供應鏈管理講座1(上海交通大學王東)-資料下載頁
2025-01-21 02:24本頁面
【正文】 三、供應鏈管理意義1牛鞭效應時間來源 : Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998零售商訂單分銷商訂單生產計劃客戶需求訂單訂貨量供應鏈管理的作用?根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合； ?根據市場需求的多樣化，縮短從生產到消費的周期； ?根據市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；?根據物流在整個供應鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使物貨在整個供應鏈中的庫存下降，并且通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產設備等）運作效率的提升，賦予經營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。 供應鏈管理的作用 供應鏈管理的實現，把供應商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯系起來進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，到達最終消費的用戶手中。?降低了成本?減少了社會庫存?使社會資源到優(yōu)化配置?通過信息網絡、組織網絡實現了生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。實施供應鏈管理的效益?降低成本164。庫存下降 1015%164。減少削價處理的損失 4050%164。提高資源利用率 1020%?改善客戶服務水平164。改進交付可靠性 %164?？s短交付時間 1020%?加快資金周轉164。比一般企業(yè)的資金周轉時間縮短 4060%?增加市場占有率?成為受歡迎的業(yè)務伙伴供應鏈管理的實施步驟階段階段 1：基礎建設：基礎建設采購 物料控制 分銷銷售生產階段階段 2：職能集成：職能集成物料管理 制造管理 分銷階段階段 3：內部供應鏈集成：內部供應鏈集成分銷制造管理物料管理階段階段 4：外部供應鏈集成：外部供應鏈集成分銷內部供應鏈供應商階段階段 5：供應鏈動態(tài)聯盟：供應鏈動態(tài)聯盟供應鏈聯盟供應鏈管理資格考試APICS從 1997年起，將生產與庫存管理資格（ CPIM）考試大綱在原有的 6項主題基礎上，增加了 “供應鏈管理 ”部分，并把它列為 7個主題的第一位（其余主題是： 庫存管理、 JIT、主計劃、物料需求計劃、生產作業(yè)控制、系統(tǒng)與技術 ），說明 SCM的重要性。CPIM關于 SCM的考試內容：經營范圍的概念：供應鏈的要素、運作環(huán)境、 財務基礎 、 制造資源計劃（ MRPII） 、 準時生產（ JIT） 、 全面質量管理（ TQM） ,MRPII、 JIT和TQM的關系。需求：市場驅動，客戶期望與價值定義， 客戶關系管理 ，需求管理。需求與供應的轉換：設計，能力管理，計劃，執(zhí)行與控制，業(yè)績評價供應：庫存，采購（包括 供應商管理 ）， 物資分銷配送系統(tǒng) 。供應鏈管理的戰(zhàn)略價值四、供應鏈管理現狀1中國企業(yè)供應鏈管理現狀調查調查機構：《全國供應鏈過程管理和控制標準化技術委員會》中國物品編碼中心調查對象（大中型企業(yè)）：制造（ 141家）、零售（ 67家）、批發(fā)（ 16家）調查內容：供應鏈管理戰(zhàn)略、組織結構和人員管理、支持技術的應用、運作水平等王東王東上海交通大學計算機系上海交通大學計算機系上海華山路上海華山路 1954號新建樓號新建樓郵編：郵編： 202330手機：手機： 13041663524Email:聯系方式謝謝光臨！請多提寶貴意見演講完畢，謝謝觀看！
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