以人力資源為基石的雇主品牌培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-20 21:23本頁(yè)面
【正文】 人本化管理 以人為本的管理是在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，著力研究企業(yè)員工的需要，運(yùn)用“激勵(lì)理論”的方法來(lái)激發(fā)和調(diào)節(jié)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；注重培養(yǎng)有自己特色的企業(yè)文化等 。 作用 2. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵(lì)政策 1 缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)管理體制 ?2 職務(wù)分析缺乏科學(xué)依據(jù) 3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 激勵(lì)管理存在的 主要問(wèn)題 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵(lì)政策 ? 民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理 1 建立民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制 2 利用職務(wù)分析制定合理的激勵(lì)考評(píng)人力資源制度 3 設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 4為員工提供發(fā)展的環(huán)境和平臺(tái) 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵(lì)政策 1. 建立民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制是調(diào)節(jié)企業(yè)中各層次生產(chǎn)關(guān)系的機(jī)制和決定企業(yè)運(yùn)行效率的機(jī)制。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者必須全面把握企業(yè)中各個(gè)層次上的生產(chǎn)關(guān)系，特別是其主要層面上的激勵(lì)約束關(guān)系，并按照系統(tǒng)論的思想去研究和處理這些關(guān)系，才有可能在民營(yíng)企業(yè)中形成保障企業(yè)高運(yùn)行的激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要想發(fā)展，必須不斷地創(chuàng)新。 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵(lì)政策 2 .利用職務(wù)分析制定激勵(lì)考評(píng)等人力資源制度 作坊管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展需要。只有制度完善，分工明確，職責(zé)分明，互相制約，才能形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。最好的方法是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，對(duì)每項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述。 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵(lì)政策 3 .設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制的目的是為了更加有效地吸引和留住人才。吸引和保留人才應(yīng)該首先在薪酬制度方面做好。如何建立合理的薪酬制度成為吸引和留住人才并且增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵(lì)政策 企業(yè)的快速成長(zhǎng)，使得許多員工的技能和管理水平已明顯不足，他們?cè)絹?lái)越意識(shí)到掌握先進(jìn)的知識(shí)和高效率的工作能力，是得以長(zhǎng)期被聘用的根本保障。因此，員工比任何時(shí)候都更加注意知識(shí)的獲得與能力的提高。在很多人看來(lái)，能獲得培訓(xùn)和挑戰(zhàn)性的課題往往比工資福利更重要。員工應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)工作，最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，他們就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問(wèn)題。 思考 ? 人員流動(dòng) ? 薪酬滿意度 ? 執(zhí)行力 ? 激勵(lì)管理 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 研發(fā)力量、新藥儲(chǔ)備 結(jié)語(yǔ) ? 世界貿(mào)易的海洋 ? 新的歷史發(fā)展時(shí)期 ? 新的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ? 不進(jìn)則退、退則亡 ? 成長(zhǎng)期企業(yè)的滿足和松懈 ? 民企老板們應(yīng)重整戎裝 ? 全新的經(jīng)營(yíng)理念和超人的智慧 ? 提升人力資源管理水平 ? 實(shí)踐的初級(jí)階段 ? 建立正確的人力資源管理理念 ? 過(guò)去的 2023年 —— 難忘的一年 ? 即將到來(lái)的 2023年 —— 關(guān)鍵時(shí)刻 ? 以打造良好的 雇主品牌 為先行 ? 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè) .必會(huì)向更廣闊的遠(yuǎn)方邁進(jìn)！ 感謝 ? 感謝老師們的指導(dǎo)和關(guān)懷 ? 感謝三個(gè)月中一起度過(guò)愉快生活的同事 ? 感謝我親愛(ài)的同學(xué)們 請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 ! 謝謝大家 !
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1