【正文】 3人 文秘 5人 ? 行政 行政高級(jí)經(jīng)理 1人 行政 3人 新增 刪減 刪減 整合 檔案 3人 刪減 法律事務(wù) 2人 新增 空港辦 1人 刪減 接待 1人 ? 國際事務(wù) 4人 公關(guān) 3人 整合 人數(shù)合計(jì)： 19人 人數(shù)合計(jì)： 9人 人數(shù)增減： 10人 36 崗位變化對照表：信息技術(shù)（新設(shè)） 功能改變 建議崗位 崗位改變方式 ? 新設(shè)信息規(guī)劃部、體系管理部和系統(tǒng)服務(wù)部，兼具為集團(tuán)公司提供信息服務(wù)和管理整個(gè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)規(guī)劃 /體系架構(gòu) /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)職能 ? 根據(jù)各個(gè)二級(jí)單位信息功能與集團(tuán)的緊密程度，以及現(xiàn)有信息系統(tǒng)狀況，集團(tuán)分別對其信息系統(tǒng)規(guī)劃、體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作、系統(tǒng)開發(fā)和信息資產(chǎn)處理予以不同的餓管理力度 ? 新設(shè)總監(jiān)直接向總裁匯報(bào)，而下屬各個(gè)職能部門的人員只可以向總監(jiān)匯報(bào)工作 ? 系統(tǒng)服務(wù)部門包括了信息系統(tǒng)的開發(fā)、實(shí)施，以及信息產(chǎn)品的采購和殘值處理 人數(shù)合計(jì)： 0人 總監(jiān) 1人 信息規(guī)劃 2人 體系管理 2人 系統(tǒng)服務(wù) 6人 *信息技術(shù)隊(duì)伍可以按照集團(tuán)信息規(guī)劃發(fā)展進(jìn)度逐步形成擴(kuò)大 人數(shù)合計(jì)： 2人（現(xiàn)階段） /11人（發(fā)展擴(kuò)大） 新增 新增 新增 新增 人數(shù)增減： +2人 /+11人 原有崗 位 37 項(xiàng)目成果概要 項(xiàng)目背景及前提 項(xiàng)目成果之組成部分及相互關(guān)聯(lián) 成果一：管理流程設(shè)計(jì) 成果二：組織設(shè)計(jì) 成果三：績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 實(shí)施建議 附錄一：崗位變化對照表 附錄二：崗位管理級(jí)別序列表示意 38 崗位管理級(jí)別序列的確定是通過衡量技能、所需努力和所需承擔(dān)責(zé)任三個(gè)方面得出的 ? 將所有的崗位分成 7個(gè)級(jí)別：集團(tuán)總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、主管、助理、辦事員 ? 先確定總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員的所在位置 ? 然后對照三個(gè)因素的具體內(nèi)容，給其他各個(gè)崗位從這三個(gè)方面進(jìn)行打分 ? 根據(jù)得分高低可以確定每個(gè)崗位相對于高層管理人員（總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理）的所在位置 ? 對某些管理級(jí)別（如總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理）設(shè)置區(qū)間的目的是： ，為高級(jí)管理人員輸送后備力量；、行業(yè)等不同 ? 本崗位管理級(jí)別序列圖是集團(tuán)公司內(nèi)部崗位管理序列，二級(jí)單位可自行設(shè)定本單位的管理序列 所需技能 衡量較好完成崗位職責(zé)所需的教育、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)、管理和人際交往能力 所需付出的努力 衡量技能應(yīng)用在崗位的各構(gòu)成要素方面的情況，如工作的復(fù)雜程度、注意力集中程度、體力勞動(dòng)程度和工作條件 所需承擔(dān)的責(zé)任 衡量工作和公司發(fā)展 /運(yùn)營及結(jié)果的決策活動(dòng)的影響，以及對公司資金資產(chǎn)、記錄報(bào)告和機(jī)密信息的責(zé)任 衡量因素的定義 實(shí)施步驟 39 崗位管理級(jí)別序列表：集團(tuán)公司 集團(tuán)總裁 總監(jiān) （ 3） 高級(jí)經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 投資總監(jiān) 信息技術(shù)總監(jiān) 運(yùn)行保障部 要客部 行政高級(jí)經(jīng)理 綜合保障部 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部 酒店事務(wù)委員會(huì) 股份公司 天津機(jī)場 金飛中心 機(jī)場建設(shè)總公司 民航咨詢工程公司 政策研究室 公安分局 集團(tuán)總裁 副總裁 其他全資 注 1：此為集團(tuán)公司內(nèi)部崗位管理序列，二級(jí)單位可自行設(shè)定本單位的管理序列 注 2：對某些管理級(jí)別（如總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理）設(shè)置區(qū)間的目的是： ，為高級(jí)管理人員輸送后備力量； 、行業(yè)等不同 * * * 信息規(guī)劃 體系管理 系統(tǒng)服務(wù) * * * * 培訓(xùn) 薪酬管理 人事 用工管理 財(cái)務(wù)分析 資金管理 會(huì)計(jì)核算 預(yù)算 內(nèi)部審計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 總體規(guī)劃 經(jīng)營績效 投資項(xiàng)目 股權(quán)監(jiān)控 行政 公關(guān) 法律 安全 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 示意 40 崗位管理級(jí)別序列表：人力資源 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔(dān)責(zé)任 培訓(xùn) 中 高 中 薪酬管理 中 中 高 人事 高 中 高 用工管理 低 中 中 培訓(xùn) 薪酬管理 人事 用工管理 人力資源總監(jiān) 2人 2人 2人 3人 集團(tuán)總裁 總監(jiān) （ 3） 高級(jí)經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 示意 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負(fù)責(zé)人可達(dá)到的最高管理級(jí)別；豎線表示部門其他人員所在的級(jí)別區(qū)間 注：此表僅為初步的方法示意，本項(xiàng)目不涉及對詳細(xì)評分因素的設(shè)計(jì)、評分和權(quán)重。 