質(zhì)量管理的實(shí)施教材-資料下載頁
2025-01-23 16:56本頁面
【正文】 分析現(xiàn)狀 找出問題找出主要原因6） PDCA循環(huán)25ISO9001： 2023PDCA循環(huán)示意圖維持A PC DA PC D原有水平改善改善26ISO9001： 2023? 藉著企業(yè)品質(zhì)月活動(dòng)，自供應(yīng)商至客戶聯(lián)成一個(gè)大的 “ 生命共同體 ” ，并一波一波地推動(dòng)品質(zhì)相關(guān)活動(dòng)，使之成為企業(yè)改造運(yùn)動(dòng)，變成一種風(fēng)氣！7 企業(yè) “ 品質(zhì)月 ” 活動(dòng)27ISO9001： 2023持之以恒? 因?yàn)樗丘B(yǎng)成 “好習(xí)慣 ”，摒棄 “草率 ”，建立 “講究 ”的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。8） 推行 “ 5S” 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)28ISO9001： 2023 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視什么事情，下屬員工也會(huì)跟著關(guān)心什么事，這是很自然的。有些企業(yè)老板們的發(fā)貨概念是出了這一批貨，他就可賺多少錢。在這種心態(tài)的指引下，他給下屬帶來的訊息是 “ 出貨優(yōu)先 ” ，其他再考慮。也有更多高明的老板，他的考慮是每向顧客發(fā)一批貨，他能保證帶給顧客多少利益。不同的思維產(chǎn)生不同的做法，前者是精明，后者是高明，當(dāng)然會(huì)影響下屬的行動(dòng)準(zhǔn)則。9） 上級(jí)重視 29ISO9001： 2023● 品質(zhì)是靠檢查出來的● 品質(zhì)控制 =控制品質(zhì)；● 沒有不良品就是品質(zhì)保證● 品質(zhì)管理是品質(zhì)部門的事情● 品質(zhì)只限于產(chǎn)品品質(zhì)四 、對(duì)品質(zhì)管理的誤解30ISO9001： 2023●沒有正式的書面規(guī)定，甚多的口頭命令與管理；●既使有書面規(guī)定，甚多人未遵照規(guī)定執(zhí)行或作業(yè)；●無授權(quán)的私自變更作業(yè)程序或方法；●失效的文件及規(guī)定未能立即銷毀、廢止；●糾正措施沒有徹底有效，亦無預(yù)防措施的心理準(zhǔn)備；●使用未經(jīng)校正的設(shè)備、儀器、量具導(dǎo)致檢測無效。 五、品質(zhì)失敗的六大主因31●熟悉自己崗位的質(zhì)量職責(zé)；●清楚工作所依據(jù)的文件；●做好工作所需要的記錄；●了解與本人有關(guān)工作接口；●熟悉本部門的質(zhì)量管理體系文件和自己工作相關(guān)的部分；●熟練掌握工作技能。六、如何做好自己的品質(zhì)工作32第三章、 華北公司品質(zhì)管理架構(gòu)及流程3334ISO9001： 20233536ISO9001： 202337ISO9001： 202338ISO9001： 202339ISO9001： 202340ISO9001： 2023謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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