卓越的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力-資料下載頁(yè)
2025-01-23 21:22本頁(yè)面
【正文】 ，結(jié)果亦不同。 缺陷員工激勵(lì)法 恐懼退縮型 助其建立信心，消除恐懼 肯定長(zhǎng)處，指出問(wèn)題，提供解決辦法 陪同展業(yè)、訓(xùn)練，由易到難引導(dǎo) 傳授專業(yè)知識(shí)，訓(xùn)練專業(yè)服務(wù)技巧 缺乏干勁型 指出缺乏干勁的弊端 外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)雙管其下 陪同銷售并予以輔導(dǎo) 激勵(lì)提升業(yè)務(wù)目標(biāo) 虎頭蛇尾 帶動(dòng)或陪同展業(yè) 要求參加演練或資料收集 分段追蹤銷售目標(biāo) 多做思想工作 浪費(fèi)時(shí)間型 告之時(shí)間管理的重要性 幫助其制定并落實(shí)工作計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效創(chuàng)造性工作的管理 嚴(yán)格要求按時(shí)間計(jì)劃表完成工作 缺陷員工激勵(lì)法 強(qiáng)迫客戶型 指出強(qiáng)迫的弊害與漸進(jìn)的好處 服務(wù)理念教育，教授推銷技巧 引導(dǎo)其參加多項(xiàng)目多層次競(jìng)賽 惹是生非型 指出謠言對(duì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的危害 及時(shí)制止并進(jìn)行教育 倡導(dǎo)正直 \開(kāi)放的的團(tuán)隊(duì)精神 怨憤不平型 技術(shù)性地勸導(dǎo)及安撫 多參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ,，并讓其發(fā)表意見(jiàn) 在銷售業(yè)績(jī)上比高低，讓其心服 檢查公司的不足之處 狂妄自大型 肯定其新的成績(jī)但不可做井底之蛙 用事實(shí)說(shuō)明驕兵必?cái)? 提高銷售目標(biāo)，激發(fā)其挑戰(zhàn)新高 不搞特殊化 明星員工的激勵(lì) 利用時(shí)機(jī)為其樹(shù)立形象； 給予足夠的尊重； 賦予成就感； 提出新挑戰(zhàn)； 健全激勵(lì)制度； 提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 心態(tài)老化員工的激勵(lì) 承認(rèn)老化問(wèn)題的存在，與員工共同找出原因； 建立老員工激勵(lì)制度； 銷售訓(xùn)練課程的保證； 推薦激發(fā)潛能的書(shū)籍及課程； 組織老員工參加與銷售有關(guān)的活動(dòng)與聚會(huì) 協(xié)助其制定成長(zhǎng)目標(biāo)，并督促其完成； 建議其超前消費(fèi)； 努力解決他們所面臨的問(wèn)題。 演講完畢，謝謝觀看！
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