41 崗位管理級(jí)別序列表：信息 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔(dān)責(zé)任 信息規(guī)劃 高 中 高 體系管理 高 中 高 系統(tǒng)服務(wù) 中 高 中 信息總監(jiān) 體系管理 系統(tǒng)服務(wù) 信息規(guī)劃 2人 2人 6人 集團(tuán)總裁 總監(jiān) （ 3） 高級(jí)經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項(xiàng)目不涉及對詳細(xì)評分因素的設(shè)計(jì)、評分和權(quán)重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負(fù)責(zé)人可達(dá)到的最高管理級(jí)別；豎線表示部門其他人員所在的級(jí)別區(qū)間 42 崗位管理級(jí)別序列表：財(cái)務(wù) 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔(dān)責(zé)任 財(cái)務(wù)分析 高 中 高 資金管理 中 高 中 會(huì)計(jì)核算 中 高 中 預(yù)算 高 中 高 內(nèi)部審計(jì) 高 中 高 財(cái)務(wù)分析 資金管理 會(huì)計(jì)核算 預(yù)算 財(cái)務(wù)總監(jiān) 內(nèi)部審計(jì) 集團(tuán)總裁 總監(jiān) （ 3） 高級(jí)經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 1人 3人 6人 3人 2人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項(xiàng)目不涉及對詳細(xì)評分因素的設(shè)計(jì)、評分和權(quán)重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負(fù)責(zé)人可達(dá)到的最高管理級(jí)別；豎線表示部門其他人員所在的級(jí)別區(qū)間 43 崗位管理級(jí)別序列表：規(guī)劃發(fā)展 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔(dān)責(zé)任 戰(zhàn)略規(guī)劃 高 高 高 總體規(guī)劃 高 中 高 經(jīng)營績效 高 高 高 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 總體規(guī)劃 經(jīng)營績效 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)總裁 總監(jiān) （ 3） 高級(jí)經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 2人 3人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項(xiàng)目不涉及對詳細(xì)評分因素的設(shè)計(jì)、評分和權(quán)重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負(fù)責(zé)人可達(dá)到的最高管理級(jí)別；豎線表示部門其他人員所在的級(jí)別區(qū)間 2人 44 崗位管理級(jí)別序列表：投資 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔(dān)責(zé)任 投資項(xiàng)目 高 高 高 股權(quán)監(jiān)控 高 中 高 投資總監(jiān) 股權(quán)監(jiān)控 投資項(xiàng)目 集團(tuán)總裁 總監(jiān) （ 3） 高級(jí)經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 2人 3人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項(xiàng)目不涉及對詳細(xì)評分因素的設(shè)計(jì)、評分和權(quán)重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負(fù)責(zé)人可達(dá)到的最高管理級(jí)別；豎線表示部門其他人員所在的級(jí)別區(qū)間 45 崗位管理級(jí)別序列表：行政 集團(tuán)總裁 總監(jiān) （ 3） 高級(jí)經(jīng)理 （ 3） 經(jīng)理 （ 3） 主管 助理 辦事員 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔(dān)責(zé)任 行政 中 高 中 公共關(guān)系 中 高 中 法律事務(wù) 中 中 中 安全 低 中 中 行政 公共關(guān)系 法律事務(wù) 安全 行政高級(jí)經(jīng)理 3人 3人 2人 1人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項(xiàng)目不涉及對詳細(xì)評分因素的設(shè)計(jì)、評分和權(quán)重。 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負(fù)責(zé)人可達(dá)到的最高管理級(jí)別；豎線表示部門其他人員所在的級(jí)別區(qū)間 46 中國首都機(jī)場集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成果概要 5/7/2023