推行品質(zhì)圈qcc計劃書-資料下載頁
2025-06-07 00:26本頁面
【正文】 圖 5 . 擴(kuò) 散 圖 6 . 層 析 法 7 . 控 制 圖 。 運 用 以 上 七 種 工 具 ， 大 部 份 工 作 上 的 問 題 ， 差 不 多 百 份 之 九 十 都 可 解 決 ， 對 員 工 來 說 ， 可 于 工 作 過 程 ， 將 工 作 水 平 的 質(zhì) 素 提 高 。 發(fā)表會是指品質(zhì)圈的領(lǐng)導(dǎo)或成員向他們的管理層描述他們正從事的的項目，以及他們希望對此作出的建議。參與者使用他們自己準(zhǔn)備的圖表。這一行動代表了所有人員的參與，交流和認(rèn)可的最令人興奮的形式。 QCC架構(gòu)、工作職責(zé) 架構(gòu)高級管理層——籌劃委員會——協(xié)調(diào)官——輔導(dǎo)員——圈長——圈員略?？梢詤⒖嫉谌碌诙?jié)相關(guān)內(nèi)容 工作程序，輔導(dǎo)員由公司培訓(xùn)后上崗，輔導(dǎo)員有義務(wù)為小組選擇課題A：同一車間范圍內(nèi)原則上可以組建至多2個小組B：一個小組成員至多不允許超過6人C：同一小組成員工作相同、相近或互補D：小組成員具體基本的品質(zhì)知識 小組必須通過籌劃委員會注冊成立 各個小組必須有名字，如：螺絲釘QC小組等。、效率、成本；浪費、服務(wù)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān)，開始時從容易之處著手，不必好高鶩遠(yuǎn)。對每一個質(zhì)量管理改善主題，自提出問題到解決，一般不超過半年。 發(fā)表會 內(nèi)部發(fā)表會小組成員可以不定期舉行內(nèi)部發(fā)表會，交流意見，尋求問題解決辦法。各個小組每月可以舉辦外部發(fā)表會一至兩次，對外宣傳自己的課題成果。高管以及籌委會人員可以不定期參加聽取意見。外部發(fā)表會需要形成文件記錄，交由協(xié)調(diào)官，交高管。 獎勵 將小組工作與公司建議管理辦法對接。符合規(guī)定的按照規(guī)定預(yù)計見獎勵 公司提供品質(zhì)知識的培訓(xùn)，由來提高小組成員的素質(zhì)，頒發(fā)證書以及一定物質(zhì)獎勵。 監(jiān)督檢查以及培訓(xùn)。提出問題，監(jiān)督方向，技術(shù)指導(dǎo)，對小組人員進(jìn)行質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法、對QCC的正確認(rèn)識、開展活動的程序步驟、參加活動的注意事項等方面的培訓(xùn) 相關(guān)表單記錄 QCC登記表 QCC活動公司大會記錄表 QCC工作分析表 QCC會議報告 QCC活動報告 QCC成果報告書QCC工作分析表名 稱隸屬單位組 長人 數(shù)負(fù)責(zé)工作目前產(chǎn)品質(zhì)量不良原因分析QCC會議報告小 組場 所日 期月 日議 題出席者［主管、觀察監(jiān)督者（督導(dǎo)）］檢查事項、內(nèi)容（提出意見，個別說明書寫）回顧（有關(guān)今天的會議和最近的活動狀況）評 價組員們有無想做的決心？是否全員都希望發(fā)言而去努力呢？組員們有用功嗎？（充實自己之意）經(jīng)常持有總是意議，并在會議中加強(qiáng)討論？質(zhì)量管理手法或固有技術(shù)能評估已有成績？領(lǐng)導(dǎo)人是否能有效領(lǐng)導(dǎo)呢？組員們都能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人？小組活動的目標(biāo)是否明確？小組活動是否依計劃進(jìn)行呢？經(jīng)常向主管報告活動狀況呢？合計（評價點）下回進(jìn)行方式（主題、工作分配、時間、事務(wù)）下回小組會議預(yù)定（時間、主題）QCC活動報告書圈 名主 題指 導(dǎo) 員時 間人 員地 點進(jìn)行狀況實施內(nèi)容指導(dǎo)員觀察結(jié)果下次活動時 間地 點負(fù)責(zé)人QCC成果報告書1）主題圈 名2）提出理由成 員3）現(xiàn)狀把握4）解析5）對策（改善策）6）成果確認(rèn)7）標(biāo)準(zhǔn)化8）殘留問題點主管評語質(zhì)量管理圈活動公司大會使用說明質(zhì)量管理圈活動的成果，需在一定的時間（一年月1次2次）召開公司大會，并由每個質(zhì)量管理圈單位發(fā)表成果。并且，由于有這么一落千丈個可以發(fā)表成果的公共場所，對于每個質(zhì)量管理圈而言，也是一種無形的勉勵。這時，就需以本表所列的采點項目，做為評價方法評出名次，對于成績優(yōu)良的質(zhì)量管理圈應(yīng)給與適當(dāng)?shù)陌p及獎勵。
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