【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】第1操作環(huán)節(jié):認(rèn)識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的放大效應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)命題的確立必將帶動(dòng)企業(yè)管理模式的整體創(chuàng)新,標(biāo)志著企業(yè)管理思想和實(shí)踐的新的飛躍。一般說(shuō)來(lái),資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有以下六個(gè)放大效應(yīng):要素A:結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跳出了傳統(tǒng)的只對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供勞務(wù)的模式,對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象
2025-01-15 04:30
【總結(jié)】專精至誠(chéng)百年緯聯(lián)緯聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(重慶)有限公司銷售中心培訓(xùn)講義建筑相關(guān)知識(shí)第一部分建筑基礎(chǔ)知識(shí)第二部分建筑識(shí)圖第三部分規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)第四部分建筑及規(guī)劃作品賞析第一部分建筑基礎(chǔ)知識(shí)[建筑和建筑物的概念]建筑:——
2025-08-05 12:15
【總結(jié)】━杭州生源地產(chǎn)夏裴津2023年6月怎樣做一個(gè)成功的房地產(chǎn)銷售人員17′04″超速行銷法則的啟示30分鐘4秒17分鐘30分鐘自我準(zhǔn)備第一印象4秒內(nèi)形成17分鐘內(nèi)激發(fā)客戶興趣銷售無(wú)技巧,功夫在“磨刀”——積累和修煉正確的心態(tài)+專業(yè)的修煉→積極的心態(tài)通用知識(shí)專業(yè)知識(shí)
2025-02-08 12:47
【總結(jié)】新入職員工培訓(xùn)綜合管理部呂永林培訓(xùn)目的一、了解企業(yè)文化二、識(shí)別企業(yè)三、熟悉企業(yè)制度四、統(tǒng)一核心理念企業(yè)簡(jiǎn)介南召浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2022年經(jīng)南陽(yáng)市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的專業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)公司。南召浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司系鄭州浩創(chuàng)地產(chǎn)關(guān)聯(lián)公司,公
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)2023年3月1APEX-IMC房地產(chǎn)優(yōu)秀銷售人員十大特征?只有“客戶”沒有“好客”、“惡客”的區(qū)別?超強(qiáng)的意志力?超強(qiáng)的危機(jī)感?能主導(dǎo)消費(fèi)動(dòng)向?對(duì)客戶和市場(chǎng)須有明智的判斷力2023年3月2APEX-IMC房地產(chǎn)優(yōu)秀銷售人員十
2025-02-05 17:04
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共8頁(yè)房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來(lái)源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【總結(jié)】摘要十多年來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是體現(xiàn)在“人才”的競(jìng)爭(zhēng)上。然而,近兩年來(lái)隨著政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策步步緊縮,伴隨著國(guó)際金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,房地產(chǎn)行業(yè)在大變革中面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀與不樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),如何才能擁有一支專業(yè)化人才隊(duì)伍成為企業(yè)在這個(gè)時(shí)代背景下生存與發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。而要擁有專業(yè)化的人
2025-04-06 03:19
【總結(jié)】目錄第一部分基礎(chǔ)篇………………………………………4建筑與房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場(chǎng)與一般商品市場(chǎng)特征比較房地產(chǎn)專用術(shù)語(yǔ)解釋及建筑基礎(chǔ)知識(shí)第二部分產(chǎn)品篇……………………………………………41樓盤基本資料解述產(chǎn)品解述項(xiàng)目賣點(diǎn)解述案優(yōu)劣勢(shì)分析第三部分市場(chǎng)篇……………………………………………46市場(chǎng)調(diào)查的工作內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查的工作程序市場(chǎng)
2025-04-06 04:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司銷售合同 房地產(chǎn)公司銷售合同范文 甲方: 乙方: 甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則,就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于*項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)的獨(dú)家策劃代理工作,特訂...
2025-04-12 22:48
【總結(jié)】吉之丘銷售管理培訓(xùn)講座管理理念篇管理的理念(一)?是通過(guò)管人達(dá)到理事的目的,是通過(guò)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量去完成企業(yè)的目標(biāo)。理念分析?管理的核心是調(diào)動(dòng)他人的力量,初做主管的人往往不能突破這個(gè)瓶頸,勤奮有余,策略不足。管理者的時(shí)間是企業(yè)的財(cái)富,一個(gè)纏身于瑣事的管理者,永遠(yuǎn)不可能成功。行動(dòng)方案?盡快轉(zhuǎn)換角色,一思一行皆以調(diào)動(dòng)團(tuán)
2024-10-18 12:32
【總結(jié)】1房地產(chǎn)銷售實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)2房地產(chǎn)優(yōu)秀銷售人員十大特征?只有“客戶”沒有“好客”、“惡客”的區(qū)別?超強(qiáng)的意志力?超強(qiáng)的危機(jī)感?能主導(dǎo)消費(fèi)動(dòng)向?對(duì)客戶和市場(chǎng)須有明智的判斷力3房地產(chǎn)優(yōu)秀銷售人員十大特征?做到“攻守自如”、天時(shí)地利人和
2024-10-19 07:00
【總結(jié)】置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)講義目錄?第一章認(rèn)識(shí)代銷?第二章公司架構(gòu)?第三章現(xiàn)場(chǎng)架構(gòu)?第四章銷售人員基本概念?第五章房地產(chǎn)基本知識(shí)?第六章認(rèn)識(shí)媒體及銷售工具?第七章市場(chǎng)調(diào)研?第八章如何掌握顧客
2025-01-06 21:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~1999年,在高校從事國(guó)家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作,課題成果經(jīng)專家組評(píng)定,認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先
2025-01-04 04:51
【總結(jié)】第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系審計(jì)體系基于價(jià)