企業(yè)全景管理模式(清華經管學院)-文庫吧
2025-01-14 02:21 本頁面
【正文】 式價值觀行為規(guī)范愿景和使命人全景管理第一類：企業(yè)治理與利益機制設計缺失第二類：企業(yè)戰(zhàn)略牽引力不強第三類：企業(yè)文化基礎不牢政治維度評估總分： 61經濟維度評估總分： 62文化維度評估總分： 56企業(yè)結構匹配度評估總分： 53哪里出了問題？ 是企業(yè)戰(zhàn)略的失誤？還是治理結構的失調？還是企業(yè)文化的失配？文化經濟政治治理結構權力 分配利益機制戰(zhàn)略流程模式價值觀行為規(guī)范愿景和使命人全景管理6162 5644444 從哪里入手化解這場 危機？ 以及在接下來的 18個月內應采取哪些具體 步驟呢？ 變革全集團產業(yè)組織架構，實施 “ 4+2” 集團管控模式 全新 KPI導向，全力實施國際化三步走的第一步，實現(xiàn) H1整體扭虧 全員績效管理方案， “ CTS” 提速 全球經理人大會，宣布新的 “ 激勵方案 ” 轉變歐洲商務模式，實施 “ 無邊界集中化 ” 商業(yè)模式， Q1扭虧 全集團 “ 三改造，兩植入，一轉化 ” 活動，同時啟動全集團經理人素質普查 精鷹工程第一期啟動 溝通愿景，凝聚共識 —— 重新確定公司愿景，推導新的企業(yè)文化體系，大規(guī)模宣展、溝通活動 / 《 鷹之重生 》 系列文章，延安行，誓師大會 反思與梳理 —— 高管四次務虛會，運用全景管理框架分析企業(yè)內部存在問題與成敗得失(后續(xù) …… 08年 5月底全集團高管戰(zhàn)力營活動 )…… 發(fā)布新品牌戰(zhàn)略 “ 創(chuàng)意感動生活 ” ——“ The Creative Life” 16
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