pdm產品數(shù)據管理系統(tǒng)實施教材-資料下載頁
2025-01-26 16:31本頁面
【正文】 析 根據合同條款對企業(yè)進行需求分析，檢查企業(yè)的前期準備工作進展情況并對企業(yè)的準備工作進行指導。 確定實施目標 根據項目合同，確定本項目實施所要達到的總體目標以及分階段目標。 注意總體目標和分階段目標結合要能體現(xiàn)所有的技術條款。 系統(tǒng)的開發(fā)與配置 主要分三個方面進行： ? 開發(fā)人員對企業(yè)需要的新功能進行開發(fā) ? 實施人員對 PDM按企業(yè)實際情況進行配置 ? 營銷人員對企業(yè)的需求進行跟蹤服務 系統(tǒng)分步實施 ?安裝：實施工程師到企業(yè)進行每個分階段的 PDM安裝 ?培訓：對系統(tǒng)管理員及客戶端操作人員分別培訓，培訓貫穿分步實施的每個階段 ?試運行：系統(tǒng)每個分階段均需要試運行，試運行合格方可推廣開來。 PDM的分步驗收 依據需求報告和技術合同的有關規(guī)定，對實施成果進行分步驗收。評價 PDM的分步實施是否達到階段目標，明確每個階段存在的問題和問題產生的原因，協(xié)商解決問題的下階段方案，確定下階段實施進度，最終全面驗收并滿足企業(yè)的需求。 PDM的后期維護 PDM的后期維護主要由企業(yè)的 PDM系統(tǒng)管理員完成，主要工作包括： ? PDM使用過程中出現(xiàn)問題的解決 ? PDM的系統(tǒng)數(shù)據庫定期備份 ? PDM的系統(tǒng)圖庫定期備份 ? 收集新需求并反饋給軟件廠商 ? 關注 PDM廠商的新版本發(fā)展狀況 ? 制訂 《 PDM操作規(guī)范 》 ? 制訂 《 PDM服務器維護規(guī)范 》 演講完畢，謝謝觀看！
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