【總結】L/O/G/O走進萬科4123目錄萬科企業(yè)戰(zhàn)略分析萬科面臨的威脅結語一、走進萬科王石原籍安徽金寨,1951年1月出生于廣西壯族自治區(qū)柳州市,蘭州交通大學給排水專業(yè)畢業(yè)。1988年中心改組發(fā)行股票,更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正
2025-01-04 23:33
【總結】小組成員:韓哲豐沈浩翔陳景方金鵬程徐世祥虞佳冰趙先宏黃乃寶營本091綠城集團?使命:?“創(chuàng)造城市的美麗”?近期目標:?完成年初既定目標的85%?愿景:?3年內把凈資產負債率控制在100%以內,總資產負債率控制在70%以下。?開始了業(yè)務轉型戰(zhàn)略,希
2025-01-23 22:47
【總結】第一篇:房地產內訓:優(yōu)質客戶服務技巧高級實戰(zhàn)培訓-中房商學院(本站推薦) 房地產內訓:優(yōu)質客戶服務技巧高級實戰(zhàn)培訓 【培訓目標】 通過互動式的客戶服務經驗分享,從而幫助服務人員提升: 1、了解...
2024-10-15 10:37
【總結】共好內訓強效教材GungHo!共好集團歡迎各位參加學習共好內訓強效教材GungHo!共好集團共好內訓強效教材GungHo!共好集團培訓目的:1、通過培訓讓學員進一步了解目標管理在企業(yè)管理中的重要作用2、通過培訓讓學員更熟練地掌握目標管理方法和技巧。共好內訓強效教材GungHo!共好集團
2025-01-19 00:04
【總結】課程目標■理解何謂“客戶滿意百分百”■學習成功的客戶服務中所必備的技巧服務!服務!服務!每當打開報紙、電視或收聽廣播時,都會發(fā)現一種信息:請在這里消費,因為這里的客戶服務盡善盡美。企業(yè)無論大小,產品或服務無論簡單或復雜,客戶服務都已經成為企業(yè)參與競爭的法寶??蛻絷P系潛在價值能力的測定109876
2025-02-10 22:39
【總結】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場!這個城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導他們的欲望。序:目錄:第一部分:項目市場定位——
2025-02-26 09:42
【總結】?第一部分基礎概況?第二部分《客戶關系程序》講解?第三部分《客戶投訴處理作業(yè)指引》講解?第四部分《新建物業(yè)移交作業(yè)指引》講解?第五部分《銷售風險防范作業(yè)指引》講解?第六部分《經驗成果轉化作業(yè)指引》講解?第七部分《工程維修作業(yè)指引》?第八部分《產品交付作業(yè)指引》?第九部分《萬客會管理作業(yè)指引》講解
2025-01-23 23:41
【總結】萬科客戶服務及投訴處理??“以客戶為導向”是萬科的傳統(tǒng)尊重客戶、善待客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產品與服務,引導積極、健康向上的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。追本溯源,萬科的客戶服務理念最初是受SONY公司的產品售后服務的啟發(fā),也
2025-01-20 20:14
【總結】優(yōu)質的客戶服務管理世界500強企業(yè)培訓課程主講人:李恒1/72第一部分客戶服務管理的基本理念要在全公司形成以企業(yè)高層為主導的客戶服務理念2/72一、引言1、市場?經營國際化,全球經濟一體化?自由化競爭,以及市場飽和?市場主導權由賣方手中轉到買方(顧客)手中
2025-01-18 19:20
【總結】小組成員:韓哲豐沈浩翔陳景方金鵬程徐世祥虞佳冰趙先宏黃乃寶營本091?使命:?“創(chuàng)造城市的美麗”?近期目標:?完成年初既定目標的85%?愿景:?3年內把凈資產負債率控制在100%以內,總資產負債率控制在70%以下。?開始了業(yè)務轉型戰(zhàn)略,希望未來通過合作、
2025-01-23 22:30
【總結】物業(yè)服務設想物業(yè)服務設想產品說明會產品說明會......綠城認為,物業(yè)管理存在的最深刻的意義在于,讓人安居的同時,滿足居住者的文化需要。物業(yè)管理服務是社區(qū)文化的倡導者、培育者,使房子顯示出他人性的一面,不但庇護了人們的生活,而且能滿足人在精神文化層次的需求,達到真誠、善意、精致、完美的生活境界。
2025-01-25 18:57
【總結】物業(yè)管理實務——綠城物業(yè)服務集團總經理團隊專題培訓2023第四章業(yè)主和業(yè)主委員會第五章物業(yè)服務風險防范與緊急事件第三章入住與裝修管理第二章物業(yè)的承接查驗第一章早期介入與前期物業(yè)服務第六章物業(yè)管理案例分析第一章早期介入與前期物業(yè)
2025-01-17 20:07
2025-01-18 23:56
2025-01-19 00:42
2025-01-18 19:52