質(zhì)量意識培訓(xùn)資料--資料下載頁
2025-01-22 02:35本頁面
【正文】 作者同時(shí)也是質(zhì)檢者，規(guī)定上道工序不得向下道工序傳送有缺陷的產(chǎn)品。 ? 此外， 須 在如下幾個(gè)方面 尋 找突破： ③打破 過 去的 對錯(cuò)誤 只有事后 發(fā)現(xiàn) 和 補(bǔ) 救的常 規(guī) ，講 求超前防患，事先列出可能 產(chǎn) 生缺點(diǎn)的各種原因和條件，提前采取 預(yù) 防措施，做到防患于未然。 ④打破生 產(chǎn)過 程中各工序各 員 工各自 為戰(zhàn) 、各行其是的 習(xí)慣 狀 態(tài) ，要求 樹 立全局 觀 念，主 動(dòng) 配合，密切合作，從 總 體上保 證實(shí)現(xiàn) 無缺點(diǎn) 結(jié)果。 ? 各部門同事與品管人員要怎樣配合 /協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識？ 1．品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫助你們糾正錯(cuò)誤，不是找你們的小辮子（找麻煩）。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔（機(jī)器設(shè)備缺陷除外）。 2．品管人員要主動(dòng)與各部門的同事進(jìn)行溝通，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況，不要爭執(zhí)，要向自己上司匯報(bào)并尋求解決的辦法。 ? 各部 門 同事與品管人 員 要怎 樣 配合 /協(xié)調(diào) 才能提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量及各位同事 質(zhì) 量意 識 ？ 3．品管人 員發(fā)現(xiàn) 生 產(chǎn) 的同事有影響 產(chǎn) 品 質(zhì) 量的行 為時(shí) ，應(yīng) 有禮貌制止他 們 的行 為 ，并告 訴 他 們 ，這樣 做有什么 樣 的危害。如果不聽 勸告者，立即向其上司反映，并向品 質(zhì) 主管 匯報(bào) 。 4．生 產(chǎn)過 程中出 現(xiàn)資 料與 實(shí)際 不符的情況，要立即停止生 產(chǎn) ，并向上 級匯報(bào) ，尋 求解決的途徑，品管人 員義務(wù)進(jìn) 行跟蹤，直到 問題 解決 為 止。 5．生 產(chǎn) 同事如果 發(fā)現(xiàn) 品管人 員 玩忽 職 守，有 義務(wù) 向生 產(chǎn)質(zhì) 量主管/經(jīng) 理 對 其 進(jìn) 行投 訴 ，并 協(xié) 助 調(diào)查 投 訴 情況。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場人員應(yīng)該注意的事項(xiàng) : ? 養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識要注意些什么呢？ 1．不要踩 /踏產(chǎn)品（原材料 /半成品 /成品） 2．不要讓不合格品流到下一工序 3．不要拋扔產(chǎn)品 4．不要把產(chǎn)品直接放在地上 5．不要不按操作規(guī)范作業(yè) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場人員應(yīng)該注意的事項(xiàng) : 6．不要無首檢作業(yè) 7．不要亂擺放產(chǎn)品 8．不要一味追求速度 9．不要機(jī)器帶病作業(yè) 10．不要 “ 知情不報(bào) ” 1.“ 團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心。 ,失敗者找借口。 3.“ 知其然，更要知其所以然” “做了 ” , 要“做好了 ” ! 五、寄語 謝謝大家 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1