【總結(jié)】目錄123評審標(biāo)準(zhǔn)涉及質(zhì)量管理工具條款PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)管理常用的工具4PDCA及質(zhì)量管理工具的應(yīng)用案例評審標(biāo)準(zhǔn)涉及質(zhì)量管理工具條款?4.2.5.1【C】1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員接受全面質(zhì)量管理培訓(xùn)與教育。2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員掌握一種及以上管理常用
2024-12-31 04:50
【總結(jié)】第二章政府績效管理工具《政府績效評估與管理》2023年3月16日星期四220世紀(jì)50年代表現(xiàn)性評價上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效周期內(nèi)下屬的工作表現(xiàn),包括工作的數(shù)量、工作的行為等,對其做出評價的管理模式。目標(biāo)管理由德魯克在其著作《管理的實踐》中提出,更加適應(yīng)當(dāng)時環(huán)境的變化和
2025-02-26 10:12
【總結(jié)】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領(lǐng)導(dǎo)——服從命令;?層級——堅決執(zhí)行;?經(jīng)驗——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現(xiàn)形式:自上而下。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心?教導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))——成立學(xué)習(xí)型組織;?團(tuán)隊(層級)——構(gòu)筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經(jīng)驗)——
2025-01-23 21:11
【總結(jié)】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設(shè)計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內(nèi)容及頻次績效考核評價關(guān)系、權(quán)限績效考核結(jié)果使用2.績效考核實施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計
2025-01-23 20:04
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理常用工具2023年1月30日主要內(nèi)容PDCA循環(huán)新老七種工具其他常用工具危急值案例一、PDCA循環(huán)概念:?醫(yī)療質(zhì)量管理實際上是一個不間斷的確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具簡介質(zhì)控辦主要內(nèi)容n質(zhì)量管理的發(fā)展n全面質(zhì)量管理與PDCAn七種主要的質(zhì)量管理工具n綜合案例學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的發(fā)展階段傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段泰勒(美)休哈特(美)20世紀(jì)40年代前朱蘭(美)
2024-12-30 04:25
2024-12-30 04:45
【總結(jié)】名企的績效管理工具名企的績效管理工具“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效您便無法有效管理企業(yè)您便無法有效管理企業(yè)RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”平衡計分卡的背景
2025-02-19 16:41
【總結(jié)】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計分卡架構(gòu)微軟平衡計分卡架構(gòu)Agendal平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)l建構(gòu)績效管理制度與平衡計分卡l執(zhí)行的障礙與困難點l微軟平衡計分卡架構(gòu)l
2025-01-25 17:40
【總結(jié)】醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中常用的管理工具醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中常用的管理工具醫(yī)務(wù)處醫(yī)務(wù)處2023年年6月月PDCA循環(huán)循環(huán)nPDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的,它是全面質(zhì)量管理家戴明博士首先提出的,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。nPlan(計劃)、(計劃)、Do(實施)、(實施)、Check
【總結(jié)】市人民醫(yī)院質(zhì)控科內(nèi)容n1、,,n2、質(zhì)量概念n3、醫(yī)療質(zhì)量概念醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)n4、醫(yī)療質(zhì)量管理:制度流程能力意愿n5、質(zhì)量管理基本要求:確立質(zhì)量方針、制定質(zhì)量目標(biāo)、建立教育體系、建立考核體系、建立質(zhì)
【總結(jié)】EnvironmentalManagementSystemImplementationTheDraftNavyEMSImplementationGuide25July2023WorkshopPractices,Aspects,Impacts-ConceptsMissionResourceImpactResourceR
2025-01-17 01:54
【總結(jié)】10大思想工具大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進(jìn)入了一個新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-05-27 15:39
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性績效管理工具1、了解從19世紀(jì)50年代至今績效管理工具的發(fā)展進(jìn)程。2、熟練掌握目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡四種戰(zhàn)略性績效管理工具的內(nèi)涵、操作流程、適用范圍及注意事項等內(nèi)容。掌握目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡四種戰(zhàn)略性績效管理工具的工作過程、確定指標(biāo)、衡量指標(biāo)等具體操作。戰(zhàn)略性績效管理工具的
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理工具-QCC品管圈(QCC)大綱?品管圈的定義?品管圈在醫(yī)院的推動?品管圈常使用的工具?品管圈推動的步驟品管圈基本概念v為QualityControlCircle之簡稱v工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人組圈v同一工作現(xiàn)場人員5-10人v基層人員為主(中層扮演支持、鼓勵、關(guān)心輔導(dǎo)等角色)v
2025-01-23 23:19