【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 、執(zhí)行圍堵措施（ 1）品保課立即派員到浙江精密機(jī)械廠檢查全部20μMHT 機(jī)用膜，并挑出有問題的膜。(許麗 完成日期 99/11/05)（ 2）對挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠，并確認(rèn)補(bǔ)貨后的情況。(許麗 完成日期 99/11/05)（ 3）對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。(許麗 完成日期 99/11/05)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 1）識別可能原因（因果圖）（ 2）選擇最有可能的原因（矩陣圖）（ 3）確定根本原因中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 1） 因果分析速度設(shè)定太快端面受傷人 機(jī) 料環(huán) 法庫房濕度大產(chǎn)品堆放高度過高包裝方式不合理操作粗心對操作工藝不熟貯存架間隙小 拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 項(xiàng)目 端口破損數(shù)（卷） 頻率（ %） 累計(jì)頻率（ %）A）產(chǎn)品堆放高度過高 12 B）包裝方式不合理 4 C）操作粗心 2 D）庫房濕度大 1 E）速度設(shè)定太快 1 F）貯存架間隙小 1 G）拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定 1 H）對操作工藝不熟 1 100總計(jì) 23 100不良 情況統(tǒng)計(jì) 表 （ 2）確定選擇最有可能的原因中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 051015200100502575A B C D E F G H%端口破損數(shù)卷（ 2）確定選擇最有可能的原因中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通過小組因果分析，試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)確定產(chǎn)品堆放高度過高、包裝方式不合理是導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。（ 2）確定根本原因中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5. 制定永久性糾正措施 針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進(jìn)行整改：◆ 修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度3層改為 2層，減少重壓?！?改變包裝方法 ,產(chǎn)品從散裝改為托盤運(yùn)裝?！?包裝箱內(nèi)上下層增墊泡沫，以減少碰撞沖力。（ 1）確定糾正措施中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷 )改變搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運(yùn)裝每卷多投入 10元托盤費(fèi)用1包裝箱內(nèi)增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費(fèi)用05. 制定永久性糾正措施（ 2）驗(yàn)證糾正措施 (小批量驗(yàn)證 )中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 /驗(yàn)證永久性糾正措施 通過小批量驗(yàn)證，小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :（ 1）修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。（ 2）包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生，小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫：文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。對庫管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1. 成效計(jì)算 : 以每卷成本 50元計(jì) ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計(jì)破損200卷 ,損失金額 10,000元；改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元。 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績； 3. 鼓勵(lì)與表揚(yáng)。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 案例說明案例二案例二中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 0. 問題提出項(xiàng)目：普陀樂購擴(kuò)建工程問題 ：同種問題 在 一周內(nèi)同 一班 （甲班）發(fā)現(xiàn)兩次：?9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號 板方向 裝 反 ；?9/29樓 梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向 裝 反。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 1：成立 團(tuán)隊(duì)成立小 組 ：從問題 的表 達(dá) 中可以 考慮 的是 哪 些人 員 呢？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 2： 描述問題把 問題描 述清楚：167。對 象是： 普陀樂購167。是 誰組裝錯(cuò)誤167。什 么項(xiàng)目組裝錯(cuò)誤167。在那 里組裝錯(cuò)誤 (工作的地 點(diǎn) )167。組裝 多 少數(shù)量錯(cuò)誤167。為什么組裝錯(cuò)誤中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 3：制訂 /執(zhí)行圍堵 措施 怎 么樣 才不 會讓 不良品流出去，如何 對客戶 的 不滿意進(jìn)行處理：167。對該小組 所生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品再重新 驗(yàn)證確認(rèn)；167。已 發(fā) 出去的 產(chǎn) 品如何 處 理；167。對顧客 的抱怨 進(jìn) 行全 選 、修理、返工、理 賠 。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 4： 尋找 根本原因 可 利用 5個(gè)為什么作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗(yàn)證根本原因。167。為什么 3塊 (15)號 板方向 裝 反167。因 為 拼 裝 手粗心所致 (此部份分析的原因不足 )167。為 什 么 拼 裝 手粗心所致167。因 為 ………167。為什么 …………167。為什么 ……………167。為什么 ………………中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 5： 制訂永久性糾正措施 根本原因 的對策有哪些呢 ？167。 思考 為什么會 流出去？如何 讓 它不流出去？167。 思考 為什么會發(fā) 生？如何 讓 它 減 少 發(fā) 生或者不發(fā) 生？167。 通過小批量試驗(yàn)，確定哪 一 個(gè)對策 是真正有效的， 哪 一 個(gè)對策 的成本、副作用、效果是最佳的， 應(yīng) 多方思考。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 6： 執(zhí)行 /驗(yàn)證 永久措施決定糾正 措施的 執(zhí)行 人、 執(zhí)行 方案、 執(zhí)行 期間 、 數(shù)據(jù) 的收集。進(jìn) 行相 關(guān) 的工 藝 、工程、 檢驗(yàn) 方式等 變 更，并 修改 相應(yīng) 的控制 計(jì)劃 。確認(rèn) 永久措施有效 執(zhí)行后 ，可以停止 臨時(shí) 措施。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 7： 預(yù)防再發(fā)生對 所有相 關(guān)人員說明 永久的 糾正 措施，以及其各 項(xiàng) 做法以及注意事 項(xiàng) 。標(biāo) 準(zhǔn)化各 項(xiàng) 所需要的文件，例如程序文件、 圖面、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 、控制 計(jì)劃 、 作業(yè) 表 單 等 內(nèi) 容。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 8： 肯定團(tuán)隊(duì)與個(gè)人貢獻(xiàn) 了解以及 認(rèn) 同那些的 小組成員對本項(xiàng) 工作的付出。 整理出各 項(xiàng) 的工作成果。 予以 適當(dāng) 的 鼓勵(lì) 。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 珠城品質(zhì)，堅(jiān)若磐石 !Email::471480007Tel:057762830883中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI