企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析-資料下載頁
2025-01-21 01:15本頁面
【正文】 Page： 26 3. 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容： 、權(quán)、利 Page： 27 4. 如何提升組織執(zhí)行力的效率： “立即服從，立即執(zhí)行”的習(xí)慣 “無打折扣現(xiàn)象” F.“ 一碗水要端平 ”的績效考核制度 Page： 28 案例分析 案例一： 部門 5S 目標(biāo)貫徹不下去，同仁心態(tài)不積極、意識薄弱、同 仁懶惰、任性、沒有做 5S 的習(xí)慣，部門班組長不能以身作則 . 提請思考： 1. 5S 的落實與執(zhí)行貴在堅持 . 5S 班組長應(yīng)扮演何種角色？ Page： 29 案例分析 案例二： 部門 SOP 貫徹不下去， SOP 繁瑣，同仁不便執(zhí)行， 班組長監(jiān)督無力 . 提請思考： 1. 什麼是可執(zhí)行的 SOP ？ 2. SOP 在執(zhí)行當(dāng)中，管理者應(yīng)注意哪些義素 ？ Page： 30 1. 執(zhí)行力從領(lǐng)導(dǎo)抓起： ，以身作則 六 、打造企業(yè)執(zhí)行力文化 Page： 31 2. 中國企業(yè)管理者的執(zhí)行誤區(qū)： Page： 32 3. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事： Page： 33 4. 領(lǐng)導(dǎo)要規(guī)避的執(zhí)行陷阱： ，不身先士卒，以身作則 Page： 34 演講完畢，謝謝觀看！
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