【導讀】用，包括持續(xù)改進和預防不合格的過程而達到顧客滿意。②.常規(guī)工藝產(chǎn)品：指無碳油、無特殊工藝要求的產(chǎn)品。體系文件要求相同，允許繼續(xù)使用，新建立的記錄資料需按新要求格式進行。印刷表格用完為止。能有一個較大的改變，很快就會被市場淘汰，但公司員工仍缺乏一種憂患意識和危機感。的發(fā)展，從而擴大企業(yè)規(guī)模。主持公司全面工作，承擔公司法人代表責任，審批公司級文件和制度。對公司組織機構(gòu)及部門經(jīng)理職責、人選作出決定，任命管理者代表。承擔生產(chǎn)安全、衛(wèi)生責任，實現(xiàn)公司安全、衛(wèi)生管理目標。組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)部門經(jīng)理會議，不斷提高各部門管理水平。組織對質(zhì)量計劃進行評審并實施，編制公司年度培訓計劃或培訓制度。處理質(zhì)量體系的對外聯(lián)絡事務。用，并對其有效性進行監(jiān)控。應的糾正和預防措施。負責顧客投訴的回復和處理。組織訂單的評審，和客戶關于訂單交貨期的溝通，滿足客戶訂單交貨要求。

　　

【正文】 《過程和產(chǎn)品測量控制程序》 《不合格品控制程序》 《數(shù)據(jù)分析控制程序》 《糾正和預防措施控制程序》 作業(yè)指導書目錄 第 1 頁共 2 頁 序號 文件名稱 文件編號 版本號 生效日期 01 工程制作作業(yè)指導書 XHQIZY01 A/1 20xx/3/18 02 通斷測試作業(yè)指導書 XHQIZY02 A/0 20xx/12/1 03 V 割作業(yè)指導書 XHQIZY03 A/1 20xx/03/29 04 沖壓工序作業(yè)指導書 XHQIZY04 A/0 20xx/12/1 05 網(wǎng)版制作作業(yè)指導書 XHQIZY05 A/0 20xx/12/1 06 絲印作業(yè)指導書 XHQIZY06 A/0 20xx/12/1 07 開料工序作業(yè)指導書 XHQIZY07 A/0 20xx/12/1 08 后處理作業(yè)指導書 XHQIZY08 A/0 20xx/12/1 09 磨板工序作業(yè)指導書 XHQIZY09 A/0 20xx/12/1 10 堿性蝕刻作業(yè)指導書 XHQIZY10 B/0 20xx/5/25 11 合格供方選擇標準及評價準則 XHQIZY11 A/0 20xx/12/1 12 覆銅箔板材檢驗規(guī)程 XHQIZY12 A/0 20xx/12/1 13 生產(chǎn)工藝流程圖 XHQIZY13 A/1 20xx/4/2 14 正常檢驗一次抽樣標準 XHQIZY14 A/0 20xx/12/1 15 油墨進料檢驗規(guī)程 XHQIZY15 A/0 20xx/12/1 16 外協(xié)加工電鍍板檢驗規(guī)程 XHQIZY16 A/0 20xx/12/1 17 儀器、設備校驗規(guī)程 XHQIZY17 A/2 20xx/3/27 18 無金屬化單、雙面印制板檢驗規(guī)程 XHQIZY18 A/0 20xx/12/1 19 入職要求 XHQIZY19 A/0 20xx/12/1 20 浸焊試驗作業(yè)指導書 XHQIZY20 A/0 20xx/12/1 21 手動退錫作業(yè)指導書 XHQIZY21 A/0 20xx/04/21 22 手動電鍍純錫作業(yè)指導書 XHQIZY22 A/0 20xx/04/21 23 生產(chǎn)菲林復制作業(yè)指導書 XHQIZY23 A/0 20xx/04/21 24 對位作業(yè)指導書 XHQIZY24 A/0 20xx/04/21 25 感光油墨絲印作業(yè)指導書 XHQIZY25 A/0 20xx/04/21 26 雙面板半成品檢驗規(guī)程 XHQIZY26 B/0 20xx/8/1 作業(yè)指導書目錄 第 2 頁共 2 頁 序號 文件名稱 文件編號 版本號 生效日期 27 外協(xié)加工噴錫板檢驗規(guī)程 XHQIZY27 A/0 20xx/4/1 28 外協(xié)加工電腦鉆孔板檢驗規(guī)程 XHQIZY28 A/0 20xx/04/01 29 自動打靶機作業(yè)指導書 XHQIZY29 A/0 20xx/04/01 30 工程資料設計標準 XHQIZY30 A/1 20xx/06/1 31 化驗員作業(yè)指導書 XHQIZY31 A/0 20xx/04/21 32 污水處理作業(yè)指導書 XHQIZY32 A/1 20xx/05/1 33 雙面磨板機作業(yè)指導書 XHQIZY33 A/1 20xx/06/09 34 首板檢查作業(yè)指導書 XHQIZY34 A/0 20xx/04/19 35 顯影機作業(yè)指導書 XHQIZY35 A/1 20xx/06/09 36 手動退膜作業(yè)指導書 XHQIZY36 A/0 20xx/04/21 37 烤板作業(yè)指導書 XHQIZY37 A/0 20xx/04/21 38 化學電鍍銅作業(yè)指導書 XHQIZY38 A/1 20xx/06/09 39 化學沉薄銅作業(yè)指導書 