16供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-20 18:07本頁面
【正文】 ) w6 4 0 20 w8 5 30 w9 6 30 w10 8 26 40 w11 12 40 w12 60、 w14~15 60 w16 55 0 + 0 w17 60 0 +++ 0 ? 物流系 蘇含秋 制造 商的故事 你是 制造商 的 業(yè)務(wù) 主管。 最近一、 兩個 月 來訂單急遽 上升。 week 出貨 量 (卡 車 ) 訂單 量 (卡 車 ) 庫 存量 (卡 車 ) w6 4 w8 22 你已 成為 全 廠 的英雄 ，獎金 、紅利 … 公司 開始 全面加班， 并 招募新 員 工 … w10 30 40 w14 w16 w18 0 ++ w19 0 0 +++ ? 物流系 蘇含秋 制造 商的故事 你要求工 廠 停止 生產(chǎn) 。 你 開始拜訪批發(fā)商 。 你們 覺得消費(fèi)者 真是 反復(fù)無常 。 你 順便拜訪 零售商。 零售商真想掐死你。 幾個 月前沒酒可 賣 ，現(xiàn)在 庫存堆積 如山。 銷售量 不是迅速增加 嗎 ？ 零售商 告訴 你每 周 大 約穩(wěn)定賣 出 8箱， 因?yàn)閾?dān)心 拿不到 貨 所以就一直多 訂 。 ? 物流系 蘇含秋 一 、 牛鞭效應(yīng) （ Bullwhip Effect) 定義 牛鞭效應(yīng)是指沿著供應(yīng)鏈由零售商到批發(fā)商 ， 再到制造商 ， 最終到達(dá)原材料供應(yīng)商 ， 其定貨量的波動幅度逐級放 大 的 一 種 現(xiàn) 象 （ 請參考圖一 ） 。 圖一 供應(yīng)鏈的庫存管理思想 ? 物流系 蘇含秋 ?Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 時間 顧客需求 零售商訂單 訂貨量 生產(chǎn)計(jì)劃 分銷商訂單 圖二 v 如果將圖一中的四個分圖合在一起 ，就可得到圖二 ? 物流系 蘇含秋 牛鞭效應(yīng) （ 例子 ） 如圖三 ， 美國寶潔公司在研究 “ 尿不濕 ” 的市場需求和訂貨策略時 ， 發(fā)現(xiàn)公司向其原材料供應(yīng)商的訂貨量隨著時間的推移其波動幅度非常大 ， 然而該產(chǎn)品的零售數(shù)量雖有波動但很小 ， 因此可推測顧客需求是相當(dāng)穩(wěn)定的 。 顧客 物流 信息流 PG 批發(fā)商 供應(yīng)商 零售商 圖三： P G ? 物流系 蘇含秋 導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因 ?庫存管理和需求預(yù)測方法 供應(yīng)鏈下游企業(yè)所采用的庫存管理和需求預(yù)測方法，決定了庫存訂貨點(diǎn)的數(shù)量和時點(diǎn)，并影響到上游企業(yè)發(fā)出的訂貨量。 ?交貨周期 交貨周期較長，需要增加常規(guī)庫存，庫存量多，面對需求波動的應(yīng)變力較弱。 ? 物流系 蘇含秋 ?批量訂貨 若下游企業(yè)孤立開展庫存管理決策，上游企業(yè)得到的將是扭曲和震蕩波動的批量性需求，而不是最終需求的實(shí)際情況。 ?價格波動 周期性商品、零售企業(yè)開展的階段性和季節(jié)性的促銷 ?經(jīng)濟(jì)波動與預(yù)期性訂貨 ? 物流系 蘇含秋 減少牛鞭效應(yīng)的措施 ?減少供應(yīng)鏈級數(shù) ?建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任 ?開展敏捷管理，縮短交貨周期 ?設(shè)法減小最終需求的變異性 ?在供應(yīng)鏈上建立集中化的信息系統(tǒng) ?改善操作作業(yè) ?穩(wěn)定價格 ? 物流系 蘇含秋 二、供應(yīng)鏈下庫存管理的方法 ?供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory ,VMI） ?聯(lián)合庫存管理 ?利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存 ? 物流系 蘇含秋 供應(yīng)商管理庫存 VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 ? 物流系 蘇含秋 聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 ? 物流系 蘇含秋 ?演講完畢，謝謝觀看！
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