王化成-企業(yè)預(yù)算管理-講課提綱(2)-資料下載頁
2025-01-22 00:57本頁面
【正文】 ? 適用條件：資金比較緊張，財務(wù)比較困難的企業(yè)和衰退的市場。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于避免財務(wù)危機(jī)，防范財務(wù)風(fēng)險。（ Cash is king） ? 缺點(diǎn)：可能過于保守，錯過企業(yè)發(fā)展的有利時機(jī)。 24 預(yù)算管理案例 ?中國化工進(jìn)出口集團(tuán)公司 ?新興鑄管聯(lián)合公司 25 中化公司預(yù)算管理案例 ? 中化公司預(yù)算管理概況 – 實(shí)施過程 – 組織機(jī)構(gòu) 187。 總公司成立預(yù)算委員會，二級公司成立預(yù)算編制小組。 – 基本程序 187。 10月初，召開預(yù)算工作會議 187。 10月 20日，總公司下達(dá)編制預(yù)算通知 187。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預(yù)算小組，編制預(yù)算 187。 11月 30日，各單位預(yù)算負(fù)責(zé)人簽發(fā)預(yù)算報告，報總公司預(yù)算委員會 187。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。 2月 1日 2月 15日，總裁辦討論、修改、批準(zhǔn) 187。 2月 15日，正式簽發(fā)有關(guān)預(yù)算 26 中化公司預(yù)算管理案例 ? 預(yù)算編制的指導(dǎo)原則 ? 預(yù)算編制的要求 ? 預(yù)算編制的范圍 ? 預(yù)算的調(diào)整 ? 預(yù)算報表的種類 – 營業(yè)額預(yù)算表 187。 包括主表和五個附表 – 財務(wù)預(yù)算表 187。 包括經(jīng)營盈虧預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等 10個表 ? 預(yù)算執(zhí)行情況的月度分析 27 中化公司預(yù)算管理案例 ? 中化公司預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)： – 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)及資金的控制，落實(shí)公司的各項發(fā)展指標(biāo) – 加強(qiáng)了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平 – 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求 – 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費(fèi) ? 中化公司預(yù)算管理的缺點(diǎn) – 預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)沒有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響 – 沒能將經(jīng)營和財務(wù)有效結(jié)合 – 沒有突出主營業(yè)務(wù)分析和考核 28 新興鑄管聯(lián)合公司預(yù)算管理案例 ?推行企業(yè)預(yù)算管理的前提條件 ?預(yù)算基本起點(diǎn)的選擇 ?預(yù)算指標(biāo)的合理分解 ?預(yù)算管理的保障措施 29 中國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個問題 ?關(guān)于企業(yè)環(huán)境的多變性問題 ?關(guān)于預(yù)算管理制度的嚴(yán)肅性問題 ?關(guān)于企業(yè)制度與管理體制問題 ?關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)的重視問題 預(yù)算管理是一項長期的艱巨的任務(wù)，他需要成熟的市場、健全的體制，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，高素質(zhì)的職工的共同配合。 30
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1