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正文內(nèi)容

質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)資料--wenkub.com

2025-01-20 02:35 本頁面
   

【正文】 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該注意的事項(xiàng) : ? 養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí)要注意些什么呢? 1.不要踩 /踏產(chǎn)品(原材料 /半成品 /成品) 2.不要讓不合格品流到下一工序 3.不要拋扔產(chǎn)品 4.不要把產(chǎn)品直接放在地上 5.不要不按操作規(guī)范作業(yè) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該注意的事項(xiàng) : 6.不要無首檢作業(yè) 7.不要亂擺放產(chǎn)品 8.不要一味追求速度 9.不要機(jī)器帶病作業(yè) 10.不要 “ 知情不報(bào) ” 1.“ 團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心。 ? 各部 門 同事與品管人 員 要怎 樣 配合 /協(xié)調(diào) 才能提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量及各位同事 質(zhì) 量意 識(shí) ? 3.品管人 員發(fā)現(xiàn) 生 產(chǎn) 的同事有影響 產(chǎn) 品 質(zhì) 量的行 為時(shí) ,應(yīng) 有禮貌制止他 們 的行 為 ,并告 訴 他 們 ,這樣 做有什么 樣 的危害。 ④打破生 產(chǎn)過 程中各工序各 員 工各自 為戰(zhàn) 、各行其是的 習(xí)慣 狀 態(tài) ,要求 樹 立全局 觀 念,主 動(dòng) 配合,密切合作,從 總 體上保 證實(shí)現(xiàn) 無缺點(diǎn) 結(jié)果。 第四,不斷收集客戶的投訴信息,加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。 而且,大家將會(huì)一直處在滿腹牢騷,無心工作,效率低下,工作時(shí)間長,但收入不高的環(huán)境當(dāng)中。( 計(jì) 件的更多) ? 良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)給公司與自身帶來什么樣的好處? ? 1.提高我們的工作效率; 2.降低我們的損耗; 3.增加公司信譽(yù)及客戶滿意度; 4.加快公司產(chǎn)品的流通; 5.提高我們的產(chǎn)能; 6.減少工作時(shí)間; 7.相同時(shí)間內(nèi)提高我們的收入; 8.提高產(chǎn)品的合格率; 9.減少不必要的返工; 10.提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 第二種情況:如果我 們 其中一至兩個(gè)工序出 現(xiàn)質(zhì) 量異常,那么,我們 就需要一定的 時(shí)間 去 處 理,無形之中影響我 們 的生 產(chǎn) 效率。企業(yè)以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,質(zhì)量意識(shí)則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。符合產(chǎn)品的規(guī)格要求,另外整個(gè)生產(chǎn)流程要嚴(yán)格遵照企業(yè)生產(chǎn)流程的管理規(guī)定。 ? 樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 ,不是檢驗(yàn)出來的”的思想。 ? 工作當(dāng)中每一位員工要想確保自己的工作質(zhì)量 ,就必須努力干好本職工作 ,把好每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān) ,按照工作指示來完成每一道工序 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告 ,不得自作主張或置之不理。同時(shí)產(chǎn)品特征也是達(dá)到使用目的所必須具備的 ,我們就根據(jù)產(chǎn)品特征的適用性來衡量產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 。 ? 廣義的質(zhì)量包括工作質(zhì)量 ﹑ 服務(wù)質(zhì)量 ﹑ 信息質(zhì)量 ﹑ 制程質(zhì)量 ﹑部門質(zhì)量 ﹑ 人的質(zhì)量(包括 ﹔ 工人 ﹑ 工程師 ﹑ 管理者) ﹑ 制度質(zhì)量 ﹑ 公司質(zhì)量 ﹑ 目標(biāo)質(zhì)量等。 ? 隨著人們生活水平的不斷提高,所有的人們已經(jīng)不滿足于產(chǎn)品功能的完美;已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品的所有地方都有所要求(比如說:外觀的顏色是否喜歡,產(chǎn)品的規(guī)格是否滿足不同要求,產(chǎn)品的外形等都能影響他們的認(rèn)知感)。 ?
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