招聘與錄用2-資料下載頁
2025-01-26 22:46本頁面
【正文】 一項工作計劃。即確立招聘的目標(biāo)和用人標(biāo)準(zhǔn)，制定“招、選、錄、用”方案及實施細(xì)則。 32 第四節(jié) 招聘計劃 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 二、招聘計劃的內(nèi)容： （ 1）確定招聘人數(shù) （ 2）招聘信息發(fā)布的時間和渠道 （ 3）招聘小組人選 （ 4）測試方案 （ 5）招聘的截止日期 （ 6）新員工上崗時間 （ 7）招聘費用預(yù)算 （ 8）招聘工作時間表 （ 9）招聘廣告樣稿 33 第四節(jié) 招聘計劃 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 三、制定招聘計劃要注意的問題： （ 1）招聘計劃應(yīng)有區(qū)別； （ 2）招聘計劃不僅要有前瞻性，而且要反映企業(yè)目前人員狀況； （ 3）招聘方式應(yīng)區(qū)別分類安排； （ 4）招聘計劃應(yīng)配備應(yīng)變計劃； （ 5）編制 招聘 計劃時要考慮社會公眾價值觀、政府相關(guān)政策、法規(guī)。 34 遠(yuǎn)翔精密機(jī)械公司在最近幾年招募中層管理職位上不斷遇到了困難。該公司是制造銷售較復(fù)雜機(jī)器的公司，目前重組成六個半自動制造部門。公司的管理層相信這些部門的經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因為許多管理決策需在此基礎(chǔ)上做出。傳統(tǒng)上，公司本來一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人員。但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的技能。 這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業(yè)管理專業(yè)的好學(xué)生。通過一個職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好訓(xùn)練的工商管理專業(yè)畢業(yè)生作候選人。他們錄用了一些，并先放在基層管理職位上，以便為今后提升為中層管理人員做好準(zhǔn)備。不料在兩天之內(nèi)，所有這些人都離開了公司。 公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將要退休了，他們的空缺急待稱職的后繼者。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。 問題： 這家公司確實存在提拔和招募問題嗎？ 如果你是咨詢專家，你會有哪些建議？ 案例分析 35 復(fù)習(xí)思考題 招聘工作的基本前提是什么？ 什么是工作分析？工作分析的結(jié)果是什么？ 試述工作說明書的內(nèi)容及其在招聘工作中的作用。 招聘工作從哪個方面開始？ 人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)是什么？ 36 復(fù)習(xí)思考題 人力資源供不應(yīng)求時企業(yè)可采取的措施有哪些？ 掌握生產(chǎn)單位 /人員比率法和人力資源成本分析預(yù)測法預(yù)測人員需求。 招聘時間如何確定？ 招聘地理范圍的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 試述招聘小組的組成及各方面的職責(zé)。 37
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