關(guān)于品牌延伸可行路徑的探討-資料下載頁(yè)
2025-01-22 07:49本頁(yè)面
【正文】 記。 （３）基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考慮 ? 從戰(zhàn)略三角形來(lái)看，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩條途徑無(wú)非是成本領(lǐng)先與差異化道路， 雖然波特提出集中戰(zhàn)略，但是，這不過(guò)是 這兩種戰(zhàn)略在鎖定的較小目標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)用而已。那么，成本領(lǐng)先的獲得往往是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，于是品牌延伸似乎就是一條可選的捷徑，甚至盲目擴(kuò)張，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的范 疇，最終只會(huì)迷失方向，喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，企業(yè)應(yīng)基于產(chǎn)品的品牌與顧客分 析，問(wèn)一問(wèn)誰(shuí)是我的品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？但是，有的企業(yè)盲目樂(lè)觀，對(duì)某個(gè)行業(yè)過(guò)度看好，而不加分析將自己的品牌延伸到 看好的行業(yè)＂。如，空調(diào)行業(yè)可以說(shuō)是家電行業(yè)最后一塊肥肉，很多企業(yè)經(jīng)不起＂誘惑 ＂而盲目投入巨資進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，在空調(diào)利潤(rùn)進(jìn)一步萎縮的情況下，新一輪的＂ 洗牌 ＂ 將要開始，如若在同質(zhì)化的空調(diào)行業(yè)中，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)），會(huì)有被清除出行業(yè)的危險(xiǎn)，這不僅傷害在此行業(yè)的所有的投資，更會(huì)極大地傷害原有的品牌形象與價(jià)值。 地傷害原有的品牌形象與價(jià)值?？梢?jiàn)，不做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，不對(duì)各方面進(jìn)行深入的分析，不做品牌延伸的基礎(chǔ)工作， 不加 分析盲目地認(rèn)為＂品牌延伸＂后的產(chǎn)品可以利用現(xiàn)有的品牌資源、渠道資源、人力資源 …… 沒(méi)有根據(jù)具體情況具體分析，其 實(shí)，對(duì)某些產(chǎn)品若想長(zhǎng)足發(fā)展的話，可能需要重塑渠道，甚至重塑一個(gè)品牌。 ３．品牌延伸路徑的一點(diǎn)綜合思考 ? 綜合分析戰(zhàn)略三角形，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系應(yīng)注重競(jìng)合，而不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)應(yīng)該是過(guò)多地關(guān)注你的顧客，為他們創(chuàng)造更多的價(jià)值，全方位的實(shí)施顧客價(jià)值創(chuàng)新策略，把品牌延伸的思路融入顧客價(jià)值的創(chuàng)造中去，也只有這樣才是實(shí)施品牌延伸的根本指導(dǎo)思想。那么，具體 的品牌延伸路徑如何呢？筆者認(rèn)為可以作如下嘗試： ? 市場(chǎng)分析 ＋ 市場(chǎng)細(xì)分 —— 鎖定目標(biāo)市場(chǎng) ＋某一行業(yè)的某一產(chǎn)品（核心產(chǎn)品建設(shè)）；目標(biāo)市場(chǎng)＋某一品牌（品牌建設(shè)） —— 目標(biāo)市場(chǎng)＋ 某一名牌（名牌建設(shè)） —— 目標(biāo)市場(chǎng)＋ 某一行業(yè)的幾種產(chǎn)品（品牌延伸） —— 目標(biāo)市場(chǎng)＋ 品牌價(jià)值的提升（品牌文化建設(shè)） —— 目標(biāo)市場(chǎng)＋不同行業(yè)的產(chǎn)品 —— 共用同一品牌（品牌延伸的可“陷阱”） —— 不同目標(biāo)市場(chǎng)＋不同行業(yè)的產(chǎn)品（企業(yè)形象與品牌形象的價(jià)值的考驗(yàn)） 演講完畢，謝謝觀看！
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1