招聘與錄用2-wenkub.com
2025-01-24 22:46 本頁面
【正文】 招聘時(shí)間如何確定？ 招聘地理范圍的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 試述招聘小組的組成及各方面的職責(zé)。不久就有幾個(gè)重要職位的中層管理人員將要退休了，他們的空缺急待稱職的后繼者。通過一個(gè)職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好訓(xùn)練的工商管理專業(yè)畢業(yè)生作候選人。公司的管理層相信這些部門的經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上做出。即確立招聘的目標(biāo)和用人標(biāo)準(zhǔn)，制定“招、選、錄、用”方案及實(shí)施細(xì)則。 試計(jì)算該公司三年后的人力資源需求量。 14 第二節(jié) 招聘需求分析 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 人力資源預(yù)測(cè)可分為人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè) 。一方面能夠滿足變化的組織對(duì)人力資源的需求，另一方面能夠最大最限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人力資源的潛力，使組織及其員工的需要得到充分滿足。 10 第一節(jié) 招聘工作的基本前提 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 人力資源規(guī)劃的作用 ： （ 1） 確保企業(yè)發(fā)展中人力資源的需求； （ 2） 使人力資源管理活動(dòng)有序化； （ 3） 提高人力資源的利用效率； （ 4） 有利于協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃； （ 5） 使個(gè)人行為與組織目標(biāo)吻合。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 2 第一節(jié) 招聘工作的基本前提 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 ◇ 招聘工作的基本前提是工作分析和人力資源規(guī)劃 一、 工作分析 概念： 所謂工作分析，是全面收集、分析和整理有關(guān)工作信息，將各項(xiàng)工作的性質(zhì)、任務(wù)和任職要求進(jìn)行系統(tǒng)的描述與說明的人力資源管理活動(dòng)。工作分析的結(jié)果是編制工作說明書和工作規(guī)范。 11 第一節(jié) 招聘工作的基本前提 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 人力資源規(guī)劃的工作流程 ： （ 1） 人力資源預(yù)測(cè) ； （ 2） 制定人力資源政策 ； ①人力資源供大于求（供過于求）； ②人力資源供小于求（供不應(yīng)求）； ③人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡。 13 第二節(jié) 招聘需求分析 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 ◇ 招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開始的。 ◇ 人員需求預(yù)測(cè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來所需員工種類 、 數(shù)量和質(zhì)量的估算 。 20 第二節(jié) 招聘需求分析 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 二、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)： 人力資源供給預(yù)測(cè)就是測(cè)定組織可能從其內(nèi)部和外部獲得人力資源的數(shù)量。 32
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