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中小企業(yè)管理第六章-資料下載頁

2025-01-21 00:48本頁面
  

【正文】 傳播活動是帶有說服性 的 ( 4)廣告是有目的、有計劃,是 連續(xù)的 ( 5)廣告不僅對廣告主有利,而且對目標(biāo)對象也有好處 廣告的 本質(zhì): ① 廣告 的傳播學(xué)方面 , ② 廣告 本身的作用是商品的利銷。 公共關(guān)系 公共關(guān)系 (Public Relation)是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系,促進公眾對組織的認(rèn)識,理解及支持,達到樹立良好組織形象、促進商品銷售的目的的一系列促銷活動。 公共關(guān)系的 性質(zhì)表現(xiàn)為: 廣泛性 長期性 整體性 情感性 雙向性 營業(yè)推廣 ? 營業(yè) 推廣是 企業(yè)在一段時間內(nèi)采用特殊的手段或方法對消費者或中間商進行強烈刺激,以立即他們盡快大量購買特定產(chǎn)品或服務(wù)。 第三節(jié) 產(chǎn)品 生命周期不同階段的營銷戰(zhàn)略 一、產(chǎn)品生命周期理論 ? 產(chǎn)品生命周期 (product life cycle),簡稱 PLC,是產(chǎn)品的市場壽命,即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。 ? 典型的產(chǎn)品生命周期 一般可以分成四個階段,即介紹期 (或引入期 )、成長期、成熟期和衰退期。 第一階段:介紹 (引入 )期 此階段是指 產(chǎn)品從設(shè)計投產(chǎn)直到投入市場進入測試階段。新產(chǎn)品投入市場,便進入了介紹期。此時產(chǎn)品品種少,顧客對產(chǎn)品還不了解,除少數(shù)追求新奇的顧客外,幾乎無人實際購買該產(chǎn)品。生產(chǎn)者為了擴大銷路,不得不投入大量的促銷費用,對產(chǎn)品進行宣傳推廣。該階段由于生產(chǎn)技術(shù)方面的限制,產(chǎn)品生產(chǎn)批量小,制造成本高,廣告費用大,產(chǎn)品銷售價格偏高,銷售量極為有限,企業(yè)通常不能獲利,反而可能虧損。 第二階段:成長期 成長期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好,購買者逐漸接受該產(chǎn)品,產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。這是需求增長階段,需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降,利潤迅速增長。與此同時,競爭者看到有利可圖,將紛紛進入市場參與競爭,使同類產(chǎn)品供給量增加,價格隨之下降,企業(yè)利潤增長速度逐步減慢,最后達到生命周期利潤的最高點。 第三階段:成熟期 成熟期指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進入市場銷售,經(jīng)過成長期之后,隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多,市場需求趨于飽和。此時,產(chǎn)品普及并日趨標(biāo)準(zhǔn)化,成本低而產(chǎn)量大。銷售增長速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降,由于競爭的加劇,導(dǎo)致同類產(chǎn)品生產(chǎn)企之間不得不加大在產(chǎn)品質(zhì)量、花色、規(guī)格、包裝服務(wù)等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。 第四階段:衰退期 衰退期是 指產(chǎn)品進入了淘汰階段。隨著科技的發(fā)展以及消費習(xí)慣的改變等原因,產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降,產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化,不能適應(yīng)市場需求,市場上已經(jīng)有其它性能更好、價格更低的新產(chǎn)品,足以滿足消費者的需求。此時成本較高的企業(yè)就會由于無利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn),該類產(chǎn)品的生命周期也就陸續(xù)結(jié)束,以至最后完全撤出市場。 生命周期曲線的特點 ? 在產(chǎn)品開發(fā)期間該產(chǎn)品銷售額為零,公司投資不斷增加 ; ? 在 引進期,銷售緩慢,初期通常利潤偏低或為負(fù)數(shù) ; ? 在 成長期銷售快速增長,利潤也顯著增加 ; ? 在 成熟期利潤在達到頂點后逐漸走下坡路 ; ? 在 衰退期間產(chǎn)品銷售量顯著衰退,利潤也大幅度滑落。 二、產(chǎn)品不同階段的營銷策略選擇 這種策略的形式是:采取高價格的同時,配合大量的宣傳推銷活動,把新產(chǎn)品推入市場。