企業(yè)管理學(xué)第六章管理理論新進展-資料下載頁
2025-01-18 11:24本頁面
【正文】 吉認為：心智模式是一種思維方法，一種根植于人們內(nèi)心世界的思維邏輯模式，它影響著人們對社會和事物的認識以及對此所采取的行動。由于人們在日常事務(wù)處理中習(xí)慣于以過去的經(jīng)驗行事，即以已形成的心理模式去處理事務(wù)，而不顧及可能的環(huán)境變化和行為的后果，往往使問題的處理失敗或使企業(yè)失去發(fā)展機遇。為了實現(xiàn)心智模式的改善，圣吉提出了通過反思和探詢的方法進行實踐中的修煉，其最終目的是使組織以共同的愿景為基礎(chǔ)，產(chǎn)生親和力，以提高組織適應(yīng)環(huán)境變化和作出反應(yīng)的能力。 第六章 管理理論新進展 —— 與理論的新發(fā)展 總之，圣吉提出的五項修煉是一種觀念的改變和信念的變革， 它通過組織思維的優(yōu)化，改變過去那種以“管理、組織和控制”為信條的管理思想，代之以“愿景、價值觀和心智模式”為理念的新思想。 第六章 管理理論新進展 —— 與理論的新發(fā)展 2．第五代管理理論 與 圣吉 同時期形成的基于知識組織的理論是第五代管理理論。第五代管理的概念由美國人 查爾斯 薩維奇 (Charles Savage)于 1990年提出，當年他出版了對現(xiàn)代管理產(chǎn)生重大影響的專著《第五代管理》。薩維奇認為， 自 20世紀 90年代以來，管理學(xué)變化最大的是組織的管理思想與管理方式，知識聯(lián)網(wǎng)的逐步實現(xiàn)使過去的管理理念顯得過時，需要我們放棄傳統(tǒng)的思想方法，采用靈活性強的、可以作出快速反應(yīng)的管理方法，在知識得到廣泛應(yīng)用的組織中實現(xiàn)第五代管理。 第六章 管理理論新進展 —— 與理論的新發(fā)展 薩維奇 認為，在包括企業(yè)管理在內(nèi)的組織管理發(fā)展的前四個階段，物質(zhì)和信息是連續(xù)地從一個職能管理部門轉(zhuǎn)移到另一個職能管理部門的， 而第五代管理方式使不同職能部門之間的并行工作成為可能。 要使這一高效化的管理模式得以實現(xiàn)，就必須突破 亞當 斯密、泰羅 和 法約爾 理論的限制，使組織內(nèi)部與組織間的創(chuàng)造性思想彼此聯(lián)系，使人們利用自己的創(chuàng)造力，主動參與到知識聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中，營造新的組織管理的條件。 第六章 管理理論新進展 —— 與理論的新發(fā)展 組織再造 組織再造，在目前主要是指企業(yè)再造，又稱企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR），是 20世紀未發(fā)展起來的新的企業(yè)管理理論。 1993年， 邁克爾 ?哈默 （ Micheal Hammer）與詹姆斯 ?錢辟 （ James Champy） ,合作出版了《企業(yè)再造工程》一書，他們通過對生產(chǎn)流程，組織流程中的機制分析，提出了管理應(yīng)變的新方法。 第六章 管理理論新進展 —— 與理論的新發(fā)展 傳統(tǒng)的組織管理理論，基于專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，在確定企業(yè)各職能機構(gòu)職責和作用的同時，也決定了企業(yè)的工作流程，決定了它的管理關(guān)系，這要求企業(yè)要有相對穩(wěn)定的環(huán)境。由于全球經(jīng)濟一體化和企業(yè)管理信息化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著快速多變的社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、客戶環(huán)境以及競爭環(huán)境。因此，尋求基于流程重組的管理方式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。 虛擬企業(yè) （ Virtual Enterprice） 第六章 管理理論新進展 —— 與理論的新發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！
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