【正文】 企業(yè)法》已經(jīng)出臺了，如果你要創(chuàng)辦一家獨資企業(yè)，應(yīng)考慮的環(huán)境因素有哪些？ ? 個人獨資企業(yè)考慮的一般環(huán)境因素有：政治法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；社會文化環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；自然環(huán)境。特殊環(huán)境因素有：現(xiàn)有的競爭者；潛在的競爭者；替代品制造商；原材料供應(yīng)者；產(chǎn)品用戶；政府有關(guān)部門；員工；新聞媒介；其他利益集團 5/7/2023 164 ? 請用 SWOT法分析中國紡織企業(yè)面對WTO的戰(zhàn)略選擇。 ? 可以根據(jù)自己的理解發(fā)揮。例如，機會是紡織企業(yè)可以更多地進入國外市場，威脅是面對國外資本雄厚的紡織企業(yè)的競爭；優(yōu)勢包括人力資本低，劣勢是生產(chǎn)效率不高等。戰(zhàn)略可以在維護和擴大國內(nèi)市場、爭取國外市場、進口替代等市場戰(zhàn)略以及組成集團公司、合資企業(yè)等組織戰(zhàn)略中選擇。 5/7/2023 165 ? 簡述確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策三者的區(qū)別。 ? 三者的主要區(qū)別在于對環(huán)境條件的認(rèn)識。如果能夠確認(rèn)某個環(huán)境狀態(tài)肯定出現(xiàn)，則面臨的是確定型決策。如果只知道可能出現(xiàn)的幾種環(huán)境狀態(tài)，不能賦予這幾種環(huán)境狀態(tài)各自出現(xiàn)的可能性大?。ǜ怕剩?，則面臨的是不確定型決策，如果能賦予這幾種環(huán)境狀態(tài)各自出現(xiàn)的可能性大?。ǜ怕剩?，則面臨的是風(fēng)險型決策。 5/7/2023 166 ? 中國興起網(wǎng)絡(luò)風(fēng)，如果你要創(chuàng)辦一家網(wǎng)站的話，要注意哪些特殊環(huán)境因素？ ? 網(wǎng)占應(yīng)注意的特殊環(huán)境因素有：現(xiàn)有的競爭者，潛在的競爭者；替代服務(wù)的提供者；資源（包括資金）的供應(yīng)者；網(wǎng)站用戶；政府有關(guān)部門；員工組織；新聞媒介；其他利益集團。 ? （如是分析題，則可以圍繞這幾點展開） 5/7/2023 167 ? 如何理解管理就是決策，決策一般有哪幾個步驟？ ? 管理就是決策的意思是：決策貫穿于管理的全過程。無論是計劃、組織，還是領(lǐng)導(dǎo)和控制，都需要在眾多方案中選定一個方案加以實施。 ? 決策的一般步驟是：明確問題（研究現(xiàn)狀，判斷改變的必要）；明確組織目標(biāo)；擬定方案；比較和選擇方案；執(zhí)行方案；檢查處理 5/7/2023 168 ? 產(chǎn)品處于成長期有哪些標(biāo)志？ ? 產(chǎn)品處于成長期的主要標(biāo)志是：產(chǎn)品銷售量迅速增長；產(chǎn)品設(shè)計和工藝基本定型；產(chǎn)品成本顯著下降；銷售費用大幅度下降。產(chǎn)品由虧損轉(zhuǎn)為盈利。 5/7/2023 169 ? 有甲 、 乙兩個投資方案 ， 其各自的凈收益如下表所示 ， 設(shè)兩方案的其他情況相同 ， 試問哪一個方案更好 ？ 年 份 1 2 3 4 5 甲方案 100 300 350 400 550 乙方案 600 500 350 200 50 – Ａ．甲方案 – Ｂ．乙方案 – Ｃ．都一樣 – Ｄ．無法判斷 ? B 5/7/2023 170 ?從決策主體來看 ， 可將決策分為 – Ａ ． 初始決策和追蹤決策 – Ｂ ． 集體決策和個體決策 – Ｃ ． 程序化決策和非程序化決策 – Ｄ ． 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 ?B 5/7/2023 171 ?反映企業(yè)競爭實力的指標(biāo)主要有： – Ａ ． 職工數(shù)量 、 職工素質(zhì) 、 勞動生產(chǎn)率 – Ｂ ． 產(chǎn)品質(zhì)量 、 產(chǎn)品種類 、 產(chǎn)品數(shù)量 – Ｃ ． 銷售增長率 、 市場占有率 、 產(chǎn)品的獲利能力 – Ｄ ． 以上都不是 ? C 5/7/2023 172 ?企業(yè)對現(xiàn)有競爭對手的研究主要包括以下內(nèi)容 ， 除了： – Ａ ． 基本情況 – Ｂ ． 替代品生產(chǎn)狀況 – Ｃ ． 主要競爭對手 – Ｄ ． 競爭對手的發(fā)展方向 ? B 5/7/2023 173 ? 