其目的在于先聲奪人,搶先占領(lǐng)市場,并希望在競爭還沒有大量出現(xiàn)之前就能收回成本,獲得利潤。 (一)導(dǎo)入期產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略 高價快速策略 高價快速 策略適用的市場環(huán)境 ( 1)必 須 有很大的潛在市 場 需求量 ( 2) 這種 商品的 質(zhì) 量特 別 高,功效又比 較 特殊,很少有其他商品可以替代。 ( 3)企 業(yè) 面 臨 著潛在的 競爭對 手,想快速的建立良好的品牌形象。 選擇滲透戰(zhàn)略 ? 選擇滲透戰(zhàn)略 的 特點: 在采用高價格的同時,只用很少的促銷努力。高價格的目的在于能夠及時收回投資,獲取利潤;低促銷的方法可以減少銷售成本。 高價快速策略適用的市場 環(huán)境: ( 1)商品的市 場 比 較 固定明確 ( 2)大部分潛在的消 費 者已 經(jīng) 熟悉 該產(chǎn) 品,他 們 愿意出高價 購買 ( 3)商品的生 產(chǎn) 和 經(jīng)營 必 須 有相 當(dāng) 的 難 度和要求,普通企業(yè) 無法 參 加 競爭 ,或 優(yōu) 于其 它 原因使?jié)撛诘?競爭 不迫切。 低價快速策略 ? 低價快速策略的 特點:在采用低價格的同時做出巨大的促銷努力。其特點是可以使商品迅速進入市場,有效的限制競爭對手的出現(xiàn),為企業(yè)帶來巨大的市場占有率。該策略的適應(yīng)性很廣泛。 低價快速策略 適用的市場 環(huán)境: ( 1)商品有很大的市 場 容量,企 業(yè) 可望在大量 銷 售的同 時逐步 降低成本; ( 2)消 費 者 對這種產(chǎn) 品不太了解, 對 價格又十分敏感; ( 3)潛在的 競爭 比 較 激烈。 緩慢滲透策略 ? 緩慢滲透策略的特點:在新產(chǎn)品進入市場時采取低價格,同時不做大的促銷努力。低價格有助于市場快速的接受商品;低促銷又能使企業(yè)減少費用開支,降低成本,以彌補低價格造成的低利潤或者使虧損。 緩慢滲透策略適用的市場 環(huán)境: ( 1)商品的市 場 容量大; ( 2)消 費 者 對 商品有所了解,同 時對 價格又十分敏感; ( 3)存在某 種 程度 當(dāng) 前在 競爭 。 (二)成長期產(chǎn)品的營銷策略 ? 這一階段可以適用的具體策略 有: ? 積極籌措和集中必要的人力,物力和財力,進行基本建設(shè)或者技術(shù)改造,以利于迅速增加或者擴大生產(chǎn)批量。 ? 改進商品的質(zhì)量,增加商品的新特色,在商標(biāo)、包裝、款式、規(guī)格和定價方面做出改進。 ? 進一步開展市場細(xì)分,積極開拓新的市場,創(chuàng)造新的用戶,以利于擴大銷售。 ? 努力疏通并增加新的流通渠道,擴大產(chǎn)品的銷售面。 ? 改變企業(yè)的促銷重點。例如,在廣告宣傳上,從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)為建立形象,以利于進一步提高企業(yè)產(chǎn)品在社會上的聲譽。 ? 充分利用價格手段。在成長期,雖然市場需求量較大,但在適當(dāng)是企業(yè)可以降低價格,以增加競爭力。當(dāng)然,降價可能暫時減少企業(yè)的利潤,但是隨著市場份額的擴大,長期利潤還可望增加。 (四)衰退期產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略 衰退期是指商品逐漸老化,轉(zhuǎn)入商品更新?lián)Q代的時期。當(dāng)商品進入衰退期時,企業(yè)不能簡單的一棄了之,也不應(yīng)該戀戀不舍,一味維持原有的生產(chǎn)和銷售規(guī)模。企業(yè)必須研究商品在市場的真實地位,然后決定是繼續(xù)經(jīng)營下去,還是放棄經(jīng)營。 維持策略 縮減 策略 撤退利 潤 即企業(yè)在目標(biāo)市場、價格、銷售管道、促銷等方面維持現(xiàn)狀。 即企業(yè)決定放棄經(jīng)營某種商品以撤出該目標(biāo)市場。 即企業(yè)仍然留在原來的目標(biāo)上繼續(xù)經(jīng)營,但是根據(jù)市場變動的情況和行業(yè)退出障礙水平在規(guī)模上做出適當(dāng)?shù)氖湛s。 ?維持策略的幾種途徑 ?縮減 策略需考慮的問題 ( 1)通過價值分析,降低產(chǎn)品成本 ,降低 產(chǎn)品價格; ( 2)通過科學(xué)研究,增加產(chǎn)品功能,開辟新的用途 ( 3)加強 市場調(diào)查研究,開拓新的市場,創(chuàng)造新的內(nèi)容; ( 4)改進產(chǎn)品設(shè)計,從而實現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期 再循環(huán)。 ( 1)將進入哪一個新區(qū)劃,經(jīng)營哪一種新產(chǎn)品,可以利用以前的那些資源。 ( 2)品牌及生產(chǎn)設(shè)備等殘余資源如何轉(zhuǎn)讓或者出賣。 ( 3)保留多少零件存貨和服務(wù)以便在今后為過去的顧客服務(wù)。 演講完畢,謝謝觀看!
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