XHQIZY39 A/1 20xx/06/09 40 曝光機作業(yè)指導書 XHQIZY40 A/0 20xx/04/21 41 成品質(zhì)量檢驗規(guī)范 XHQIZY41 A/0 20xx/07/04 42 雙面堿性蝕刻機作業(yè)指導書 XHQIZY42 A/1 20xx/06/09 43 單面磨板機作業(yè)指導書 XHQIZY43 A/1 20xx/05/8 44 鉆孔房作業(yè)指導書 XHQIZY44 A/0 20xx/03/29 45 鉆銑 工序作業(yè)指導書 XHQIZY45 A/0 20xx/03/29 46 天馬機床作業(yè)指導書 XHQIZY46 A/0 20xx/12/26 47 光固機作業(yè)指導書 XHQIZY47 A/0 20xx/03/13 48 酸性腐蝕機作業(yè)指導書 XHQIZY48 A/0 20xx/05/08 49 污水含量的測定作業(yè)指導書 XHQIZY49 A/0 20xx/06/26 50 單面中處理磨板機作業(yè)指導書 XHQIZY50 A/0 20xx/09/07 51 抗氧化機作業(yè)指導書 XHQIZY51 A/0 20xx/08/23 52 模具管理程序作業(yè)指導書 XHQIZY52 A/0 20xx/09/04 20xx 年單面板質(zhì)量目標分解表 序號 目 標 責任部門 目 標 分 解 1 年產(chǎn)量計劃 40 萬㎡ ,努力達到 47 萬㎡ 經(jīng)營部 1 季度 7~9 萬㎡ 2 季度 12 萬㎡ 3 季度 13 萬㎡ 4 季度 14 萬㎡ 2 準時交貨率 ≥ ﹪ 相關部門 工程部 絲網(wǎng)、油墨準時交貨率 ≥% 經(jīng)營部 原材料準時交貨率 ≥% 生產(chǎn)部 準時交貨率 ≥% 3 樣板質(zhì)量投訴 ≤6次 /年 工程部 外觀 不合格投訴＜ 70% 功能 不合格投訴 ≤30% 4 產(chǎn)品批次投訴率 ≤ ﹪ 相關部門 經(jīng)營部 包裝材料、防護不合格 ≤% 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 產(chǎn)品混裝、包裝數(shù)量、標識錯誤 ≤% 過程控制 ≤ ﹪ 工程部 產(chǎn)品資料錯誤 ≤% 5 樣板準時交貨率≥% 工程部 6 綜合合格率 ﹪ (月 ) 綜合廢品率 ﹪(月 ) 生產(chǎn)部 開料 % 線路 線路絲印 ﹪ ,腐蝕 ﹪鉆孔 ﹪ 綠油 阻焊 ﹪ ,字符 ﹪ 沖床 % 成品 % 轉(zhuǎn)運 % V 割 % 質(zhì)量手冊附件 9 第 2 頁 管理者代表每月收集各部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，登記在《質(zhì)量目標達成統(tǒng)計表》中交廠長審核，統(tǒng)計責任部門和方法按下述方式進行。 年產(chǎn)量 ：每月由訂單處理員統(tǒng)計出貨面積，每季度統(tǒng)計一次完成總量報業(yè)務部經(jīng)理。 準時交貨率 A、工程部是否準時提供絲網(wǎng)、模具，以評審時間為依據(jù) ，每月由生產(chǎn)部統(tǒng)計經(jīng)工程部認可后上報管理者代表統(tǒng)計延誤次數(shù)。 B、經(jīng)營部是否準時提供原材料，以生產(chǎn)部和經(jīng)營部經(jīng)理溝通確認的時間為準，每月由生產(chǎn)部統(tǒng)計經(jīng)廠務部認可后上報管理者代表延誤次數(shù)。 C、計劃部出貨文員每月統(tǒng)計送貨批次和生產(chǎn)部未按評審日期完成產(chǎn)品次數(shù)經(jīng)生產(chǎn)部認可后上報管理者代表。 產(chǎn)品批次投訴率 ：計算公式：投訴次數(shù) /送貨批次 100%。 A、經(jīng)確認屬于本公司責任的為顧客有效投訴，包括書面、電話投訴及退貨。同一批 次產(chǎn)品分次投訴時，視為一次有效投訴。 B、確認是否屬于本公司責任時，由品質(zhì)部經(jīng)理在《月工 作報告》中分析，廠長未提出異議時視為有效。 C、確定責任部門時品質(zhì)部應說明原因并且經(jīng)廠長確認。 樣板質(zhì)量投訴 ：包括客戶和業(yè)務員書面投訴，口頭投訴無效。投訴時由訂單管理員登記在《樣板質(zhì)量投訴登記表》中，確定是否屬于有效投訴需經(jīng)廠長確認，業(yè)務部有意見時由總經(jīng)理裁決。工程部經(jīng)理需及時向業(yè)務部書面回復產(chǎn)生原因和所采取的措施。 樣板準時交貨率 ：計算公式：延期次數(shù) /生產(chǎn)批次 100%。由訂單管理員每月統(tǒng)計上報管理者代表。 廢品率： A、品質(zhì)部通過《產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表》的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計各部門產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 B、每月公 布統(tǒng)計結(jié)果并報管理者代表。