現場品質管理教案-資料下載頁
2025-02-15 16:54本頁面
【正文】 SIGMA skill, 可直接實行 Project的專門家階層 . Belt的作用 ? 通過傳播教育 ,對話和成功事例 ,對 Project進行 指導和支援 . 介紹 6SIGMA的正確促進方法 , 指導訓練 . 理解 Project 中使用正確的 skill,并適用 . 對于已經改善的 Project進行持續(xù)性的維持和管理 . Project的進行經過和結果等要直接向 ChampionFeedback. 作用和責任 最高經營者 : 建立企業(yè)的重要的目標和目的 . 通過公開性的支援促進 6SIGMA運動的運行 . CHAMPION: 選定和企業(yè)的目標和目的相一致的 BLACK BELT PROJECT. 通過清除障礙和有力的支援來幫助 6SIGMA的進行 . BLACK BELT: 運用成功的戰(zhàn)略 ,從而能夠成功性的達成 PROJECT. 關于 6SIGMA方式 ,對于企業(yè)內部進行教育和訓練 . MASTER BLACK BELT: 運用成功的戰(zhàn)略 ,在效果明顯的部署間實施 PROJECT. 訓練 ,支援并對未來的 BLACK BELT進行教育 . GREEN BELT: 運用成功的戰(zhàn)略 ,來成功地達成所署部署的小的 ,核心的 PROJECT. 基本的品質管理活動和 6SIGMA經營的比較 區(qū)分 TQC/TQM 6SIGMA經營 決定方針 下意上達 上意下達 設定目標 抽象性的 ,定性的 具體性的 ,定量的 意識問題 重視已出現的問題 包含出現的和潛在的問題 成功因素 感覺和經驗 個人 KNOWHOW 和客觀性地分析數據 改革對象 發(fā)生問題的部門 所有的 PROCESS 適用范圍 部分最適化 全體最適化 活動期限 沒有制約 有制約 (4個月以內 ) 擔當者 自發(fā)性的參預 全任要員和業(yè)務實行 教育 重視自發(fā)性的參預和教育后的 PROJECT參預無關緊要 體制性的 ,義務性的受教育的同時 ,結束后參預PROJECT. 基本手法 PDCA的 4階段 DMAIC的 5階段 適用手法 QC 7工具和統計性技法 廣泛性的技法和統計性分析技法 評價方法 重視過程 可視化的利益來評價過程和結果 Six Sigma 的成功因素 最高經營者表明的堅定不移的意志 . ex) Top 獨立地 ,無間斷地創(chuàng)出持續(xù)地 ,強力的 Message 不要只局限于制造部門 ,實現對非制造部門都實用的以顧客為中心的 Process化 適合企業(yè)環(huán)境的 RD 和擴大事務部門 (Transaction), 使效果極大化 . 實行統一的 ,共同的語言 .(CTQ, σ ,Cp…) 去除對 Six Sigma的不正確的解釋和行動 . 所有的水準和目標都用 Sigma的形式來表示 . 提示 Project活動的基準 . 6 sigma 成功戰(zhàn)略的必要性 現在 未來 ?想了解 ,知道什么 ? ?想用何種方式對此事進行展望 ?什么類型的工具是大家想要運用的 ? ?運用此工具 ,收集何種類的數據 ? ?在何處 ,如何才能收集到這樣的數據 ? 知識 情報 數據 用語整理 DPMO(Defect per Million Opportunity) 百萬個機會當缺陷數 . DPO(Defect per Opportunity) 能發(fā)生缺陷的機會當出現的缺陷數 ,用發(fā)生的缺陷數除以全體機會數來計算 . DPU(Defect per Unit) 指一個單位存在的缺陷數的比率 ,用發(fā)生的缺陷數除以全體單位數來計算 . PPM(Parts per Million) 用百萬單位來換算不良率的值 ,意味著百萬個的制品當不良品出現的數字 . 演講完畢，謝謝觀看！
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