qcc(品質(zhì)圈)學(xué)習(xí)要點(diǎn)介紹-資料下載頁(yè)
2025-02-13 19:56本頁(yè)面
【正文】 。 。 管理辦法o圈員 (Members)的職能 ： 對(duì)于品質(zhì)圈概念擁有充分理解之后，并在自愿基礎(chǔ)上，成員加入小組。 如果他們希望得到發(fā)展， 他們應(yīng)當(dāng)有一種發(fā)自內(nèi)心的全心全意參與的渴望。只有當(dāng) 一個(gè)人充滿熱情與團(tuán)隊(duì)其它成員一道進(jìn)行努力時(shí)， 他才能體會(huì)到成功的刺激。 管理辦法o 工作程序，輔導(dǎo)員由公司培訓(xùn)后上崗，輔導(dǎo)員有義務(wù)為小組選擇課題 A：同一車間范圍內(nèi)原則上可以組建至多 5個(gè)小組 B：一個(gè)小組成員至多不允許超過(guò) 15人 C：同一小組成員工作相同、相近或互補(bǔ) D：小組成員具體基本的品質(zhì)知識(shí) 小組必須通過(guò)籌劃委員會(huì)注冊(cè)成立 各個(gè)小組必須有名字，如： SPOT QCC小組等。、效率、成本；浪費(fèi)、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵問(wèn)題選題攻關(guān)，開始時(shí)從容易之處著手，不必好高鶩遠(yuǎn)。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量管理改善主題，自提出問(wèn)題到解決，一般不超過(guò) 2個(gè)月。管理辦法o 發(fā)表會(huì) 內(nèi)部發(fā)表會(huì) 小組成員可以不定期舉行內(nèi)部發(fā)表會(huì)，交流意見，尋求問(wèn)題解決辦法。 各個(gè)小組每月可以舉辦外部發(fā)表會(huì)一至兩次，對(duì)外宣傳自己的課題成果。高管以及籌委會(huì)人員可以不定期參加聽取意見。外部發(fā)表會(huì)需要形成文件記錄，交由協(xié)調(diào)官，交高管。o 獎(jiǎng)勵(lì) 將小組工作與公司建議管理辦法對(duì)接。符合規(guī)定的按照規(guī)定預(yù)計(jì)見獎(jiǎng)勵(lì) 公司提供品質(zhì)知識(shí)的培訓(xùn)，來(lái)提高小組成員的素質(zhì) QCC，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。管理辦法o 監(jiān)督檢查以及培訓(xùn)檢查。提出問(wèn)題，監(jiān)督方向，技術(shù)指導(dǎo)劃，對(duì)小組人員進(jìn)行質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法、對(duì) QCC的正確認(rèn)識(shí)、開展活動(dòng)的程序步驟、參加活動(dòng)的注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)管理辦法o 相關(guān)表單記錄 QCC登記表 QCC會(huì)議報(bào)告 QCC活動(dòng)報(bào)告 QCC成果報(bào)告書MFG1—— QCCo 降低 Alien SPOT 站不良率 圈長(zhǎng) 蔣樹進(jìn)o 降低 B13 Lline 半側(cè)不良率 圈長(zhǎng) 陳麗萍o(jì) 降低 B09 Line 膠合站 CASE 報(bào)廢率 圈長(zhǎng) 李艷勤CLOSE謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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