供應(yīng)鏈管理的若干問題專項培訓(xùn)(參考版)
2025-01-23 02:20本頁面
【正文】 l問題 4：為使整個鏈利潤最大，回購價格應(yīng)定為多少？在這個回購價格下，乙應(yīng)訂多少早報？47例題（ 8）l回購價格 B＝ l（＃ 4） Q＝ 584 l利潤甲： 269元 乙： 63元 合計： 332元l（＃ 4‘）批發(fā)價＝ ， B=Q=584 利潤 甲： 357元 乙：－ 25元l（＃ 4‘’）批發(fā)價＝ ， B=0Q=584 利潤 甲：－ 10元 乙： 342元48供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 1）Manufacturer RetailerCustomer49供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 2）L050供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 3）L051供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 4）52總結(jié)“ 下一波巨大的機遇就在于拆除你和你的客戶之間、以及你和你的供應(yīng)商之間的圍墻 ” －－邁克爾 .哈默l 供應(yīng)鏈管理成為公司級的任務(wù)– 供應(yīng)鏈管理與 IT的應(yīng)用– 任重道遠 ……53問題？54演講完畢，謝謝觀看！。甲認為該小報是垃圾，對早報不構(gòu)成威脅，乙承認小報是垃圾，但他發(fā)現(xiàn)：當(dāng)早報缺貨時，有 40％的人會買小報。聯(lián)想到甲成功的簡歷，乙決定自己出一張花邊小報。45例題（ 6）l乙考慮到賣報紙的同時，還可以可樂、糖果、咖啡等。其它條件不變。l 挑戰(zhàn) :– 與 ERP/SCM數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)狀態(tài)相連接– 管理復(fù)雜工作流程的能力– 老練的決策支持l 分布式的 (Distributed)、分散的 (decentralized)l 協(xié)同式的 (Coordinated)、整合的 (integrated)39供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)例題（ 1）l某甲在某地區(qū)辦了一份早報，為了節(jié)省費用，他幾乎干了所有相關(guān)工作：白天：采訪本地新聞，寫報道、故事，編輯編輯好的稿子請他人輸入（費用 10元）晚上請人印刷報紙（每張 ）早上 6： 00－ 10： 00，他自己在報攤賣報（報攤租金 30元 /天），報紙售價每份一元。l制造商向供應(yīng)商提供必要的信息－預(yù)測，計劃。 25VMI －在零售業(yè) l WalMart 使 VMI 名聲大操l 知名制造商 , 如 PG, Campbell Soup, Barilla and JJ, 主導(dǎo) VMI (批發(fā)站 或 零售商 )– 獲得更大的控制權(quán)－時間，什么，多少 – 大大減少存貨水平－更頻繁的發(fā)貨 – 關(guān)鍵：能夠協(xié)調(diào)運送 ,及時獲取銷售信息 － 消除 “牛鞭效應(yīng) ” 26兩種 VMI形式l供應(yīng)商樞紐l供應(yīng)商把貨物存放在顧客附近的 “第三者 ”倉庫， 第三者 －后勤服務(wù)者 負責(zé) 每日 JIT 運送l確定補充什么，以多少數(shù)量，和時間 (在雙方認可的原則運作 )有供應(yīng)商掌握。l 沒有標(biāo)準(zhǔn)的分銷商。給分銷商留下了銷售空間。擁有行銷通路與信息。(2)、裝配總能力的影響：當(dāng)裝配能力增加時，成本減少；裝配能力的變化對半成品庫存的影響比較復(fù)雜 (3)、半成品種類的影響：當(dāng)半成品種類增加時，成本減少。7Vanilla BoxesV
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