企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析(完整版)
【正文】 ，為接班計劃制定提供依據(jù) 三 、執(zhí)行力的三個核心流程 Page： 08 1. 人員流程 —— 界定那些人應該參與其中 ： Page： 09 1. 人員流程 —— 界定那些人應該參與其中 ： ，構建管理人才儲備庫 —— 有爾不用 Page： 10 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進的方向 ： ，階段性目標合理 Page： 11 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進的方向 ： （用平衡計分卡衡量重要指標） Page： 12 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進的方向 ： ，但執(zhí)行難複製 心得： —— 執(zhí)行力是建立在達成共識 的基礎上的 做好戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行 ，但要有結果。 提請思考： ？ . Page： 24 1. 影響組織執(zhí)行力的關鍵因素： 戰(zhàn)略參與人員的不當、不全面，可能使戰(zhàn)略的可行性大打折扣，或領導失耐心沒有起到帶頭作用 計劃系統(tǒng)的不科學使戰(zhàn)略不能很好地細化爲可執(zhí)行的任務 信息在傳遞過程中出現(xiàn)的信息壟斷、失真、損耗等，會造成執(zhí)行層人員的迷惑 良好的培訓與發(fā)展系統(tǒng)可以大大提高同仁的執(zhí)行素質(zhì)、積極性和創(chuàng)造性 科學的組織結構使各個部門可以各司其職，提高部門之間的協(xié)調(diào)合作能力 過度的分權和集權都會影響員工和部門執(zhí)行的效率 有效的激勵可以提高員工的執(zhí)行積極性 五 、如何提升組織的執(zhí)行力 Page： 25 2. 提升組織執(zhí)行力的重點：
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1