【總結】部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務服務型:應急救火型:被動等待型:,強調客觀型:袖手旁觀型:圓滑應對型:墨守成規(guī)型:1一線主管的角色認知準則一準則二準則三準則四2一線主管的知識要求專業(yè)知識:產(chǎn)品標準工藝標準設備
2025-03-13 17:38
【總結】一線生產(chǎn)主管系統(tǒng)訓練北京天淵誠信管理顧問有限公司我們的目標2天淵誠信?掌握一線主管的職責和素質要求?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?了解QSP策略的內涵?掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理之屋的結構和內涵?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?掌握現(xiàn)場改善的思想方法?了解現(xiàn)場管理的五大
2025-03-13 17:59
【總結】學員手冊一線主管技能主講人:XXX1引子也許您是一位新任的生產(chǎn)主管,那么此課程應該能對您有所幫助.也許您已經(jīng)擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,那么請您思考以下的問題:1)一線主管管什么?2)一線主管的角色要求是什么?3)一線主管應該具備哪些素質?4)什么樣的人具有領導力?5)您平時如
2025-03-04 12:02
【總結】一線主管管理技能提升主講人:xxx1我們的目標律己篇做事篇育人篇2共同語言集合聽音樂,準時到場問好“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣請不要在教室內吸煙
2025-02-18 15:08
【總結】一線主管管理技能課程目標學員們經(jīng)過為期兩天的培訓后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導及領導技能?將管理與領導技巧結合起來?現(xiàn)場管理技巧?制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃?學得開心管理者的角色職責管理者與領導者的工作領域?從一名員工到一名主管
2025-02-18 15:11
【總結】廣東德美精細化工股份有限公司一線班組長管理技能培訓內訓策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場一線主管管理技能訓練.作業(yè)指導JobInstruction人際關系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-01-22 01:23
【總結】一線主管系統(tǒng)訓練錦田顧問(中國)MIKECHEN2023年4月19-20日內容安排?一線主管角色和職責?一線主管的領導技巧?制定有效的目標和工作計劃?班組管理和員工參與?精益思想?現(xiàn)場管理的內容和方法內容講解案
2025-02-18 15:06
【總結】百仕瑞課程構架3個模塊9個課題12天系統(tǒng)訓練百仕瑞我們的目標2?一線主管的職責與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領導技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:05
2025-03-13 18:12
【總結】一線主管我們的目標?明確現(xiàn)場主管的職責?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結構和內涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領導的基本方法?了解情境領導的內涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路
2025-02-18 15:27
【總結】2021/11/11Page1forinternaluseonly學員手冊一線主管技能2021/11/11Page2forinternaluseonly引子也許您是一位新任的生產(chǎn)主管,那么此課程應該能對您有所幫助.也許您已經(jīng)擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,那么請您思考以下的問題:1)
2025-10-10 08:22
【總結】生產(chǎn)一線主管訓練營百思瑞企業(yè)管理顧問有限公司我們的目標2百思瑞?一線管理的管理體系?企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?現(xiàn)場改善的思維方法?準時化生產(chǎn)的四大方法?5S活動的內涵及其推行的辦法?TEAM工作法的內涵及其實現(xiàn)途徑
2025-03-04 15:04
【總結】一線主管、組長實戰(zhàn)技能訓練目錄第一篇:自我提升篇第一章角色定位第二章自我管理第二篇:現(xiàn)場改善篇第三章現(xiàn)場管理第四章質量管理第五章物料與成本第六章任務管理第七章設備與安全第三篇:人員管理篇第八