醫(yī)院文化建設(shè)的價(jià)值與實(shí)踐路徑-資料下載頁
2025-01-22 00:23本頁面
【正文】 人格力量的相互吸引 輕松隨意的交往方式 胡書孝， 13389278898 或電話聯(lián)系張靜 13389206578 2023/2/9 西安交通大學(xué) 胡書孝 75 自豪感，集體榮譽(yù)感 良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作 成員間相互信任、合作 共同目標(biāo)，群策群力，共享成果 和諧、坦誠且互補(bǔ)的成員關(guān)系 勇于負(fù)責(zé)，激流勇退 尊重成員人格，幫助成員成長 胡書孝， 13389278898 或電話聯(lián)系張靜 13389206578 四、將學(xué)科建設(shè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成行動(dòng) ? 建立控制措施 ? 建立控制單元 ? 設(shè)立時(shí)間表和檢查機(jī)制 ? 通過團(tuán)隊(duì)成員反饋 ? 隨時(shí)糾偏必要調(diào)整 計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問題： ①確立期望達(dá)成目標(biāo)。 ②明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的政策支持。 ③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。 ④關(guān)鍵點(diǎn)的控制。 ⑤預(yù)算、人員、組織方式等等。 （一）控制的前提是科學(xué)預(yù)測(cè)與周密計(jì)劃 計(jì)劃 =目標(biāo) +實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 你完成每件工作都比上司要求的水準(zhǔn)更好一些 ， 上司必然很快對(duì)你產(chǎn)生信賴感 ， 能放心地把更重要的工作交給你 ， 你將擁有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn) 、 擴(kuò)充更多的能力 ， 成為上司值得信賴的左右手 。 當(dāng)然，這要求你站在上司的高度考慮問題，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作成果，需要付出更多的努力。 技巧 1：比上司期待的工作成果做得更好 效率是被逼出來的 ? 你永遠(yuǎn)沒有足夠的時(shí)間做完所有的事情，但是你總是有足夠的時(shí)間去做最重要的事情。 ? 你可以經(jīng)常思考這樣三個(gè)問題： 1：對(duì)我而言，什么是最有價(jià)值的事情？ 2：什么事情必須由我來做 ? 3: 什么事情必須現(xiàn)在就做 ? 技巧 2：在指定的期限內(nèi)完成工作 工作完成的時(shí)間確定后，你一定要遵守期限完成，最好能提前完成，預(yù)留一些檢查的時(shí)間，讓你能檢查是否有疏失或遺漏的地方，以確保工作的精確。 執(zhí)行開始前 決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中 速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后 結(jié)果第一，理由第二 執(zhí)行需要靠統(tǒng)一、嚴(yán)明、公平的紀(jì)律。 在紀(jì)律面前，人人平等。 因此， “ 沒有借口 ” 是確保執(zhí)行力提高的文化環(huán)境。 要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成 員的責(zé)任感做起。 技巧 3：沒有任何借口 13389278898 胡書孝 病區(qū)組織管理將涉及到如下方面的問題： ①科室內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。 ②各職位的描述和設(shè)置。 ③科學(xué)排班。 ④有效授權(quán)。包括人員、權(quán)限和時(shí)限。 ⑤建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。 ⑥處理科室與科室之間的關(guān)系。 （二）控制的保障是合理組織與有序工作 ?事事有人 管 （前提） ?事事有人 做 （關(guān)鍵） ?事事有 標(biāo)準(zhǔn) （基礎(chǔ)） ?事事有 責(zé)任人 （保障） 84 技巧 1：管事的基本要求 技巧 2：懂得提升工作效果與效率的方法 ?依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先順序與時(shí)間。 ?同性質(zhì) 、 同種類 、 類似性高的工作分門別類進(jìn)行 。 ?備齊以往的做法 、 相關(guān)的資料 、 相關(guān)的信息 ， 當(dāng)做工作前的參考 。 ?請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老員工 。 ?隨時(shí)訂出完成工作的期限 。 當(dāng)本病區(qū)或工作人員的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來。 控制涉及到的問題如下： ①現(xiàn)場(chǎng)控制（如查房），及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。 ②進(jìn)行診斷（討論），將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。 ③定期與不定期檢查“關(guān)鍵病人”診療情況。 ④確定糾正偏差的具體措施。 （三）有效控制的關(guān)鍵是防止偏差 技巧 1：要有防止錯(cuò)誤的警覺心 – 使用一些未經(jīng)確認(rèn)的信息； – 工作上的專業(yè)知識(shí)或技巧不充分； – 疲倦 、 不能集中精神； – 情緒低落 、 不穩(wěn)定； – 聯(lián)絡(luò)錯(cuò)誤 、 協(xié)調(diào)不足； – 把一知半解當(dāng)做全部知道； – 不注意 、 草率 、 馬虎； – 成見 、 專斷； – 無責(zé)任感 、 推諉； – 不遵守技術(shù)操作規(guī)定。 13389278898 胡書孝 為什么要通過檢查跟進(jìn)執(zhí)行？ 第一、員工更多的是先去做領(lǐng)導(dǎo)要檢查的事，很少先去做領(lǐng)導(dǎo)期望的事 第二、“被迫秀 ”； 第三、提升的起點(diǎn)、獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)； 第四、去管理自己不十分懂的工作。 技巧 2：持續(xù)跟進(jìn)檢查 演講完畢，謝謝觀看！
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