戰(zhàn)略人力資源管理解碼-資料下載頁
2025-01-23 17:40本頁面
【正文】 底發(fā)放表格統(tǒng)計確定直接上級定性評價勞資員工抽查與檢查記錄直接上級及勞資員工記錄公司職能部門及委派的人績效管理的四個主要組成部分績效計劃 績效實施 績效考核 績效反饋1，指標設計符合企業(yè)戰(zhàn)略與策略要求2，目標設定有差異化要求3，目標確定方式盡量采用參與式1，針對不同層次不同崗位采用不同的考核方式2，結果考核多于過程考核3，考核注重過程的溝通4，選擇定性定量的考核方法1，實施中及時跟進并做好過程檢查監(jiān)督2，關鍵事件記錄法則3，量化工作標準與要求1，業(yè)績達成及情況分析情況反饋2，員工能力提高執(zhí)行反饋3，晉升與調整計劃反饋4，薪酬激勵政策反饋績效指標與考核體系實施的步驟明確崗位工作結果選擇評價指標確定計量與考核方式核定考核周期及關系收集歷史數據制訂相關配套政策并堅決執(zhí)行1，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略2，體現(xiàn)上級要求3，體現(xiàn)崗位價值1，體現(xiàn)工作結果原則2，管理成本最低原則3，成績與關鍵控制點結合原則4，本崗位多勞多得原則1，明確到人2，檢查監(jiān)督與記錄相結合3，監(jiān)督檢查與處理分離原則1，關鍵目標與收入掛鉤2，關鍵考核責任落實到人3，違規(guī)處罰明確原則1，管理成本較低2，長期為主，短期督促原則3，日常簡單，年終復雜原則1，關鍵目標追求量化2，目標成果成為最高最低3，目標等級與考核系數掛鉤結合4，減少人為影響激勵產生績效的模型激勵產生績效的模型激勵 績效需求物質激勵精神激勵負面激勵 責任機制 競爭機制 不進則退 機制收入模式 收入結構表揚與認可 授權與信賴 晉升 培養(yǎng)物質激勵的核心物質激勵的核心 —— 收入模式的研究收入模式的研究奴隸制封建制項目制閱讀亞當斯密的《 國富論 》薪酬考核體現(xiàn)：責任導向、業(yè)績導向、能力導向三個導向的原則業(yè)績管理制度的制定原則：遵循以業(yè)績、能力和責任作為付薪、考核依據的原則。薪酬的支付要以業(yè)績?yōu)閷?，以能力為導向和以責任為導向。業(yè)績能力職位責任重大的人收入高 崗位需要工作能力的收入高業(yè)績高的人收入高職 務 評 估業(yè)績考核業(yè)績考核職位能力評估通過職務評估量化評價業(yè)績考核通過目標任務達成情況考核依據企業(yè)文化與戰(zhàn)略確定企業(yè)付酬因素梳理崗位進行崗位評價測算與設定薪酬標準與級別依據工作特點設定薪酬結構確定薪酬調整原則與標準結合公司特點，選擇等多個評估要素進行評估對經過梳理的選擇崗位，組織公司公司骨干代表進行全體測評以保證公平公正，以使最終成績的獲得更多認可管理干部根據實際需要設定收入級別和標準依據崗位角色與性質的不同，將公司崗位分成多種類型，并設定不同的收入模式等設計規(guī)范的薪酬與業(yè)績 /市場接軌的關系與標準其中，崗位評估是架接在工作描述與薪酬體系之間的橋梁，結合崗位價值進行理性的崗位價值評價工作分析與崗位描述薪酬體系職務評估設計好薪酬體系，實踐中需要掌握的設計好薪酬體系，實踐中需要掌握的 12技術要點技術要點戰(zhàn)略如何影響薪酬如何思考薪酬策略薪酬模式如何選擇選擇合適的崗位評價要素如何看待薪酬調查晉升的薪酬如何設計浮動工資如何設計年終獎如何設計薪酬結構如何選擇如何做好崗位評價薪酬總額如何設計薪酬發(fā)放的技術 如何控制預期得到滿意度提升123456789101112基于能力的基于能力的薪酬模式薪酬模式基于責任的基于責任的薪酬模式薪酬模式基于業(yè)績的基于業(yè)績的薪酬模式薪酬模式基于市場的基于市場的薪酬模式薪酬模式激勵要素 常見形式寬帶工資制年功工資制八級工資制晉升工資制表現(xiàn)形式多元結構工資制崗位工資制計件工資制年薪工資制計時工資制 職務工資制目標工資制項目提成制 承包制談判工資制案例：某公司進行崗位評價時的要素都有哪些？影響影響崗位收入崗位收入的因素的因素行業(yè)市場稀缺性工作責任任職能力業(yè)績與結果工作環(huán)境與條件對公司利潤的影響學歷經驗專業(yè)技術含量承擔風險的責任對組織效率的責任職責多少對公司成本的影響監(jiān)督管理人員多少解決問題復雜程度創(chuàng)新思考溝通難易程度工作硬件環(huán)境目標一致性協(xié)調性要求對于能夠與市場接軌的崗位，采用與市場接軌的收入標準，以激勵與留住人才F= 1 F=F= F= 市場稀缺性與流程 /業(yè)務目標緊密性崗位評價總分K= F N15％以下市場稀少，崗位非常重要且關鍵15％以下市場稀少，屬于B類崗位市場多，可替代性強市場多，在企業(yè)價值不高在多年研究與咨詢中不斷總結和完善具有影響力的系列薪酬設計工具，其中薪酬收入市場稀缺性指標和相關數據研究成果已經成功應用多家企業(yè)，具有量化理性等特點，愿意將此類發(fā)明分享給成果的公司，以促進公司的薪酬設計水平更科學和更合理52讓我們分享心得，共同前進！讓我們分享心得，共同前進！成功的事業(yè)不是短跑，更像是馬拉松！成功的事業(yè)不是短跑，更像是馬拉松！
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