【總結】目錄123評審標準涉及質量管理工具條款PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)管理常用的工具4PDCA及質量管理工具的應用案例評審標準涉及質量管理工具條款?4.2.5.1【C】1、醫(yī)院領導與職能部門管理人員接受全面質量管理培訓與教育。2、醫(yī)院領導與職能部門管理人員掌握一種及以上管理常用
2024-12-31 04:50
【總結】第二章政府績效管理工具《政府績效評估與管理》2023年3月16日星期四220世紀50年代表現性評價上級領導根據績效周期內下屬的工作表現,包括工作的數量、工作的行為等,對其做出評價的管理模式。目標管理由德魯克在其著作《管理的實踐》中提出,更加適應當時環(huán)境的變化和
2025-02-26 10:12
【總結】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領導——服從命令;?層級——堅決執(zhí)行;?經驗——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現形式:自上而下?,F代企業(yè)管理的重心?教導(領導)——成立學習型組織;?團隊(層級)——構筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經驗)——
2025-01-23 21:11
【總結】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內容及頻次績效考核評價關系、權限績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計
2025-01-23 20:04
【總結】醫(yī)療質量管理常用工具2023年1月30日主要內容PDCA循環(huán)新老七種工具其他常用工具危急值案例一、PDCA循環(huán)概念:?醫(yī)療質量管理實際上是一個不間斷的確立標準、衡量成效
【總結】質量管理工具簡介質控辦主要內容n質量管理的發(fā)展n全面質量管理與PDCAn七種主要的質量管理工具n綜合案例學習質量管理的發(fā)展階段傳統(tǒng)質量檢驗階段統(tǒng)計質量控制階段全面質量管理階段泰勒(美)休哈特(美)20世紀40年代前朱蘭(美)
2024-12-30 04:25
2024-12-30 04:45
【總結】名企的績效管理工具名企的績效管理工具“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業(yè)經營績效若您無法衡量企業(yè)經營績效您便無法有效管理企業(yè)您便無法有效管理企業(yè)RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”平衡計分卡的背景
2025-02-19 16:41
【總結】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術顧問服務部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計分卡架構微軟平衡計分卡架構Agendal平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)l建構績效管理制度與平衡計分卡l執(zhí)行的障礙與困難點l微軟平衡計分卡架構l
2025-01-25 17:40
【總結】醫(yī)院評審標準中常用的管理工具醫(yī)院評審標準中常用的管理工具醫(yī)務處醫(yī)務處2023年年6月月PDCA循環(huán)循環(huán)nPDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質量管理專循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質量管理專家戴明博士首先提出的,它是全面質量管理家戴明博士首先提出的,它是全面質量管理所應遵循的科學程序。所應遵循的科學程序。nPlan(計劃)、(計劃)、Do(實施)、(實施)、Check
【總結】市人民醫(yī)院質控科內容n1、,,n2、質量概念n3、醫(yī)療質量概念醫(yī)療質量目標n4、醫(yī)療質量管理:制度流程能力意愿n5、質量管理基本要求:確立質量方針、制定質量目標、建立教育體系、建立考核體系、建立質
【總結】EnvironmentalManagementSystemImplementationTheDraftNavyEMSImplementationGuide25July2023WorkshopPractices,Aspects,Impacts-ConceptsMissionResourceImpactResourceR
2025-01-17 01:54
【總結】10大思想工具大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發(fā)現你的盲點和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進入了一個新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標準是他們所取得的國際公認的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-05-27 15:39
【總結】第二章戰(zhàn)略性績效管理工具1、了解從19世紀50年代至今績效管理工具的發(fā)展進程。2、熟練掌握目標管理、標桿管理、關鍵績效指標法、平衡計分卡四種戰(zhàn)略性績效管理工具的內涵、操作流程、適用范圍及注意事項等內容。掌握目標管理、標桿管理、關鍵績效指標法、平衡計分卡四種戰(zhàn)略性績效管理工具的工作過程、確定指標、衡量指標等具體操作。戰(zhàn)略性績效管理工具的
2025-01-04 13:53
【總結】醫(yī)療質量管理工具-QCC品管圈(QCC)大綱?品管圈的定義?品管圈在醫(yī)院的推動?品管圈常使用的工具?品管圈推動的步驟品管圈基本概念v為QualityControlCircle之簡稱v工作性質相近或相關的人組圈v同一工作現場人員5-10人v基層人員為主(中層扮演支持、鼓勵、關心輔導等角色)v
2025-01-23 23:19