供應(yīng)鏈管理的若干問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 02:20本頁(yè)面
【正文】 輯編輯好的稿子請(qǐng)他人輸入（費(fèi)用 10元）晚上請(qǐng)人印刷報(bào)紙（每張 ）早上 6： 00－ 10： 00，他自己在報(bào)攤賣(mài)報(bào)（報(bào)攤租金 30元 /天），報(bào)紙售價(jià)每份一元。l需求：假定服從正態(tài)分布，均值為 500，標(biāo)準(zhǔn)差 100l問(wèn)題 1：他應(yīng)該印多少報(bào)紙，使收益最大？41例題（ 2）l 最佳印刷量S= Q=584l 利潤(rùn)332元 /天42例題（ 3）l 現(xiàn)假定：甲委托乙賣(mài)報(bào)紙（并且支付報(bào)攤費(fèi)用， 10元），甲以 /張的價(jià)格將報(bào)紙賣(mài)給乙并在每天早上 6： 00將報(bào)紙送到報(bào)攤。其它條件不變。l 問(wèn)題 2：乙為了最大化自己的利潤(rùn)，應(yīng)該向甲訂多少報(bào)紙？43例題（ 4）lS2= Q2= 416 (S1= Q1=584)l 為什么兩種情況下，最優(yōu)印刷量不同？l 如果將批發(fā)價(jià)改為 ， ，結(jié)果會(huì)發(fā)生什么變化？44例題（ 5）l( ) S2’= Q2’=475l( ) S2’’= Q2’’=525l兩種情況下利潤(rùn)的情況：甲： 332(1) (2) 180(2‘) 95(2’‘)乙： 42(2) 131(2‘) 231(2’‘)合計(jì)： 332 311 326 l由上述結(jié)果，請(qǐng)給出你的結(jié)論。45例題（ 6）l乙考慮到賣(mài)報(bào)紙的同時(shí)，還可以可樂(lè)、糖果、咖啡等。乙與部分喝咖啡、看早報(bào)的人成為朋友，從他們那里得到很多花邊新聞。聯(lián)想到甲成功的簡(jiǎn)歷，乙決定自己出一張花邊小報(bào)。為了防止浪費(fèi)，乙采取 Maketoorder的方式（在報(bào)攤隔壁復(fù)印店復(fù)?。?，復(fù)印成本 /張，售價(jià) /張（遠(yuǎn)低于早報(bào)）。甲認(rèn)為該小報(bào)是垃圾，對(duì)早報(bào)不構(gòu)成威脅，乙承認(rèn)小報(bào)是垃圾，但他發(fā)現(xiàn)：當(dāng)早報(bào)缺貨時(shí)，有 40％的人會(huì)買(mǎi)小報(bào)。l問(wèn)題 3：乙為了最大化自己的利潤(rùn)，應(yīng)該向甲訂多少早報(bào)？46例題（ 7）l（＃ 3） S3= Q=333l分析上述結(jié)果？l為了避免直接競(jìng)爭(zhēng)，甲建議乙放棄辦小報(bào)，專(zhuān)心銷(xiāo)售早報(bào)，并承諾乙賣(mài)不完的早報(bào)，甲將用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格收回 (類(lèi)似寄售的方式 )，但是，乙必須增加訂量。l問(wèn)題 4：為使整個(gè)鏈利潤(rùn)最大，回購(gòu)價(jià)格應(yīng)定為多少？在這個(gè)回購(gòu)價(jià)格下，乙應(yīng)訂多少早報(bào)？47例題（ 8）l回購(gòu)價(jià)格 B＝ l（＃ 4） Q＝ 584 l利潤(rùn)甲： 269元 乙： 63元 合計(jì)： 332元l（＃ 4‘）批發(fā)價(jià)＝ ， B=Q=584 利潤(rùn) 甲： 357元 乙：－ 25元l（＃ 4‘’）批發(fā)價(jià)＝ ， B=0Q=584 利潤(rùn) 甲：－ 10元 乙： 342元48供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 1）Manufacturer RetailerCustomer49供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 2）L050供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 3）L051供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 4）52總結(jié)“ 下一波巨大的機(jī)遇就在于拆除你和你的客戶(hù)之間、以及你和你的供應(yīng)商之間的圍墻 ” －－邁克爾 .哈默l 供應(yīng)鏈管理成為公司級(jí)的任務(wù)– 供應(yīng)鏈管理與 IT的應(yīng)用– 任重道遠(yuǎn) ……53問(wèn)題？54演講完畢，謝謝觀看
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