完成審計工作與審計報告培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-20 23:05本頁面
【正文】 報告的步驟和要求 編寫審計報告的要求 2 編制審計報告的步驟 1 編制審計報告的步驟 ? ? ? ? 編寫審計報告的要求 ? ? ? ? 管理建議書 管理建議書的意義和作用 1 管理建議書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 2 管理建議書的基本要求 3 管理建議書的意義和作用 ? ?管理建議書是注冊會計師在完成審計工作后 ,針對審計過程中已注意到的 ,可能導(dǎo)致被審計單位財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報的內(nèi)部控制重大缺陷提出的書面建議。提交管理建議書是注冊會計師的責(zé)任 ,是對被審計單位提供的服務(wù)之一。 ? ?一方面 ,由于注冊會計師的職業(yè)特點 ,在審計過程中按規(guī)定需要檢查被審計單位的內(nèi)部控制系統(tǒng) ,能夠了解被審計單位經(jīng)營管理中存在的問題。 ?另一方面 ,注冊會計師借助管理建議書 ,事先提出了改進建議 ,可以把注冊會計師的法律責(zé)任降到最低程度。 管理建議書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ? (1)標(biāo)題 ? (2)收件人 ? (3)審計目的、會計責(zé)任與審計責(zé)任 ? (4)管理建議書的性質(zhì) ? (5)前期建議改進但仍未改進的內(nèi)部控制重大缺陷 ? (6)本期審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進建議 ? (7)使用范圍及使用責(zé)任 ? (8)簽章 ? (9)日期 管理建議書的基本要求 ? ?(1)對于年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù) ,因?qū)徲嫵绦蛑邪瑑?nèi)部控制評審的要求 ,一般均應(yīng)提供管理建議書。 ?(2)對于中期財務(wù)報表和特定目的的審計業(yè)務(wù) ,是否提供管理建議書 ,分別視以下兩種情況處理 : ?1)凡規(guī)定的審計程序中要求評審內(nèi)部控制 ,并且在評審中發(fā)現(xiàn)了問題 ,則應(yīng)提供管理建議書。 ?2)凡規(guī)定的審計程序中不要求評審內(nèi)部控制 ,或雖要求評審內(nèi)部控制 ,但未發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)提請被審計單位管理部門重視并改進的問題 ,則可不提交管理建議書。 ? ?(1)編寫管理建議書之前 ,應(yīng)做好以下各項工作 ,并將工作結(jié)果和管理建議的形成編制工作底稿 ,以確保管理建議書具備合理性、客觀性。 ?1)分析、整理對被審計單位內(nèi)部控制評審的各種資料 ,作出評價結(jié)果。 ?2)從財務(wù)資料中研究、識別內(nèi)部控制存在的缺陷。 ?3)查閱以前提供的管理建議書 ,追查其執(zhí)行的結(jié)果。 ?4)征詢參與審計工作的稅務(wù)咨詢、管理咨詢及其他方面有關(guān)專家的意見。 ?5)與被審計單位管理人員就有關(guān)問題及建議進行討論和研究。 ?(2)起草管理建議書時除基本結(jié)構(gòu)按規(guī)定要求編寫外 ,還應(yīng)根據(jù)下列要求確定具體內(nèi)容： ?1)仔細分析工作底稿中有關(guān)內(nèi)部控制問題及建議的詳細資料 ,在此基礎(chǔ)上確定管理建議書的基本內(nèi)容。 ?2)提出的內(nèi)部控制問題及意見與建議 ,應(yīng)按其在內(nèi)部控制中的重要程度 ,依次排列。 ?3)對于審計過程中已向被審計單位提出 ,而被審計單位未調(diào)整或未改進的重要事項應(yīng)作詳細說明。 ?(3)草擬完成的管理建議書 ,應(yīng)先經(jīng)審計小組 (或項目 )負責(zé)人審核 ,然后將修改后的草稿提交給被審計單位 ,請被審計單位有關(guān)人員確認其內(nèi)容的真實性。對被審計單位確認后退回的草稿 ,再斟酌有關(guān)內(nèi)容和文字表達 ,糾正欠妥之處。 ?(4)根據(jù)修改后的草稿編寫正式的管理建議書。對管理建議書應(yīng)建立審核制度 ,由會計師事務(wù)所主管合伙人或負責(zé)人審核簽署后 ,正式提交給被審計單位。
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