06_醫(yī)院人力資源管理_聘任管理-資料下載頁
2025-01-23 18:24本頁面
【正文】 責(zé)任 （ Responsibility） 行動的自由度，行為對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響 人際關(guān)系 （ Personal relationships） 人際關(guān)系對于成功完成任務(wù)的重要性，完成任務(wù)所需要的人際技巧 其他因素 體力要求、工作條件等 55 六要素方法 ? 職務(wù)分析與評價涉及六要素 – 任職資格：基本的技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能 – 工作層次：日常工作所涉及的工作的層次和工作性質(zhì) – 控制范圍：所在組織的規(guī)模以及職位對于人力和財力的影響程度 – 影響力：職位對公司決策層的影響力和對公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響 – 領(lǐng)導(dǎo)能力：職位對同事和員工的指導(dǎo)能力和范圍 – 挑戰(zhàn)性：職位所需要的獨立性，分析能力和創(chuàng)造性 56 提要： 確定所有職務(wù)的付酬因素 確定各付酬因素的權(quán)重 確定每個付酬要素上不同等級的分值 點分法 (以海氏圖表法為例 ) 57 海氏圖表法的基本要義 ? 智能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的責(zé)任三位一體 ? 上山－平路－下山三種形狀確定結(jié)構(gòu) ? 職務(wù)分析、職位評價、薪酬確定三事合一 58 ? 智能水平指的是要使工作績效達(dá)到可接受的水平所必需的專門業(yè)務(wù)知識及其相應(yīng)的實際運作能力的總和 。 這些知識和技能可能是技術(shù)性的 、 專業(yè)性的 ， 也可能是行政管理性的 。 ? 智能水平的考量 ? 專門知識 ? 有關(guān)的科學(xué)知識 、 理論 、 實際方法和專門性知識的了解程度上的要求 ? 管理訣竅 ? 為了達(dá)到勝任該職務(wù) ， 達(dá)到組織所需要的績效水平所需要涉及的管理方面的能力 ， 這種能力包括計劃 、 組織 、 執(zhí)行 、控制及評價的能力與技巧 。 ? 人際技巧 ? 是指某一職務(wù)所需要的激勵溝通 、 協(xié)調(diào) 、 培養(yǎng) 、 關(guān)系處理等方面主動而活躍的活動技巧 。 智能水平 59 解決問題的能力 ? 解決問題的能力實際上考量的是某一職位所處理問題的復(fù)雜程度、所需要的創(chuàng)造性的程度。 ? 職務(wù)所需要的解決問題的能力可以分為兩個方面來衡量 – 思維環(huán)境 ? 所謂思維環(huán)境是指特定環(huán)境對職務(wù)擔(dān)任者所設(shè)限制的松緊 ， 常規(guī)性程度的多少 。 – 思維難度 ? 所謂思維難度是指職務(wù)的擔(dān)任者在解決問題時所需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度 。 ? 解決問題的能力是用智能的利用率來衡量的 ,用一個百分比來表示 。 60 ? 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任是指職務(wù)的擔(dān)任者的行為對后果的形成所造成的最終影響 。 ? 分解為以下三個方面 ? 行動的自由度 ? 是指職務(wù)能在多大程度上對其工作進(jìn)行個人性的指導(dǎo)與控制 。 ? 職務(wù)對后果形成所起的作用 ? 職務(wù)責(zé)任 ? 職務(wù)責(zé)任是指行為所造成的經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果的大小 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 61 付酬因素的結(jié)構(gòu) ? 智能水平 ?解決問題的能力＋承擔(dān)的責(zé)任 ? 權(quán)重分布的調(diào)整 62 職務(wù)形狀 ? 上山型 ? 如果職務(wù)責(zé)任要比所需要的智能水平和解決問題的能力要重要 ， 這些職務(wù)被稱之為上山型 ? 平路型 ? 如果職務(wù)責(zé)任和所需要的智能水平和解決問題的能力一樣重要 ， 則為平路型 ? 下山型 ? 如果職務(wù)責(zé)任沒有比所需要的智能水平和解決問題的能力一樣重要 ， 則是下山型 63 付酬因素的結(jié)構(gòu) ? 智能水平 ?解決問題的能力 權(quán)重 1＋承擔(dān)的責(zé)任 權(quán)重 2 ? 權(quán)重分布的調(diào)整 高忠誠職務(wù)類（上山型） 平衡類（平路型） 高能力 職務(wù)類 （下山型） 64 基于組織目標(biāo)與員工發(fā)展的聘任管理 職務(wù)價值大小 員工生涯目標(biāo) 員工主導(dǎo)需要 員工職業(yè)素養(yǎng) （能力忠誠）） 雙方承諾的 薪等－ 貢獻(xiàn) 協(xié)商 組織結(jié)構(gòu)與人力資源計劃 職務(wù)設(shè)置 工作標(biāo)準(zhǔn) 組織目標(biāo)與戰(zhàn)略 員工自我設(shè)定的 績效標(biāo)準(zhǔn) 績效計劃：績效目標(biāo)－績效標(biāo)準(zhǔn) 職 務(wù) 聘 任 職務(wù)的任職需要 任 職 者 組織預(yù)期 65 66 討論：醫(yī)院聘任管理的意義 ? 新盒子里的聘任管理還是舊盒子里的？ ? 披著海龜皮的海龜 ? 鯊魚 海豚和鯉魚 67 擇才與用才的新理念 ? 能力－忠誠模型及其運用？ ? 不同職務(wù)形狀的人才 ? 不同發(fā)展階段所需要的人才 ? 誰選誰？從柳傳志面試郭為說起 ? 不同類型的人，如何用？ ? 不同溝通交流模式的人，如何使用？ ? 人才的搭配方法與藝術(shù) 68 拓展討論 ? 聘用管理改革的成果需要用什么來鞏固？ 完成了聘任管理后，我們需要繼續(xù)做什么工作？ 這些工作會遇到什么樣的阻力？ 69 演講完畢，謝謝觀看！
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