目標100達成管理模式-wenkub
2023-02-04 00:17:12 本頁面
【正文】 團隊教練的六大能力 ? 有效對話的三個顯著價值 發(fā)現(xiàn)性對話； 拓展性對話； 動力性對話。 問：那我們該怎么做呢？ 答：在他們最閑的幾個時段去發(fā)傳單。 問：發(fā)傳單時有什么情況發(fā)生呢？ 答：老人們不愿接，或扔掉。 問：那我們到哪里去發(fā)呢？ 答：到菜市場、公園老人多的地方 。 ARGIM 團隊教練的六大能力 有效區(qū)分 客觀回應(yīng) 全面聆聽 深度發(fā)問 超然對話 自我完善 教練六大能力 ARGIM 團隊教練的六大能力 ? 教練技巧 理清目標 （清楚具體、有時限） 反映真向 （深入的現(xiàn)況調(diào)查） 心態(tài)謙善 （不能故執(zhí)要放下） 達成目標 （九宮管理系統(tǒng)） ARGIM 團隊教練的六大能力 ? 團隊教練為什么有用？ 案例一：有一家三高儀專賣店，每天進店的人有 78人，來的人很少，每月賣 56臺。 ARGIM 傳統(tǒng)管理 VS 教練 領(lǐng)導人的新角色 —— 教練 管人， 引發(fā)、支持， 聽的多， 提問， 平等， 預防， 啟發(fā)答案。 管事 監(jiān)控 講話多 指示多 上下級 補救多 指示給答案 ARGIM 教練的原則： ? 讓別人贏，自已才能贏； ? 抽離的、客觀的、啟蒙的、中立的； ? 支持當事人看到事實的真相； ? 教練 +輔導 +培訓； ? 實現(xiàn)團隊目標，幫你實現(xiàn)你的目標。 ARGIM 團隊教練的六大能力 問：你認為我們的問題出在什么地主呢？ 答：進店的人太少了。 結(jié)果：每發(fā) 100張傳單，來店里一人。 問：你認為是什么原因呢？ 答：他們太忙，沒時間看。 結(jié)果：來店里的人多了起來，一月可以賣 20臺。 ARGIM 團隊教練的六大能力 公開 隱私 潛能 盲點 我知道我的事 我不知道我的事 他知道我的事 他不知道我的事 約 哈 利 窗 ARGIM 團隊教練的六大能力 ? 聽 VS聆聽 聽 全部都聽、隨意的聽 聆聽 有方向的聽、用心用腦去聽 ARGIM 團隊教練的六
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