生產現場質量管理與qcc系統(tǒng)建設-資料下載頁
2025-01-22 01:33本頁面
【正文】 激勵理論保健與激勵理論馬斯洛馬斯洛層次需要理論層次需要理論X理論和理論和 Y理論理論精益制造，步步為贏96馬斯洛需要層次理論自我實現自我實現自自 尊尊 需需 要要社社 會會 需需 要要安安 全全 需需 要要生生 理理 需需 要要精益制造，步步為贏97“X理論和 Y理論 ”之 X理論? 員工天生厭惡工作，一旦有可能，就會設法逃避工作? 因為不喜歡工作，所以必須使用強迫、強制或者威脅等手段迫使其實現預期的目標? 只要有可能，就會逃避責任，安于現狀? 大多數人貪圖安逸，沒有抱負? ……精益制造，步步為贏98“X理論和 Y理論 ”之 Y理論? 員工把工作看成和休息與游戲一樣自然? 如果對目標作出承諾，人們會在完成目標的過程中做到自我指導和自我控制? 一般來說，人們不僅接受責任，甚至會主動承擔責任? 作出良好的決策并非主管的專利，大多數人也具備這種能力? ……精益制造，步步為贏99赫茨伯格的激勵 — 保健理論? 有一些因素會激勵員工，給員工帶來滿意；還有一些因素可以消除不滿意，但是并不能帶來激勵。? 公司政策、管理、監(jiān)督、人際關系、工作條件、薪酬等被稱為 “保健因素 ”；? 強調成就、得到承認、獨立工作、責任感和成長等，被稱為 “激勵因素 ”。精益制造，步步為贏100為什么產生了不滿意？激勵保健理論的應用? 如何消除不滿意？– 體制、管理方式– 改善工作條件、改善人際關系– 增加工資福利、增加安全感? 如何提高滿意度？– 成就、認同– 工作興趣、責任感– 職業(yè)發(fā)展、晉升精益制造，步步為贏101最新的三種激勵理論公平理論公平理論期望理論期望理論成就需要成就需要精益制造，步步為贏102公平理論（ Equity Theory）? 員工會思考他們從工作中得到了什么（產出），付出了什么（投入），然后將自己的投入產出比和其他人進行比較，如果比率相等，就感到自己待遇是公平的，否則就是不公平；? 個人不僅關心通過努力的絕對報酬，還關心自己報酬和其他人報酬之間的比較關系；? 如果有不公平的產生，員工就會試圖糾正；同時會產生壓力，這種壓力就成為激勵的根源。精益制造，步步為贏103期望理論 (Expectancy Theory)? 人們會分析三種個系：? 努力 績效關系? 績效 回報關系? 回報 個人目標關系 人們的努力程度受這三種關系所能實現的期望程度的影響。根據期望理論，員工會在以下的情況下受到激勵并發(fā)揮出最大能力：? 員工相信努力能帶來良好的績效評估? 良好的績效評估能帶來獎金或提升；? 這些獎賞能夠實現員工的個人目標。精益制造，步步為贏104? 一些員工有強烈追求成功的欲望，高成就需要者的動機是內在的，能產生內在激勵效果；? 發(fā)達國家，此類員工的數量約為 1020%，發(fā)展中國家會少一些；– 高成就者喜歡個人負責、反饋和適度風險的工作環(huán)境；– 并不產生優(yōu)秀的主管或經理，即高成就的銷售人員不一定適合作經理；– 可通過良好的培訓激勵員工的成就需要，例如成功學培訓等。成就需要（ Need of achievement）精益制造，步步為贏105根據人格類型激勵? 四種人格類型– 指揮型、關系型、智力型、工兵型? 指揮型： 充分發(fā)揮長處? 關系型： 對他們私生活感興趣，同時利用好團隊管理的技巧；? 智力型： 肯定他們的能力，加強溝通，發(fā)揮其智力；? 工兵型： 關心他們的小事，支持他們的工作，給予適當的報酬。精益制造，步步為贏106管理與激勵的藝術支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權型低指揮低支持指揮型高指揮低支持指指 揮揮 性性 管管 理理支支 持持 性性 管管 理理精益制造，步步為贏107本次課程回顧1. 生產現場質量管理2. QCC應用工具3. PDCA與改善小組管理4. 改善系統(tǒng)建設與推廣應用5. 車間管理與班組建設 42精益制造，步步為贏108感謝您的支持與參與！聯系郵箱： 聯系電話：期待著與您共同進步與發(fā)展！精益制造，步步為贏109演講完畢，謝謝觀看
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1