【正文】 找機會向她請教一些問題。拿了獎學金，請她去看電影，吃飯；在晚上約她在湖邊散步，增強了解。 ? C：過一段時間，同學都發(fā)現(xiàn)我進步了，室友們說我真有魅力，我自己也發(fā)現(xiàn)和她在一起不會心跳加快，呼吸困難。 ? A：雖然我們間的關(guān)系拉進了，彼此有感覺了，但我還要勇敢的對她說 :我好喜歡你，做我女朋友吧 ! 案例二： 怎么用 PDCA學好一堂課 ? ：從一開始就認真聽課，決不能遲到或早退，上課盡量坐在前面，帶好筆本。 ：認真做好筆記，認真聽老師講課，沒聽懂就要問老師，多向老師學習。 ：定期自我測試，并看看究竟好的怎么樣。 ：仍然要不斷的學習，多向老師請教，盡可能學的更好。 案例三： 生 活 節(jié) 約 存 款 作為一個女孩子，喜歡逛街。但是每個月還未到月半就成了月光光小姐，這讓我很是難過。后半個月到處借錢度日是常有的事。因此我用 PDCA來擺脫我這糟糕的生活。 P— 策劃：列出月必須支出的項目并限額，策劃制定節(jié)制花錢措施，固定每月存 500元。 D實施：嚴格按照措施執(zhí)行。每月只買必需品，不買無關(guān)緊要的東西，盡量不去逛街 。每天都在食堂吃飯，不去外面進餐 。錢是用多少取多少，每次限取 100，每天身邊最多帶 5元錢?；ㄤN嚴格控制在限額內(nèi)。 C檢查：只逛了一次街，那是去買牙膏等日用品，沒有買一件沒必要的東西，存了 600元。但經(jīng)核對花銷賬目與實際支出不符。 A處置：經(jīng)過這一個多月的實施以來，我已經(jīng)能漸漸控制自己無節(jié)制花錢的壞習慣。賬目需周周核對。 五、公司的幾項基本管理流程介紹 ?文件控制程序 ?目標管理控制程序 ?危險源辨識評價與控制程序 ?應急準備與響應控制程序 文件控制程序 ? 公司的文件按來源分為：公司內(nèi)部文件和外來文件 ? 按類型分：質(zhì)量 /安全管理類文件、行政文件。其中質(zhì)量 /安全管理類文件主要包括： a、質(zhì)量手冊； b、程序、規(guī)章制度（含技術(shù)類文件） c、相關(guān)的法律法規(guī)。行政文件主要包括：行政通知、決議、決定等。 ? 公司內(nèi)部文件按級別分：公司級文件、部門級文件 文件控制程序 ? 文件控制程序?qū)緝?nèi)部的各種文件從起草制定到正式下發(fā)使用及外來文件的識別、流轉(zhuǎn)使用流程程進行了規(guī)定。當然公司級文件和部門級文件、公司內(nèi)部文件和外來文件的流程稍有差別。下面就簡單介紹一下文件控制的基本流程： 文件控制程序 ? 公司級文件的控制流程： 新文件：主責部門調(diào)研起草并征詢相關(guān)部門意見 → 行政事務部報主管領(lǐng)導審核 → 安全質(zhì)量環(huán)保部編號 → 行政事務部刊印下發(fā)、安全質(zhì)量環(huán)保部從局域網(wǎng)上發(fā)布→ 文件接受部門分發(fā)學習。 文件評審：主責部門評審不超過 12個月 → 需要修訂的文件主責部門填寫文件更改申請報主管領(lǐng)導 → 主責部門組織修定后按照上述起草的新文件流程審批下發(fā) →主責部門填寫銷毀申請并報主管領(lǐng)導 → 行政事務部收回作廢文件統(tǒng)一銷毀，對非運行目的保留的文件做出“作廢”字樣標識。 目標和管理方案控制程序 ? 安全質(zhì)量環(huán)保部會同相關(guān)部門每年第四季度組織制定下年度公司經(jīng)營管理目標并報管理者代表審核 → 審核后報總經(jīng)理審核 → 行政事務部發(fā)文 → 安全質(zhì)量環(huán)保部組織目標分解并制定措施方案 → 各部門制定目標和方案報主管領(lǐng)導審核 → 安全質(zhì)量環(huán)保部審核目標和方案 → 行政事物部發(fā)文 → 各部門及安全質(zhì)量環(huán)保部對目標的完成情況進行監(jiān)視并每季度一測量 → 人力資源部根據(jù)測量結(jié)果進行績效考核。 應急準備與響應控制程序 ? 安全質(zhì)量環(huán)保部組織重點部位的各責任部門 /單位識別潛在的緊急情況、突發(fā)事件和與之有關(guān)的影響和危害。 ? 各責任部門 /單位根據(jù)確定的潛在事件或緊急情況和國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定要求編制預案。 ? 安全質(zhì)量環(huán)保部組織各責任部門 /單位在確定的危險區(qū)域或潛在緊急狀態(tài)發(fā)生點，作出醒目的標識并配上必要的警示語。同時在這些地點安裝必要的應急設(shè)備。 應急準備與響應控制程序 ? 各主責部門及使用單位對應急設(shè)備、設(shè)施進行定期檢測，以保持完好 。 ? 各主責部門每年至少組織一次預案演練，并記錄適時修改預案，保證其有效性和適宜性。 ? 各主責部門出現(xiàn)緊急情況時，應組織員工立即按應急預案 /計劃做出響應 。并在緊急情況處理結(jié)束后進行總結(jié)完善預案。 ? 各主責部門對緊急事件進行調(diào)查處理，并下發(fā)整改通知單，落實整改情況。 危險源辨識、風險評價及風險控制策劃程序 ? 危險源的定義：是指可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 ? 危險源辨識：是指識別危險的存在并確定其特性的過程。 ? 風險評價：是指評估風險大小以及確定風險是否容許的過程 危險源辨識、風險評價及風險控制策劃程序 ? 我公司根據(jù)自身的行業(yè)特點及以往的經(jīng)驗，參照 GB/T20231標準的相關(guān)要求，制訂了適合我公司的危險源辨識、風險評價及風險控制措施策劃控制程序。 ? 程序中規(guī)定兩種識別方式，一種是初始狀態(tài)的識別過程，一種是動態(tài)識別過程，其中動態(tài)識別過程又分為不定期識別過程和日常安全檢查識別過程。 危險源辨識、風險評價及風險控制策劃程序 ? 初始狀態(tài)識別是指職業(yè)健康管理體系建立之初對公司各項活動過程進行危險源辨識、風險評價、風險控制的過程。 ? 不定期識別是指在公司的活動、服務發(fā)生較大變化時，對公司各項活動過程進行危險源辨識、風險評價、風險控制的過程。 ? 日常安全檢查識別是指在公司的各項活動過程檢查的過程中對發(fā)現(xiàn)的問題進行篩選，識別出新危險源并進行危險源辨識、風險評價、風險控制的過程。 管理評審流程 ? 管理評審的定義： ISO9001： 2023標準對管理評審并未給出定義，但標準 ：最高管理者應按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價改進的機會和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標變更的需求。 ? 管理評審的目的： 管理評審是 ISO9000標準要求組織最高管理者必須開展的一項最重要的活動，目的是判斷質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。管理評審引導著組織質(zhì)量管理體系的運行方向，具有戰(zhàn)略上的意義。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH