fā)展 低成本擴(kuò)張,嚴(yán)格管理： ? 嚴(yán) 格 的 責(zé) 任 制 度 ? 嚴(yán) 格 的 監(jiān) 督 考 核 ? 嚴(yán) 格 的 激 勵(lì) 機(jī) 制 ? 嚴(yán) 格 的 約 束 機(jī) 制 ? 嚴(yán) 格 的 工 藝 管 理 ? 嚴(yán) 格 的 模 式 規(guī) 則,團(tuán)隊(duì)精神： 管理以人為本，密切合作、相互協(xié)調(diào)與配合。,（一）、模式的核心：科學(xué)嚴(yán)格的管理與和諧的人際關(guān)系相結(jié)合。,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大； 市場競爭日趨激烈； 國際化集團(tuán)發(fā)展趨勢。,模式貫徹成為各外地子公司迅速轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)企業(yè)管理上水平的有效途徑。, 科 學(xué) 決 策 嚴(yán) 格 管 理 團(tuán) 隊(duì) 精 神,科學(xué)決策：,股東大會,董事會,總經(jīng)理層,監(jiān)事會,（權(quán)力機(jī)構(gòu)）……,（決策機(jī)構(gòu)）……,（管理機(jī)構(gòu)）……,……（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）,法人治理結(jié)構(gòu)框架,“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理”,科學(xué)決策五大制度：,董事會議事制度,監(jiān)事會工作細(xì)則,黨政聯(lián)席會議制度,總經(jīng)理辦公會議制度,重大事項(xiàng)決策程序,管理的創(chuàng)新：,新鮮度管理,物流管理,事業(yè)部制,金字塔理念, 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)管理順利推行的基礎(chǔ)。,全員培訓(xùn)：,經(jīng)營者：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方法、宏觀管理技能； 科以上管理人員：專業(yè)管理知識，組織能力、解題能力和表達(dá)能力； 專業(yè)技術(shù)人員：針對特點(diǎn)，技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)； 班組長：“走出去、請進(jìn)來”、“理論與實(shí)踐相結(jié)合”，提高理論水平，加強(qiáng)對生產(chǎn)實(shí)踐的指導(dǎo)作用； 工人：自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合，學(xué)習(xí)工藝和操作規(guī)程。,高 檔,中 檔,普通品牌,高級賓館、酒店、夜總會等高消費(fèi)群體,餐廳、飯店等中等消費(fèi)群體,普通市民、小食店等一般消費(fèi)群體,市場管理：加強(qiáng)市場反饋，“網(wǎng)絡(luò)共建、資源共享”； 拓展國際市場，實(shí)施國際化營銷戰(zhàn)略。,① 全面預(yù)算管理。 ?技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)在各生產(chǎn)廠大力推廣QC運(yùn)作，完善生產(chǎn)及管理技術(shù)，將“青島啤酒操作法”提高到更高的水平，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品及經(jīng)營質(zhì)量。,目標(biāo),,,目標(biāo) 實(shí)現(xiàn),一級目標(biāo),二級目標(biāo),三級目標(biāo),顧客 滿意,更高發(fā)展,五、管理模式的目的。13:13:1213:13:1213:1310/22/2024 1:13:12 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日下午1時(shí)13分24.10.2224.10.22
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