質(zhì)量管理的實(shí)施教材(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 （ 2）品質(zhì)維持；15ISO9001： 2023 1 一切為了顧客 （用戶第一，下道工序就是用戶。須全員所有部門(mén)依循品質(zhì)體系，在各階段中，充分投入、參與、并不斷ＰＤＣＡ，以充實(shí)品質(zhì)保證體系；●是積極性的創(chuàng)造需求，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)促進(jìn)技術(shù)水準(zhǔn)的提升及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。從調(diào)查，新產(chǎn)品企劃至到售后服務(wù)，每個(gè)步驟均做 檢查增加返修及廢品（料）費(fèi)用，使產(chǎn)量、效率降認(rèn)為由品檢人員來(lái)確實(shí)檢查，將不良品去除既為品質(zhì)保證，但以為品質(zhì)只是檢查人員的事；成本才有辦法管理好。重視源流的體質(zhì)●多一事不如少一事企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視 保護(hù)主義抬頭 ● 外在環(huán)境： ● 自由化、國(guó)際化的沖擊 ● 通貨膨脹物價(jià)上漲3ISO9001： 2023企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視 ●高品質(zhì)、低成本、高效率、高工資?！穸?、 ●全員有保證的責(zé)任意識(shí)的體質(zhì)7ISO9001： 2023全數(shù)檢查亦不能保證品質(zhì)；鑒成本及失敗成本；●品質(zhì)成本可分為預(yù)防成本，鑒定 成本及失敗成本。不同的思維產(chǎn)生不同的做法，前者是精明，后者是高明，當(dāng)然會(huì)影響下屬的行動(dòng)準(zhǔn)則。六、如何做好自己的品質(zhì)工作32第三章、 華北公司品質(zhì)管理架構(gòu)及流程3334ISO9001： 20233536ISO9001： 202337ISO9001： 202338ISO9001： 2023 原因● 所有階段中實(shí)施： 從市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)、試制、檢驗(yàn)銷(xiāo)售以至售后服務(wù)等每一個(gè)階段均做好品質(zhì)保證。品質(zhì)；●并非產(chǎn)品的很多品質(zhì)特性都適合做安全檢查，如以品質(zhì)為中心，導(dǎo)引作業(yè)方法、技術(shù)、管重視過(guò)程管理的體質(zhì)●●●之變數(shù)，只能預(yù)測(cè)。人工不足 ● 生產(chǎn)型態(tài)改變 ● 4ISO9001： 20235ISO9001： 2023凡事缺乏計(jì)劃的觀念●破壞性檢查；不良率為零，仍無(wú)法做好品質(zhì)保證。有些企業(yè)老板們的發(fā)貨概念是出了這一批貨，他就可賺多少錢(qián)。
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