醫(yī)療質(zhì)量管理常用管理工具-資料下載頁
2024-12-31 04:50本頁面
【正文】 影響科室業(yè)務(wù)影響?yīng)劷鹑藛T設(shè)備環(huán)境政策臨床路徑實施醫(yī)護人員操作不規(guī)范控制圖控制圖n 定義：控制圖又叫管制圖，它是用于分析和判斷工定義：控制圖又叫管制圖，它是用于分析和判斷工序是否處于控制狀態(tài)所使用的帶有控制界限線的序是否處于控制狀態(tài)所使用的帶有控制界限線的圖。圖。n 原理：原理： 3Sigma原理原理n 計量值：長度，時間，溫度等計量值：長度，時間，溫度等n 計量值控制圖：計量值控制圖： XBarChart（平均值（平均值 極差控制圖極差控制圖））n 計數(shù)值控制圖：計數(shù)值控制圖： PChart（不合格品率控制圖）（不合格品率控制圖）n DPMOChart（每百萬機會數(shù)中缺陷數(shù)控制圖）（每百萬機會數(shù)中缺陷數(shù)控制圖） 甲級病案率控制圖甲級病案率控制圖月份 甲 級 病 歷合格率 (%) 甘特圖甘特圖 (Gantt chart)n 甘特圖，特稱條狀圖（甘特圖，特稱條狀圖（ Bar chart）。是在）。是在 1917年由年由亨利亨利 ﹒﹒ 甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此極為便利地弄進展與計劃要求的對比。管理者由此極為便利地弄清一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評清一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。想的控制工具。入院流程改進甘特圖入院流程改進甘特圖2023年醫(yī)務(wù)處工作計劃年醫(yī)務(wù)處工作計劃序號 工作項目 月份 負責(zé)人 執(zhí)行人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 整理醫(yī)療規(guī)則制度 李 ** 趙 **2 嚴(yán)格落實醫(yī)療核心規(guī)章 制度 李 ** 趙 ** 劉 **3 印發(fā)醫(yī)療規(guī)章制度 李 ** 趙 **4 每月檢查一次處方、申 請單、病歷書寫情況 李 ** 張 **5 組織全體醫(yī)師參加醫(yī)療 文書書寫培訓(xùn) 李 ** 張 ** 趙 **6 進行病歷質(zhì)量評比 李 ** 孫 **7 醫(yī)師入職業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考 核 李 ** 趙 ** 劉 **8 建立健全 “三基 ”培訓(xùn)考核制度與計劃 李 ** 張 ** 趙 **9 組織 “三基 ”考核 李 ** 張 **10 健全各級各類醫(yī)療技術(shù) 人員技術(shù)檔案 李 ** 趙 **11 組織全體醫(yī)師參加醫(yī)療 法律法規(guī)培訓(xùn) 李 ** 孫 **12 制度醫(yī)療質(zhì)量檢查評比 細則及獎懲制度 李 ** 孫 **13 檢查危急值報告制度落 實情況 李 ** 張 **謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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