【正文】 計(jì)的阻力因素254。 進(jìn)入新市場(chǎng)254。 開發(fā)新產(chǎn)品254。 開發(fā)新分銷渠道254。 改善售后服務(wù)水平254。 提高用戶滿意程度254。 降低成本254。 通過(guò)降低庫(kù)存提高工作效率（三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 ?供應(yīng)鏈的成員組成 ?原材料的來(lái)源問(wèn)題 ?生產(chǎn)設(shè)計(jì) ?分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì) ?信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基于集成機(jī)制的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基于集成機(jī)制的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本以現(xiàn)代化信息為核心以現(xiàn)代化信息為核心僅考慮成本，導(dǎo)致次優(yōu)僅考慮成本，導(dǎo)致次優(yōu)注重動(dòng)態(tài)建模思想，不注重動(dòng)態(tài)建模思想，不斷循環(huán)和并行的過(guò)程斷循環(huán)和并行的過(guò)程四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有如下能力：n在行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥鸵?guī)模n優(yōu)化整合和配置供應(yīng)鏈上的資源n良好的商業(yè)信譽(yù)n協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的關(guān)系n強(qiáng)大的信息技術(shù)支持能力四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟關(guān)鍵型成員 是指與核心企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在為特定的客戶和市場(chǎng)產(chǎn)生特定輸出的業(yè)務(wù)流程中，能夠自行運(yùn)營(yíng)和管理，帶來(lái)高增值的企業(yè)。支持型成員 指為核心企業(yè)提供資源、知識(shí)、設(shè)備的企業(yè)。如：租賃卡車給制造商的公司、借錢給零售商的銀行、提供倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)公司。四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟 緯度 —— 確定供應(yīng)鏈的層數(shù)和每一層供應(yīng)商或用戶的數(shù)目 —— 在供應(yīng)鏈上的不同業(yè)務(wù)流程中分配稀缺資源供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟流程圖供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟1．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2．分析企業(yè)現(xiàn)狀．分析企業(yè)現(xiàn)狀3．提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)．提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)4．明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)．明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo) 5．分析供應(yīng)鏈的組成．分析供應(yīng)鏈的組成 6．提出組成供應(yīng)鏈的基本框架．提出組成供應(yīng)鏈的基本框架7．分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性．分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性8．設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈．設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈9．檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈．檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈比較新舊供應(yīng)鏈比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)決策點(diǎn)工具和工具和技術(shù)技術(shù)反饋反饋五、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的選擇l 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的選擇也就是供應(yīng)鏈合作企業(yè)的選擇，這種選擇要基于企業(yè)之間關(guān)系的性質(zhì)及供應(yīng)鏈組建的目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境等各種因素。l 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的選擇方法： 主要根據(jù)決策人員所了解的情況，根據(jù)個(gè)人印象作出判斷 。 成本法一般考慮采購(gòu)和銷售成本報(bào)價(jià)因素，包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用等，采用成本最低的合作伙伴。 成本分析法中最常用的是 ABC成本法。 ABC的優(yōu)點(diǎn)：它根據(jù)所有合作各方的總成本來(lái)選擇合作伙伴。Roodhooft和 Koninss提出的模型為： 第第 i個(gè)合作伙伴個(gè)合作伙伴的成本值的成本值 第第 i個(gè)合作個(gè)合作伙伴的單位伙伴的單位銷售價(jià)格銷售價(jià)格所有合作伙所有合作伙伴中單位銷伴中單位銷售價(jià)格的最售價(jià)格的最小值小值采購(gòu)量采購(gòu)量因采購(gòu)相關(guān)活動(dòng)因采購(gòu)相關(guān)活動(dòng)導(dǎo)致合作伙伴導(dǎo)致合作伙伴 i對(duì)對(duì)于合作伙伴于合作伙伴 j影響影響造成的成本造成的成本 Talluri和 R C. Baker提出了定量化得兩階段的伙伴選擇模型，這種方法第一階段利用 DEA判別有效業(yè)務(wù)流程，然后運(yùn)用 01整數(shù)目標(biāo)規(guī)劃求解，選擇出伙伴組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)等評(píng)價(jià)方案，采取兩兩比較的方法確定判斷矩陣，把判斷矩陣的最大特征值對(duì)應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，然后給出各方案的權(quán)重。第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法總結(jié)l 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) l 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具l 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程l 供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化92《《 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 》》 第第 3版版 馬士華馬士華 林林 勇勇 編著編著供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) ? 供應(yīng)鏈不確定性分析 216。 信息的不確定性、不確定性對(duì)庫(kù)存和服務(wù)水平的影響、提前期的不確定性? 供應(yīng)鏈性能定位分析216。 供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù) =價(jià)值增值率 用戶滿意度? 供應(yīng)鏈診斷方法 216。 主要的診斷方法有定位分析法、 AHP法216。 