【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理方法,教學(xué)課程設(shè)計(jì),,,招聘與配置,國(guó)家人力資源培訓(xùn),,?,職業(yè)人成功的要素,態(tài)度知識(shí)技巧,,?,第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建,,?,個(gè)體差異原理,工作差異原理,人崗匹配原...
2024-10-28 11:40
【總結(jié)】招聘與錄用第二章招聘準(zhǔn)備與策略招聘與錄用1第二章招聘準(zhǔn)備與策略招聘與錄用?通過本章學(xué)習(xí),掌握招聘工作的基本前提工作分析和人力資源規(guī)劃;?通過分析現(xiàn)有人員狀況,分析內(nèi)外部環(huán)境的變化,確定人員需求;?掌握招聘策略和招聘準(zhǔn)備過程中的相關(guān)方法與技術(shù)。學(xué)習(xí)目標(biāo)2第一節(jié)招聘工作的基本前提
2025-01-26 22:46
【總結(jié)】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機(jī)密招聘管理與面試(中國(guó)北京)1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計(jì)劃性不強(qiáng):招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計(jì)劃未考慮中長(zhǎng)期用人需要;缺少供求
2025-02-17 23:05
【總結(jié)】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級(jí)管理人員,為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇,當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報(bào)名篩選和筆試之后,他們精心設(shè)計(jì)了一個(gè)面試題:為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心,他們將面試地點(diǎn)選擇在一間帶有套間的辦公室,在一個(gè)氣候宜人的季節(jié),辦公室的空調(diào)開著、燈亮著,辦公室的椅子隨意擺放著,辦公桌上的文件不經(jīng)意
2024-12-30 15:31
【總結(jié)】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分,,?,主要內(nèi)容,第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與...
2024-10-28 22:52
【總結(jié)】招聘方法與技巧招聘的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的信息,以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定招聘的主要步驟?制定招聘計(jì)劃,包括明確招聘的人力需求,對(duì)招聘時(shí)間、成本和應(yīng)聘人數(shù)的估計(jì)等;?執(zhí)行招聘計(jì)劃,包括發(fā)布消息
2025-01-25 13:33
【總結(jié)】招聘與面試技巧企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公司資料庫(kù)培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-01-23 18:15
【總結(jié)】人力資源管理師考證培訓(xùn)系列課程第二章招聘與配置主講:楊建偉使你上課取得成功的關(guān)鍵積極參與課程,樂意分享經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)不要在別人發(fā)言時(shí)私下交談?dòng)掠谔釂?,討論時(shí)不要偏離主題以開放的思維傾聽他人不同意見投入人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)職業(yè)道德法律基礎(chǔ)績(jī)效管理
2025-02-06 19:44
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】大學(xué)生招聘求職面試禮儀大學(xué)生實(shí)習(xí)、校園招聘實(shí)用技能培訓(xùn)課之三目錄?面試禮儀一:時(shí)間觀念是第一道題?面試禮儀二:進(jìn)入面試單位的第一形象?面試禮儀三:等待面試時(shí)表現(xiàn)不容忽視?面試禮儀四:與面試官的第一個(gè)照面?面試禮儀五:怎樣讓面試官重視你?求職面試禮儀,從每個(gè)細(xì)節(jié)改變打造自己的形象,不過竊以為這些不容易速
2025-02-11 17:23
【總結(jié)】招聘面試與離職面談技巧行政中心袁佰佳何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程
2025-02-12 14:21
【總結(jié)】《招聘與配置》案例題--人力資源管理師背景:ZG公司董事長(zhǎng)在征詢各位董事的意見的基礎(chǔ)上,為了進(jìn)一步提高公司效益,決定委托人力資源顧問公司幫助公司選拔總經(jīng)理。當(dāng)董事長(zhǎng)告訴人力資源管理專家公司將全權(quán)委托專家?guī)椭麄冞x拔總經(jīng)理的時(shí)候,專家們半信半疑。雖然人力資源管理專家?guī)椭^眾多企業(yè)選拔管理人員
【總結(jié)】招聘管理與面試技巧2企業(yè)遇到的問題1.對(duì)企業(yè)來(lái)講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價(jià)值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績(jī)效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產(chǎn)生高績(jī)效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認(rèn)識(shí)員工?什么是素質(zhì)?決定素質(zhì)的因素有哪些?5.企業(yè)需要什么樣的人?何種素質(zhì)特
2025-02-17 23:06
【總結(jié)】校園招聘大學(xué)生求職簡(jiǎn)歷制作面試技巧與禮儀講座提綱?第一部分大學(xué)生簡(jiǎn)歷制作?第二部分面試技巧與禮儀?第三部分幾點(diǎn)啟示第一部分大學(xué)生簡(jiǎn)歷制作提綱一、簡(jiǎn)歷歷史二、簡(jiǎn)歷的組成三、常見錯(cuò)誤一、簡(jiǎn)歷歷史?1早期名稱“謁”。所謂“謁”就是拜訪者把名字和其它介紹文
2025-03-09 21:03
【總結(jié)】,,,,招聘管理與面試技巧,1,企業(yè)遇到的問題對(duì)企業(yè)來(lái)講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?在員工的價(jià)值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績(jī)效的高低到底是由什么決定的?如何尋找產(chǎn)生高績(jī)效的員工,提高員工的適...
2024-10-28 11:43