【總結(jié)】~~主講人:張清良?現(xiàn)任?臺中市中小企業(yè)協(xié)會理事長?中華民國管理顧問學(xué)會理事長?中華生命科學(xué)管理協(xié)會理事長?中華民國中小企業(yè)協(xié)會理事?中華民國技職教育暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會理事?行政院中部聯(lián)合服務(wù)中心諮詢委員?經(jīng)歷?經(jīng)濟部中小企業(yè)處中區(qū)榮譽指導(dǎo)委員會
2025-01-21 00:04
【總結(jié)】中小企業(yè)實效管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無關(guān))?信任這是組建團隊的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎??責(zé)任我們愿意為部下負(fù)多大責(zé)任?愿意為多少人負(fù)責(zé)?負(fù)責(zé)任就是給部下感覺跟著您走很安全!這是員工安全感的需求!?
2025-01-21 00:16
【總結(jié)】民營中小企業(yè)管理2目錄3民營中小企業(yè)的定義所有制:以獨立的私人所有制為主,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者合一,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分資本形成:一般不通過資本市場籌集資金風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險
2025-01-09 17:38
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理知識點:1.經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略-基本競爭戰(zhàn)略P200低成本戰(zhàn)略P201控制價值活動成本形成機制、建立成本優(yōu)勢-控制成本機制、重構(gòu)價值鏈P2032.不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略-新興行業(yè)P2123.不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略-衰退行業(yè)P2124.不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略-成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】第六章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、引言1、公司戰(zhàn)略類型2、實踐中的戰(zhàn)略選擇二、防御戰(zhàn)略三、穩(wěn)定戰(zhàn)略四、發(fā)展戰(zhàn)略1、密集型成長戰(zhàn)略2、一體化成長3、多元化成長引言一、公司戰(zhàn)略類型
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略1第六章競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2教學(xué)目的與要求:
2025-01-19 00:02
【總結(jié)】中小企業(yè)戰(zhàn)略管理華南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院王忠教授企業(yè)國際化的含義1中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機、目的和過程2中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略3中小企業(yè)國際化進入方式4第九章中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略中小型跨國公司5第一節(jié)企業(yè)國際化的含義一、企業(yè)國際化的概念?主流的企業(yè)國際化概念
2025-01-21 00:05
【總結(jié)】中小企業(yè)管理授課班級:工商管理班第一章緒論第一節(jié)中小企業(yè)的崛起第二節(jié)地位和作用第三節(jié)界定第四節(jié)政府管理1.了解中小企業(yè)生存和發(fā)展的基本理論3.理解中小企業(yè)的地位和作用5.掌握政府對中小企業(yè)管理的內(nèi)容6.熟悉我國《中小企業(yè)促進法》的基本內(nèi)容1.培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力;2.
2025-01-21 00:31
【總結(jié)】對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第二學(xué)期《中小企業(yè)管理》期末考試復(fù)習(xí)大綱一、判斷題12008年我國工商注冊的中小企業(yè)超過4000萬家,%以上。(×)2中小企業(yè)是我國經(jīng)濟持續(xù)增長的重要保障(√)3中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)力量(√)4中小企業(yè)最大的優(yōu)勢就是通過提供新的崗位來創(chuàng)造就業(yè)能力。(√)5在治理結(jié)
2025-08-05 01:32
【總結(jié)】第十一章中小企業(yè)管理及管理計劃對于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來講,管理有方非常重要。管理過程能使生產(chǎn)、銷售及其它人員圍繞為顧客服務(wù)而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨特性1.管理工作相對較弱(細(xì)節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)
2025-01-21 00:15
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題5/15/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理
【總結(jié)】第六章企業(yè)文化的內(nèi)核內(nèi)容概覽企業(yè)文化內(nèi)核企業(yè)價值觀企業(yè)精神企業(yè)家精神一、企業(yè)價值觀?價值是一種關(guān)系范疇,是用來表示主體與客體之間需要與滿足的關(guān)系的。對于主體而言,能夠滿足主體需要的客體屬性,就是有價值的。?所謂價值觀,簡單地講,就是關(guān)于價值的觀念。它是客觀的價值關(guān)系在人們主觀意識中的反
2025-01-05 17:37
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)授課教師:合肥工業(yè)大學(xué)2023年8月李一危機管理機遇與危險并存,即:危險+機遇=危機。在市場競爭中,危機始終存在。然而面對危機,有的經(jīng)營者驚慌失措,以致越敗越慘;有的經(jīng)營者鎮(zhèn)定自若,變危機為良機。危機管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題。第六章管理理論新進展
2025-01-18 11:24
【總結(jié)】第七章開發(fā)企業(yè)計劃在任何一個企業(yè)的管理過程中,制定企業(yè)計劃是一項伴隨企業(yè)發(fā)展的不間斷過程一、企業(yè)計劃的涵義1.涵義企業(yè)計劃(businessplan)是指對構(gòu)建一個企業(yè)的基本思路以及與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各項事項進行總體安排的文件。包括四個基本目標(biāo):(1)企業(yè)機遇或商機分析。(2)
【總結(jié)】企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián)美國和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-21 00:42