一線主管技能學(xué)員手冊(cè)-資料下載頁
2024-10-19 08:22本頁面
【正文】 效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后道工序銜接好嗎？ 第三單元 現(xiàn)場(chǎng)改善技能 2021/11/11 Page 37 for internal use only 4。頭腦風(fēng)暴法 規(guī)則： － 確定題目范圍； － 所有的想法都記錄在 FLIP CHART上； － 記錄每個(gè)想法，不管其如何瘋狂； －不得進(jìn)行評(píng)論，評(píng)論以后進(jìn)行 －把各種批評(píng)擱置一邊； －不允許反面或貶低性的評(píng)論 － 不突出個(gè)人表現(xiàn) －有意注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。 第三單元 現(xiàn)場(chǎng)改善技能 2021/11/11 Page 38 for internal use only 案 例 一 游戲規(guī)則： 1。允許朝前一格 2。允許跳躍一格 3。只能朝前，不能后退 4。任何時(shí)候不允許兩人同在一格上 5。不能兩人同時(shí)行動(dòng) 游戲目標(biāo)：請(qǐng)?jiān)?20分鐘內(nèi)通過小組討論和行動(dòng)使兩邊 的成員互換位置。 2021/11/11 Page 39 for internal use only 案 例 二 以下哪些是真正的目標(biāo)： 1。在年內(nèi)把質(zhì)量搞上去 2。要努力把成本降低 10% 3。希望今年福利彩票中獎(jiǎng) 4。在 2021年底前完成 60萬的銷售額，使銷售額 提高 8個(gè)百分點(diǎn)。 5。要在國(guó)慶節(jié)前完成全年的產(chǎn)量目標(biāo) 真正的目標(biāo)是： 我今年的目標(biāo) 2021/11/11 Page 40 for internal use only 案 例 三 員工 A 王曉權(quán)大學(xué)畢業(yè)后在工程部做過三年，一個(gè)月前通過內(nèi)部招聘來到您部門做生產(chǎn)主管。 請(qǐng)分析下面各位員工的成熟度，并指出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 員工 B 吳大維在您部門已有七年，但員工反映他做事拖遢，和同事關(guān)系也很糟糕。 員工 C 李屹 96年大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到您部門工作，因工作出色，去年 10月被提拔為維修主管?，F(xiàn)正在撰寫有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)的論文。 員工 D 馬明雨是 99年因公司機(jī)構(gòu)改革從食堂里分配過來的員工，您曾多次提供他培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望提高他的技能水平，但據(jù)培訓(xùn)老師反映，他在課上經(jīng)常睡覺，還影響其他學(xué)員學(xué)習(xí)。 成熟度 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D 2021/11/11 Page 41 for internal use only 案 例 四 馬副廠長(zhǎng)的煩惱 技術(shù)副廠長(zhǎng)馬虎生喜歡把重要的事情交給楊銘負(fù)責(zé)，原因是楊銘不但責(zé)任心強(qiáng)，而且工作能力不錯(cuò)，平時(shí)表現(xiàn)比別人都好。但最近馬廠長(zhǎng)聽到許多同事對(duì)楊銘有意見。原因是楊銘經(jīng)常在同事面前炫耀自己的才華，并認(rèn)為無人能替代他完成那些重要的事情。 馬副廠長(zhǎng)不想讓員工關(guān)系變?cè)愀?，但也不愿意看到楊銘的士氣受挫。不知所措之際，他只好去請(qǐng)示其上級(jí)尋求解決辦法。 請(qǐng)問：如果您是馬副廠長(zhǎng)的上級(jí)，當(dāng)馬副廠長(zhǎng)來找您談此事時(shí)， 您如何處理 ？ 請(qǐng)問：當(dāng)馬副廠長(zhǎng)來找楊銘談此事時(shí)，如果您是楊銘該如何 應(yīng)付？如果您是馬副廠長(zhǎng)，該如何和楊銘談？ 2021/11/11 Page 42 for internal use only 案 例 五 每臺(tái)設(shè)備加工時(shí)間均為 : 1 分鐘 批量＝ 5 0分鐘 5分鐘 10分鐘 15分鐘 20分鐘 A B C D 以下加工流程是否合理？如何改進(jìn)？ 改進(jìn)效果如何？ 改進(jìn)前 改進(jìn)后 生產(chǎn)周期： 在制品： 生產(chǎn)周期： 在制品： 2021/11/11 Page 43 for internal use only 案 例 六 請(qǐng)分析發(fā)生以下右圖情況的原因有哪些？ 并列出三種改進(jìn)方案。 正確的加工位置 錯(cuò)誤的加工位置 機(jī) 床 機(jī) 床 心軸 工件 改進(jìn)措施： 2021/11/11 Page 44 for internal use only 以下流程的勞動(dòng)生產(chǎn)率是多少？如何使其提高 20%以上。 操作者 1 崗位 1 崗位 2 崗位 3 30秒 40秒 25秒 操作者 2 操作者 3 案 例 七 改進(jìn)前的勞動(dòng)生產(chǎn)率為： 個(gè) /人 .小時(shí) 改進(jìn)后的勞動(dòng)生產(chǎn)率為： 個(gè) /人 .小時(shí) 改進(jìn)措施 2021/11/11 Page 45 for internal use only 我 的 體 會(huì) 2021/11/11 Page 46 for internal use only 參加此次培訓(xùn)的感受 謝謝您的合作！ 再見！
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