現(xiàn)場品質(zhì)管理與qcc活動-資料下載頁
2025-02-15 16:41本頁面
【正文】 義與啟示l 四 .舉例分析 (降低裝配缺漏件不良 QCC活動)解讀 QCCl 品管圈 (QUALITY CONTROL CIRCLE,QCC) 品管圈指的是由同一個工作場所的 人 (6人左右 )為了要解決工作問題 ,突破工作績效 ,自動自發(fā)的合成一個小團(tuán)體 (圈圈 ),然后分工合作 ,應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具 ,進(jìn)行分析 ,解決工作場所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo) . 品管圈討論會 ,大致一個月聚會兩次 ,一次約 12小時(shí)可利用上班時(shí)間或下班以后 .一般每一改善主題從提出至問題解決達(dá)到初訂目標(biāo) ,時(shí)間不超過 6個月為宜 .推行品管圈 ,可以得到以下效果 : ,造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛 . ,預(yù)防問題 的發(fā)生及提高解決問題能力 . ,提升品質(zhì)意識 ,從而可提高團(tuán)隊(duì)之工作績效 . 如何推動品管圈l 推動 QCC,事前相關(guān)人員應(yīng)先做好如下教育訓(xùn)練 QCC之認(rèn)識 人員注意事項(xiàng) 的方法5圈長應(yīng)具備的條件步驟 1:組成品管圈 ,選圈長步驟 2:命圈名步驟 3:掌握部門內(nèi) 的問題點(diǎn)步驟 4:決定主題步驟 5:訂定目標(biāo)步驟 6:訂定達(dá)成目標(biāo)的工作計(jì)劃步驟 7:掌握改善主題重點(diǎn)步聚 8:探討原因步聚 9:提出對策步聚 10:對策實(shí)施步聚 11:效果確認(rèn)步聚 12:效果維持步聚 13:總結(jié)發(fā)表 .品管圈的意義與啟示l 心變則態(tài)度主亦變l 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變l 習(xí)慣變則人格隨之變l 人格一變則人生也就變舉例分析?主 題 : 如 何 降 低 缺 件 不 良 一一 . 小小 組組 成成 員員lLeader:劉學(xué)斌lFAT:郭鴻生 .黃秀嬌 .黃秋月 .施明金lFK:鄧衍林 .羅寧文 .陳學(xué)中 .安雪蓮 .等NHK FK鄧衍林品保 生技自動化 裝配羅寧文組裝工程師陳學(xué)中空板工程師夏泉波工程師安雪蓮工程師邱嘯工程師彭麗萍組裝線長何莉空板線長馮克雙技術(shù)員羅歐線長 黃聲技術(shù)員尹宜萍外檢員劉海燕外檢員 張進(jìn)成技術(shù)員 夏順蘭品檢員 劉麗技術(shù)員Leader劉 學(xué) 斌TWN FAT郭 鴻 生QＡ 裝 配施明金助工黃秋月組裝線長黃秀嬌空板線長 二 . 組織架構(gòu)三 . 執(zhí) 行 計(jì) 劃 甘 特 圖華虹送驗(yàn)批退共 : 97 批 , 缺件退貨共 18 批 , 佔(zhàn)退貨總批 數(shù) % . 富葵送驗(yàn)批退共 : 150 批 , 缺件退貨共 : 29 批 , 佔(zhàn)退貨總 批數(shù) % .客 訴 案 件 共 : 68 批 , 缺 件 退 貨 共 : 2 批 , 佔(zhàn) 退 貨 總 批 數(shù) % 四 . 現(xiàn)狀分析華 虹 缺 件 退 貨 批 9 批 , 佔(zhàn) 退 貨 總 批 數(shù) 9 % , 預(yù) 估 改 善 效 能 50 %富 葵 送 驗(yàn) 批 退 共 14 批 ,佔(zhàn) 退 貨 總 批 數(shù) 9 % , 預(yù) 估 改 善 效 能 50 %客 訴 案 件 零 缺 件 客 訴 案 五 . 目標(biāo)設(shè)定六 . 要 因 分 析 表 列七 . 要 因 分 析 層 別 法 (一 ) 八 . 要 因 分 析 圖專長訓(xùn)練不足人員不足新人作業(yè)座位太近太悶 上班講話身體不適 太熱或太冷人員思想不集中 回焊爐異常零件太小回焊爐后飛件忘記擺放橋架前未加擋板未制作無 sop教材人員調(diào)動頻率高未作訓(xùn)練未按 sop作業(yè)無處罰條例領(lǐng)班排錯排線不當(dāng)線速太快前制delay生管排配不佳交期太近不想加班趕貨 儲存環(huán)境不當(dāng)放置太久膠性不粘 氧化置件后脫落領(lǐng)班未調(diào)適當(dāng)太忙無自檢觀念漏檢下制程未檢上制程且未自主檢查缺程序圖未依程序圖作業(yè)堆積品太多產(chǎn)線混亂領(lǐng)班未要求未制作 無 sop作業(yè)不熟練 人員不足環(huán) 機(jī)人忘記置件修復(fù)后未置件材法漏件 現(xiàn)場品質(zhì)保證與 QIT活動測試題一 .何謂品質(zhì)管制 ?二 .防止不良品的要訣 ?三 .請寫出品管七大手法四 .推動品管圈應(yīng)做好哪些訓(xùn)練有哪些步驟 ?五 .請列舉三條造成漏缺件之原因及如何改善 ?ENDTHANK YOU!演講完畢，謝謝觀看！
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