215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案ppt50頁(yè)(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:10本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)，建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。 40 企業(yè)員工的人力貢獻(xiàn)模式： 41 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 2）、對(duì)集團(tuán)的人力儲(chǔ)備狀況及人員的短缺情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的人力補(bǔ)充計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟地用各種手段謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)對(duì)象，用人力資源管理的科學(xué)方法管理應(yīng)聘人員。對(duì)特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實(shí)施。 42 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、首先應(yīng)該統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 通過開會(huì)、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的思想，為工作開展做好思想準(zhǔn)備。 （ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)組織一個(gè)專題工作班子，對(duì)老板直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)寫出執(zhí)行方案交公司專題會(huì)討論，再得到批準(zhǔn)后經(jīng)充分授權(quán)，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)管理水平提高工作。 43 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 加強(qiáng)集團(tuán)的培訓(xùn)力度 44 二、未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法 未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾是： 人力資源管理水平與集團(tuán)的企業(yè)文 化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法 人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展匹配不理想的矛盾。 45 未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對(duì)象具有高質(zhì)量的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。 46 未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 可以在開始統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的階段借助各種手段開始對(duì)公司各階層的員工開展廣泛的人力資源與企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識(shí)和印象，強(qiáng)化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進(jìn)一步確定之后的下一步工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。 47 未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時(shí)，比較謹(jǐn)慎地分析當(dāng)時(shí)公司的實(shí)際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進(jìn)式，快速高效式解決方案。 48 三、工作進(jìn)度安排表 工作進(jìn)度大致安排： 時(shí)間 內(nèi)容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力的分析做 “挖角 ”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 與 戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 49 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來(lái) 一、現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。 二、以人為中心、建立理性化核心團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制 、發(fā)揮集體智慧，化感性的個(gè)人決策為理性的集體決策。把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn) ，團(tuán)結(jié)集團(tuán)的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來(lái)。 50 演講完畢，謝謝觀看！
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