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面 ， 除了： – Ａ ． 戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容 ， 戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式 – Ｂ ． 戰(zhàn)略決策面對的是組織整體在未來較長一段時期內(nèi)的活動 ， 戰(zhàn)術(shù)決策需要解決的是組織的某個或某些具體部門在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案 – Ｃ ． 戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益與發(fā)展 ，戰(zhàn)術(shù)決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存 – Ｄ ． 戰(zhàn)略決策屬于常規(guī)決策 ， 戰(zhàn)術(shù)決策則屬于非常規(guī)決策 ? D 5/7/2023 174 ? 決策樹分析方法主要適用于： – Ａ ． 風(fēng)險型決策 – Ｂ ． 確定型決策 – Ｃ ． 非確定型決策 – Ｄ ． 以上類型決策均適用 ? A 5/7/2023 175 ? 你正面臨是否購買某種獎券的決策 。 你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù) 、 獎項及獎金額 。 從確定性上看 ， 此類決策問題應(yīng)屬于： – A． 確定性決策 – B． 風(fēng)險型決策 – C． 非確定性決策 – D． 以上均不是 ? B 5/7/2023 176 ? 在決策過程中 ， 最能考察決策者的決策能力的環(huán)節(jié)是： – A． 確定決策目標(biāo) – B． 設(shè)計備選方案 – C． 選擇最優(yōu)方案 – D． 反饋修正方案 ? C 5/7/2023 177 ? 近來英特爾 、 微軟等國際大公司相繼在我國設(shè)立研究中心 。 此舉對我國信息技術(shù)企業(yè)的競爭環(huán)境將造成的最突出影響可能是： – A． 爭奪用戶的競爭更加激烈 – B． 替代產(chǎn)品的威脅更加突出 – C． 潛在競爭者日益增多 – D． 產(chǎn)品競爭進一步升級為人才爭奪 ? D 5/7/2023 178 ? 衡量一個企業(yè)的成長性 、 穩(wěn)定性與競爭性的典型指標(biāo)分別是： – A． 銷售額及增長率 、 利潤率 、 市場占有率 – B． 利潤率 、 支付能力 、 市場占有率 – C． 利潤額 、 經(jīng)營安全率 、 資產(chǎn)總額 – D． 利潤額及增長率 、 利潤率 、 勞動生產(chǎn)率 ? A 5/7/2023 179 5/7/2023 180 ? 量本利分析中邊際貢獻率的含義是： – A． 產(chǎn)品的銷售收入扣除變動費用后的剩余 – B． 單位銷售收入帶來的邊際貢獻 – C． 邊際收益與邊際成本的比率 – D． 單位變動費用與單位銷售收入的比率 ? B 5/7/2023 181 ? 某企業(yè)開發(fā)一種新產(chǎn)品 ， 有三個方案可供選擇：改造原生產(chǎn)線 、 引進生產(chǎn)線 、 聯(lián)合生產(chǎn) 。 三個方案在不同自然狀態(tài)下的損益值如下表 。 若依最大最小后悔值規(guī)則進行決策 ， 應(yīng)選： 單位：萬元 高需求 中需求 低需求 改進 150 75 75 引進 210 90 120 聯(lián)合 90 45 3 A． 改造原生產(chǎn)線 B． 引進生產(chǎn)線 C． 聯(lián)合生產(chǎn)方案 D． 不能確定 A 5/7/2023 182 ? 某企業(yè)某產(chǎn)品 ， 年固定成本 80萬元 ， 去年以 1000元 /臺售出 5000臺 ， 結(jié)果虧損 30萬元 ， 今年若想盈利 10萬元 ， 則至少需要銷售： – A． 9000臺 – B． 13000臺 – C． 5625臺 – D． 15000臺 ? A 5/7/2023 183 ? 某出版社擬出版一本學(xué)術(shù)專著 ， 經(jīng)測算其出版發(fā)行的固定成本為 7500元 ， 變動成本為每本 7元 ， 擬議中的售價為 12元 。那么至少要買出多少本書才能不至于虧本 ？ – A. 1000本 – B. 1500本 – C. 2023本 – D. 2500本 ? B 5/7/2023 184 ? 