其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) /專家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 93《《 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 》》 第第 3版版 馬士華馬士華 林林 勇勇 編著編著供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具l 網(wǎng)絡(luò)圖形法l 數(shù)學(xué)模型法━ 把供應(yīng)鏈作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問(wèn)題來(lái)描述，我們可以通過(guò)建立其數(shù)學(xué)模型來(lái)描述其經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征l 計(jì)算機(jī)仿真分析法━ 實(shí)際供應(yīng)鏈構(gòu)建問(wèn)題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進(jìn)行模型化，再按照方針軟件的要求進(jìn)行仿真運(yùn)行，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析lCIMSOSA框架法━ 4個(gè)建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖94《《 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 》》 第第 3版版 馬士華馬士華 林林 勇勇 編著編著供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程l 螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型216。 從設(shè)計(jì)的行為特征來(lái)看，系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)開放性的過(guò)程，是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程216。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)螺旋設(shè)計(jì)過(guò)程l 組織元模型216。 供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是以信息處理為中心、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人、信息和組織的集成體216。 供應(yīng)鏈建模或設(shè)計(jì)最為重要的就是組織元的確定l 流程的合理性布置 l 任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配 216。 從供應(yīng)鏈的整體進(jìn)行合理配置，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡95《《 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 》》 第第 3版版 馬士華馬士華 林林 勇勇 編著編著供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化l 供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化流程96《《 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 》》 第第 3版版 馬士華馬士華 林林 勇勇 編著編著重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)變化矩陣變化矩陣重構(gòu)優(yōu)化策略重構(gòu)優(yōu)化策略躍進(jìn)躍進(jìn)漸進(jìn)式漸進(jìn)式供應(yīng)鏈診斷供應(yīng)鏈診斷識(shí)別瓶頸識(shí)別瓶頸識(shí)別潛力識(shí)別潛力行動(dòng)方案行動(dòng)方案創(chuàng)新組織創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織生物化結(jié)構(gòu)生物化結(jié)構(gòu)分形結(jié)構(gòu)分形結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制委托代理機(jī)制委托代理機(jī)制激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制協(xié)商機(jī)制協(xié)商機(jī)制重構(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)重構(gòu)優(yōu)化效果評(píng)價(jià)重構(gòu)優(yōu)化效果運(yùn)行或進(jìn)入新一輪重構(gòu)優(yōu)化運(yùn)行或進(jìn)入新一輪重構(gòu)優(yōu)化?優(yōu)化流程要點(diǎn)：優(yōu)化流程要點(diǎn)：216。明確重構(gòu)的目標(biāo)明確重構(gòu)的目標(biāo)216。進(jìn)行企業(yè)的診斷和重構(gòu)策略進(jìn)行企業(yè)的診斷和重構(gòu)策略的研究，根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果的研究，根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果來(lái)選擇重構(gòu)策略來(lái)選擇重構(gòu)策略216。變化矩陣是重構(gòu)目標(biāo)和現(xiàn)有變化矩陣是重構(gòu)目標(biāo)和現(xiàn)有供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換過(guò)程供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換過(guò)程216。確立變化矩陣后可以實(shí)施行確立變化矩陣后可以實(shí)施行動(dòng)方案動(dòng)方案216。行動(dòng)方案可以從創(chuàng)新組織和行動(dòng)方案可以從創(chuàng)新組織和創(chuàng)新機(jī)制兩方面進(jìn)行創(chuàng)新機(jī)制兩方面進(jìn)行案例 Seveneleven Japanl2023年庫(kù)存周轉(zhuǎn) 55次，毛利率 30%， 9000個(gè)商店l 其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)重點(diǎn)不在于快速或便宜的運(yùn)輸，而在于對(duì)變動(dòng)需求的快速反應(yīng)。其建立了一套系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)觀測(cè)到每個(gè)商店的數(shù)據(jù)（性別、年齡等）來(lái)迅速得到消費(fèi)者的需求信息。在INTERNET出現(xiàn)之前，其用衛(wèi)星與 ISDN將所有商店、配送中心、供應(yīng)商與物流服務(wù)商連接起來(lái)，這些數(shù)據(jù)使得其能發(fā)現(xiàn)每家商店需求的變動(dòng)，使得對(duì)每家商店的庫(kù)存能正確地分配。對(duì)物流服務(wù)商嚴(yán)格管理，遲到 30分鐘罰款案例 Seveneleven Japanl 多年以前其店面主要集中在城市而不是遍及全國(guó)，但每天這些店都要補(bǔ)貨 3次或更多，這導(dǎo)致了交通堵塞。為了解決該問(wèn)題， SEJ要求同一個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商整合運(yùn)輸。而且其要求供應(yīng)商為了適應(yīng)日本的運(yùn)輸路況，從單純用卡車運(yùn)輸發(fā)展到摩托車、船甚至直升機(jī)運(yùn)輸。在 1995年阪神大地震后，當(dāng)救援的車輛以 2公里 /小時(shí)的速度在高速公路上爬行時(shí)， SEJ用了 7架直升機(jī)、 25輛摩托車為這個(gè)城市運(yùn)送了 64000袋大米。l 實(shí)現(xiàn)上述的關(guān)鍵為： CLOSE ALIGNMENT： Make SEJ successful, and share the rewards：不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)就罰，另一方面與伙伴共享回報(bào)。l 最后，其與供應(yīng)商建立高度信任的關(guān)系，貨到商店后沒(méi)人確認(rèn)數(shù)量是否相符，節(jié)省了等待卸貨的時(shí)間，而這有賴于日本的一種信任文化。最初的供應(yīng)商……2n31 12n12…n1n…1……n12n1n1…n……第3～n 層供應(yīng)商第3～n的客戶 最終客戶核心企業(yè)第一層供應(yīng)商第二層用戶第一層用戶第二層供應(yīng)商 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)演講完畢，謝謝觀看！