【總結(jié)】康乃馨媽媽網(wǎng)推廣方式建議目錄媽媽網(wǎng)簡介1推廣方式建議2推廣策略規(guī)劃表3媽媽網(wǎng)簡介1媽媽網(wǎng)介紹?中國首個城市家庭消費引導(dǎo)媒體平臺?日均瀏覽量突破1500萬,注冊用戶達到600萬,主題交流平臺1000余個?為城市家庭提供消費、親子、生活的一站式服務(wù)?專業(yè)的編輯
2025-03-10 22:07
【總結(jié)】—保定市第二中心醫(yī)院質(zhì)控辦郭佳寧質(zhì)量管理中基本圖表使用和制作主要內(nèi)容常見的圖表:3一、簡易圖表——折線圖5X軸時間(月)Y軸
2025-01-22 02:51
【總結(jié)】L/O/G/O走進萬科4123目錄萬科企業(yè)戰(zhàn)略分析萬科面臨的威脅結(jié)語一、走進萬科王石原籍安徽金寨,1951年1月出生于廣西壯族自治區(qū)柳州市,蘭州交通大學給排水專業(yè)畢業(yè)。1988年中心改組發(fā)行股票,更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正
2025-01-04 23:33
【總結(jié)】北辰集團戰(zhàn)略規(guī)劃第一章前言1.研究背景北辰實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,為制定未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,特委托--公司對其發(fā)展策略及市場定位進行專題研究。2.研究目的及意義,各分物業(yè)情況,各區(qū)域物業(yè)分布狀況,并對房地產(chǎn)市場的供求狀況及發(fā)展趨勢進行分析預(yù)測,對北辰房地產(chǎn)發(fā)展的投資方向、開發(fā)規(guī)模及產(chǎn)品定位提出指導(dǎo)性建議。、
2025-08-01 22:29
【總結(jié)】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場!這個城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導(dǎo)他們的欲望。序:目錄:第一部分:項目市場定位——
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理經(jīng)典實踐主題:萬科房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略分析萬科集團簡介2023年2023年1993年1991年1988年1987年1984年n萬科企業(yè)股份有限公司——目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)n現(xiàn)有員工13000余人n兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”n
2025-01-08 05:42
【總結(jié)】從萬科產(chǎn)品戰(zhàn)略實施看房產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之要點閆磁莊俊佳?全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,?成立于1984年5月,?它是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),?也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股。企業(yè)總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)
2025-01-08 05:41
【總結(jié)】北xxx——XXXXXX管理體系分析報告目錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要:?總體而言,高層和職能部門應(yīng)給予項目運作更多支持?專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多?計劃色彩濃厚,體制和機制難以適應(yīng)市場
2025-02-26 10:02
【總結(jié)】優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理啟迪管理培訓(xùn)-萬科集團內(nèi)訓(xùn)我們的目標業(yè)績提供解決問題之道確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準理解你的顧客客戶服務(wù)的基本理念產(chǎn)品與服務(wù)課程綱要一個“好”顧客的自白你們都說我是好顧客,因為我從不挑剔你們服務(wù)的好壞。當我走入一家餐館,碰巧里面的服務(wù)員在聊天,我
2025-01-22 06:06
【總結(jié)】綠城集團成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責任·分享·價值2023賽普版權(quán)(深圳),僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標成本4、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理6、責任成本7、成本后評估8、成本信息庫
【總結(jié)】萬科集團工程質(zhì)量與時間計劃管理研討1關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力2關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理兩限房給我們的啟示:保利西子灣正式開售選房,推出843套限價房,吸引1400多中簽者到場選房,但最終售出624套單位,剩下219套單位,未能成為“日光盤”(
2025-02-26 03:02
【總結(jié)】萬科工程管理發(fā)展戰(zhàn)略策劃書工程管理部2023年3月20日目錄一、萬科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀二、萬科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀三、強化內(nèi)部工程管理四、提高外部資源整合效率五、我們的行動一、萬科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對策.萬科與競爭對手組織架構(gòu)、管理模式對比.工程管理人員能力分析.項目管理人員配置分析.工程管理人員素質(zhì)與表現(xiàn)的分析.萬科工程
2025-01-17 03:46
【總結(jié)】振業(yè)集團品牌規(guī)劃BRANDLAYOUT■理解振業(yè)的夢想 ■發(fā)現(xiàn)品牌的價值 ■構(gòu)建品牌的主張 ■設(shè)計品牌的策略 ■執(zhí)行品牌的計劃構(gòu)建品牌的步驟:CATALOG看過“家在,情在”——知道是招商看過“科學筑家”——知道是金地看過“建筑無限生活”——知道是萬科·
2025-01-04 23:34
【總結(jié)】L/O/G/O恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃組員:王貝貝202313007黃儒卿202313023目錄?一、背景材料?二、形勢分析?三、營銷目標?四、STP戰(zhàn)略?五、營銷戰(zhàn)略(4P戰(zhàn)略分析)?六、營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(5W+1H)?七、戰(zhàn)略任務(wù)?八、財務(wù)分析?九、附錄(市場
2025-01-04 22:48
【總結(jié)】萬科發(fā)展歷程:多元化(1984-1993)專業(yè)化(1994-2023)精細化(2023-2023)1984-1993年:萬科發(fā)展戰(zhàn)略前10年,做“加法”(多元化)?1984——1991年:戰(zhàn)略混沌期?1991——1993年:邊緣期,戰(zhàn)略初步形成1984——1991年:戰(zhàn)略混沌期?此時的萬科,在高速多元化擴張的
2025-01-02 05:45