【總結(jié)】執(zhí)行管理內(nèi)訓混亂的五種趨勢產(chǎn)品種類劇增及產(chǎn)品生命周期縮短國際化競爭造成策略、成長、利潤壓力公司內(nèi)部發(fā)展到國際人才、組織及系統(tǒng)管理,運作及產(chǎn)品的地方化對變化的反應更加靈敏和迅速考量變化的速度??考量變化的程度??考量內(nèi)部的能力??考量外部的機會??市場國際化的五種混亂的主要市場趨勢競爭的演變過程解決方案的
2025-01-18 23:16
【總結(jié)】執(zhí)行力2022年12月深圳市盟友企業(yè)顧問有限公司商業(yè)秘密目錄一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化三、提升管理者的執(zhí)行力執(zhí)行不是一個新的概念一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行什么是執(zhí)行力
2025-01-15 13:33
【總結(jié)】2023/2/71戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設立戰(zhàn)略目標和財務目標制定、評價和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構造組織預算決策實踐獎勵戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價
2025-01-20 22:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設立戰(zhàn)略目標和財務目標制定、評價和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構造組織預算決策實踐獎勵戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施創(chuàng)
2025-01-20 21:45
【總結(jié)】授課對象:《2023級MBA班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:2023年,格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠銷海外。格蘭仕集團當家人梁
2025-01-20 21:36
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營能力分析戰(zhàn)略管理第三講本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構業(yè)務屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點第一節(jié)BCG方法波士頓咨詢公司是由1963年創(chuàng)辦的一家咨詢公司,主要從事國際化戰(zhàn)略和一般管理咨詢,
2025-05-13 09:09
【總結(jié)】團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆2課程綱要第一部分:團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建3來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn);?細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行;
2025-02-26 10:17
【總結(jié)】服務團隊建設目錄1.團隊及團隊精神2.團隊精神的培養(yǎng)3.團隊的角色分類4.如何打造優(yōu)秀的團隊團隊團隊的含義◎所謂團隊,是指一群互
2025-01-07 07:08
【總結(jié)】團隊管理與溝通技巧團隊的管理與溝通技巧?團隊的含義?員工的管理?溝通的技巧?引導思路的技巧?員工的激勵團隊的含義在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了。。。。——螞蟻軍團!
2025-01-07 06:48
【總結(jié)】分享183。蔣偉良課程向華為學習:任職資格與員工能力發(fā)展-彭秋分享的目的?了解和認識任職資格?提供管理思路和方法?為之后撰寫和整理《職位說明書》鋪墊?Reset你們之前所知的HR相關知識~~課程目的?必須對任職資格管理和能力管理實現(xiàn)“頓悟”;?
2025-01-18 23:20
2025-01-01 19:21
【總結(jié)】保證執(zhí)行——如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力執(zhí)行管理首先要做的三件事o建立組織明確職責o讓彼此建立更多的了解o讓每個人都參與到集思廣益、解決問題的過程中哈佛對商業(yè)組織的優(yōu)勢判斷o創(chuàng)新o速度o彈性o執(zhí)行力什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?o執(zhí)行:實現(xiàn)既定目
2025-02-18 07:24
【總結(jié)】辦公室前臺接待禮儀培訓端莊的儀表與整潔的服飾就是最好的推薦信。在任何一個不認識的人面前,他對你的印象好壞往往就取決于你的外表與服飾。細心地整理你的儀表,不但能給對方良好的第一印象,而且還能夠培養(yǎng)自己正確的姿態(tài),增強自信心。前言前臺接待人員代表著公司的形象,更是公司的窗口。客戶初次登門拜訪,面對的第一個人便是前臺人員,所以公司的第一印
2025-01-25 21:04
【總結(jié)】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。46?的背景-實施的公司哪些
2025-01-22 01:37
【總結(jié)】概述16σ普及培訓概述2培訓內(nèi)容6σ普及培訓的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念
2025-01-22 01:28