探討金地集團區(qū)域化工程管理模式-資料下載頁
2025-01-23 18:39本頁面
【正文】 個項目。原則上每次工程巡檢各個項目都有工程師參與，從而使各項目成員在工程巡檢中取長補短，互相學(xué)習(xí)。同時建立項目巡檢網(wǎng)頁，巡檢信息共享。 3. 在組織工程管理策劃書及各種專業(yè)施工方案 評審 時，召集各項目工程口資源合力出謀劃策。 4. 建立 承包商及供應(yīng)商名庫 ，制定了合作單位評價體系，為各項目優(yōu)選合作單位提供有利平臺。同時將 投標(biāo)入圍單位由三家增加為五家 ，擴大了招標(biāo)開放度、增強了投標(biāo)單位間的競爭。 六、工程資源整合及平臺建設(shè) 5. 開始對部分部品實施 區(qū)域化戰(zhàn)略采購 ，以提高采購效率并保證產(chǎn)品優(yōu)良性，同時降低了招標(biāo)成本。 6. 建立和貫徹了工程口新老員工的 導(dǎo)師制 ，形成傳、幫、帶和自我加壓的學(xué)習(xí)氛圍，為骨干員工和基層員工提供了各種 培訓(xùn)交流 機會。 7. 擬制定區(qū)域公司 統(tǒng)一的工程檢查表格 ，以避免檢查疏漏。 8. 擬于近期在區(qū)域公司 工程系統(tǒng)建立技術(shù)專家組 ，為各項目研究和解決技術(shù)難題。 l . 精品 資 料網(wǎng) ....傾 力打造房地 產(chǎn) 物 業(yè) 管理 資 料 庫 ,匯 聚海量的免 費 管理 資 料 。 七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 1. 工程質(zhì)量是提高工程客戶滿意度的根本保證 2. 客戶價值決定資源配置 —— 關(guān)注客戶所關(guān)注 3. 減少設(shè)計硬傷及不合理的銷售承諾 4. 重視入伙驗樓，提供專業(yè)支持 5. 優(yōu)化客服流程，降低返修率 6. 加強總結(jié)與學(xué)習(xí)，強化工程人員客服意識 七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 三大工程舉措提高客服滿意度 1. 建立以客戶為導(dǎo)向的價值評判體系和組織架構(gòu) 2. 完善以“搭臺子、定標(biāo)準(zhǔn)、帶隊伍”為宗旨的區(qū)域化工程管理體系 3. 制定針對性強、實效性高的工程質(zhì)量技術(shù)措施 謝謝 Thank you 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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