對于如下決策矩陣 ， 決策者可能的決策結(jié)果是： ┏━━━━━━━━━┳━━━━━┯━━━━━━┯━━━━━┓ ┃ 市場狀態(tài) ┃ 預(yù)期收益 銷路好 銷路一般 銷路差 ┃ 生產(chǎn)方案 ┣━━━━━━━━━╋━━━━━┿━━━━━━┿━━━━━┫ ┃ 大批生產(chǎn) ２１ １２ ９ ┠ ─────────╂ ─────┼──────┼─────┨ ┃ 中批生產(chǎn) １６ １５ １０ ┠ ─────────╂ ─────┼──────┼─────┨ ┃ 小批生產(chǎn) １４ １３ １３ ┗━━━━━━━━━┻━━━━━┷━━━━━━┷━━━━━┛ A. 采用樂觀準(zhǔn)則 ， 應(yīng)該選擇大批生產(chǎn)的方案 B. 采用悲觀準(zhǔn)則 ， 應(yīng)該選擇中批生產(chǎn)的方案 C. 采用折衷準(zhǔn)則 (樂觀系數(shù)為 1/2)， 應(yīng)該選擇中批生產(chǎn)的方案 D. 采用后悔值準(zhǔn)則 ， 應(yīng)該選擇大批生產(chǎn)的方案 ? A 5/7/2023 185 ? 計劃工作可能包括下列活動： （ 1） 確定目標(biāo)： （ 2）估量機會； （ 3） 編制預(yù)算； （ 4） 擬定方案； （ 5） 評價方案 。 正確的程序和步驟應(yīng)該是： – A． (1)→( 2)→( 3)→( 4)→( 5) – B． (2)→( 1)→( 4)→( 5)→( 3) – C． (1)→( 2)→( 3)→( 5)→( 4) – D． (2)→( 1)→( 3)→( 4)→( 5) ? B 5/7/2023 186 ? 由于未來環(huán)境的不確定性的存在 ， 企業(yè)中長期計劃的調(diào)整往往是不可避免的 。 如果企業(yè)處于高度不確定 ， 且常有重要突發(fā)事件發(fā)生的環(huán)境之中 ， 你認(rèn)為可取的計劃調(diào)整方式應(yīng)是： – A．維持原計劃，以不變應(yīng)萬變 – B．放棄原計劃，重新制訂新計劃 – C．滾動計劃法 – D．應(yīng)急計劃法 ? D 5/7/2023 187 ? 某家電企業(yè) ， 全年固定費用 45萬元 ， 產(chǎn)品售價每件 150元 ， 其中單位變動成本120元 ， 則該企業(yè)的盈虧平衡點是： – A． 3750件 – B． 3000件 – C． 15000件 – D． 450件 ? C 5/7/2023 188 ? 上題若企業(yè)年目標(biāo)利潤定為 12萬元 ， 則全年應(yīng)生產(chǎn)： – A． 15000件 – B． 19000件 – C． 17000件 – D． 20230件 ? B 5/7/2023 189 ? 美國通用電氣公司在 20年前已有 350人的計劃班子 ， 但現(xiàn)在已減少到 20人左右 ， 而且不再編制詳細(xì)的報告 ，你認(rèn)為這說明了哪種趨勢： – A． 管理中的計劃職能已經(jīng)不重要了 。 – B． 環(huán)境變化太復(fù)雜 ， 計劃跟不上變化 。 – C． 計劃正逐漸由高層轉(zhuǎn)為由中 、 低層經(jīng)營部門或經(jīng)營單位負(fù)責(zé) 。 – D． 計劃職能仍很重要 ， 通用現(xiàn)象只是個別現(xiàn)象 。 ? C 5/7/2023 190 ? 企業(yè)在發(fā)展中 ， 戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要 ， 你認(rèn)為哪種論述比較完整： – A． 戰(zhàn)略就是計劃 – B． 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長期的 ， 帶有全局性的發(fā)展謀略和籌劃 。 – C． 戰(zhàn)略是一種關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的理念 。 – D． 戰(zhàn)略是如何在競爭中取勝的辦法 。 ? B 5/7/2023 191 ? 要明確企業(yè)計劃的外部條件 ， 關(guān)鍵是： – A．定量預(yù)測 – B．定性預(yù)測 – C．環(huán)境預(yù)測 – D．銷售預(yù)測 ? D 5/7/2023 192 ? 計劃活動的普遍性是指： – A． 上層制訂的計劃適應(yīng)組織的所有層次 – B． 組織對所有的活動都要進行精心的計劃 – C． 管理的所有職能中都包含著計劃 – D． 計劃是各級主管人員的一個共同的職能 ? D 5/7/2023 193 ? 決策的實質(zhì)是謀求企業(yè)的外部環(huán)境 、 內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)之間的： – A． 相對平衡 – B． 絕對平衡 – C． 動態(tài)平衡 –