【正文】 3人 文秘 5人 ? 行政 行政高級經(jīng)理 1人 行政 3人 新增 刪減 刪減 整合 檔案 3人 刪減 法律事務 2人 新增 空港辦 1人 刪減 接待 1人 ? 國際事務 4人 公關 3人 整合 人數(shù)合計： 19人 人數(shù)合計： 9人 人數(shù)增減： 10人 36 崗位變化對照表：信息技術（新設） 功能改變 建議崗位 崗位改變方式 ? 新設信息規(guī)劃部、體系管理部和系統(tǒng)服務部，兼具為集團公司提供信息服務和管理整個集團的信息系統(tǒng)規(guī)劃 /體系架構 /應用標準職能 ? 根據(jù)各個二級單位信息功能與集團的緊密程度，以及現(xiàn)有信息系統(tǒng)狀況，集團分別對其信息系統(tǒng)規(guī)劃、體系設計、項目運作、系統(tǒng)開發(fā)和信息資產(chǎn)處理予以不同的餓管理力度 ? 新設總監(jiān)直接向總裁匯報，而下屬各個職能部門的人員只可以向總監(jiān)匯報工作 ? 系統(tǒng)服務部門包括了信息系統(tǒng)的開發(fā)、實施，以及信息產(chǎn)品的采購和殘值處理 人數(shù)合計： 0人 總監(jiān) 1人 信息規(guī)劃 2人 體系管理 2人 系統(tǒng)服務 6人 *信息技術隊伍可以按照集團信息規(guī)劃發(fā)展進度逐步形成擴大 人數(shù)合計： 2人（現(xiàn)階段） /11人（發(fā)展擴大） 新增 新增 新增 新增 人數(shù)增減： +2人 /+11人 原有崗 位 37 項目成果概要 項目背景及前提 項目成果之組成部分及相互關聯(lián) 成果一：管理流程設計 成果二：組織設計 成果三：績效考核指標設計 實施建議 附錄一：崗位變化對照表 附錄二：崗位管理級別序列表示意 38 崗位管理級別序列的確定是通過衡量技能、所需努力和所需承擔責任三個方面得出的 ? 將所有的崗位分成 7個級別：集團總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管、助理、辦事員 ? 先確定總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級經(jīng)理等高層管理人員的所在位置 ? 然后對照三個因素的具體內(nèi)容，給其他各個崗位從這三個方面進行打分 ? 根據(jù)得分高低可以確定每個崗位相對于高層管理人員（總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級經(jīng)理）的所在位置 ? 對某些管理級別（如總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理）設置區(qū)間的目的是： ，為高級管理人員輸送后備力量；、行業(yè)等不同 ? 本崗位管理級別序列圖是集團公司內(nèi)部崗位管理序列，二級單位可自行設定本單位的管理序列 所需技能 衡量較好完成崗位職責所需的教育、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術、管理和人際交往能力 所需付出的努力 衡量技能應用在崗位的各構成要素方面的情況，如工作的復雜程度、注意力集中程度、體力勞動程度和工作條件 所需承擔的責任 衡量工作和公司發(fā)展 /運營及結果的決策活動的影響，以及對公司資金資產(chǎn)、記錄報告和機密信息的責任 衡量因素的定義 實施步驟 39 崗位管理級別序列表：集團公司 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 人力資源總監(jiān) 財務總監(jiān) 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 投資總監(jiān) 信息技術總監(jiān) 運行保障部 要客部 行政高級經(jīng)理 綜合保障部 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部 酒店事務委員會 股份公司 天津機場 金飛中心 機場建設總公司 民航咨詢工程公司 政策研究室 公安分局 集團總裁 副總裁 其他全資 注 1：此為集團公司內(nèi)部崗位管理序列，二級單位可自行設定本單位的管理序列 注 2：對某些管理級別（如總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理）設置區(qū)間的目的是： ，為高級管理人員輸送后備力量； 、行業(yè)等不同 * * * 信息規(guī)劃 體系管理 系統(tǒng)服務 * * * * 培訓 薪酬管理 人事 用工管理 財務分析 資金管理 會計核算 預算 內(nèi)部審計 戰(zhàn)略規(guī)劃 總體規(guī)劃 經(jīng)營績效 投資項目 股權監(jiān)控 行政 公關 法律 安全 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 示意 40 崗位管理級別序列表：人力資源 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 培訓 中 高 中 薪酬管理 中 中 高 人事 高 中 高 用工管理 低 中 中 培訓 薪酬管理 人事 用工管理 人力資源總監(jiān) 2人 2人 2人 3人 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 示意 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負責人可達到的最高管理級別；豎線表示部門其他人員所在的級別區(qū)間 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 41 崗位管理級別序列表：信息 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 信息規(guī)劃 高 中 高 體系管理 高 中 高 系統(tǒng)服務 中 高 中 信息總監(jiān) 體系管理 系統(tǒng)服務 信息規(guī)劃 2人 2人 6人 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負責人可達到的最高管理級別；豎線表示部門其他人員所在的級別區(qū)間 42 崗位管理級別序列表：財務 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 財務分析 高 中 高 資金管理 中 高 中 會計核算 中 高 中 預算 高 中 高 內(nèi)部審計 高 中 高 財務分析 資金管理 會計核算 預算 財務總監(jiān) 內(nèi)部審計 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 1人 3人 6人 3人 2人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負責人可達到的最高管理級別；豎線表示部門其他人員所在的級別區(qū)間 43 崗位管理級別序列表：規(guī)劃發(fā)展 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 戰(zhàn)略規(guī)劃 高 高 高 總體規(guī)劃 高 中 高 經(jīng)營績效 高 高 高 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 總體規(guī)劃 經(jīng)營績效 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 2人 3人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負責人可達到的最高管理級別；豎線表示部門其他人員所在的級別區(qū)間 2人 44 崗位管理級別序列表：投資 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 投資項目 高 高 高 股權監(jiān)控 高 中 高 投資總監(jiān) 股權監(jiān)控 投資項目 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 2人 3人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負責人可達到的最高管理級別；豎線表示部門其他人員所在的級別區(qū)間 45 崗位管理級別序列表：行政 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 行政 中 高 中 公共關系 中 高 中 法律事務 中 中 中 安全 低 中 中 行政 公共關系 法律事務 安全 行政高級經(jīng)理 3人 3人 2人 1人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負責人可達到的最高管理級別；豎線表示部門其他人員所在的級別區(qū)間 46 中國首都機場集團管理模式設計 項目成果概要 5/7/2023