【正文】 0。需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？? 緊急出貨？緊急出貨？? 平均庫存量 =安全庫存量 +基本庫存量 1/2庫存量時間庫存量示意圖最高庫存量 安全庫存量基本庫存量安全庫存量 — 安全庫存的實戰(zhàn)計算方法73訂貨方式案例題? 定量訂貨 量固定，訂貨時間變動? 定時（期）訂貨 訂貨日期固定，訂量變動74? 采購管理 原輔材料庫存控制管理 在制品庫存控制管理 銷售預測數(shù)從這里開始 ！定單被修改的比率定單被取消的比率預測數(shù)的準確率變量改進庫存管理的方法75庫存問題解決的切入點是什么庫存問題解決的切入點是什么 ?企業(yè)計劃要照顧到上下游企業(yè) ,驅動源變化造成了 供應計劃 難以執(zhí)行與控制 ,如何改善 ?76★ 在制品庫存控制 可以降低 :? 直接材料費? 直接人工費? 已分配的工廠管理費此費用從物料投入生產(chǎn)開始至完工產(chǎn)品入庫止 .★ 在制品庫存控制的關鍵：需求前置期的控制在制品庫存控制在制品庫存控制真諦？77? 流水線連續(xù)生產(chǎn)方式? （完全自動無庫存 /半自動有少量庫存）? 工序獨立的間斷生產(chǎn)方式? 工序獨立的間斷生產(chǎn)方式的二個關鍵問題是：1人力 /設備等工時合理計劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！2減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫存！體現(xiàn)企業(yè)中間庫存管理水平 看板管理是一途徑重視在制品成本的控制中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響比如指示燈看板：制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式78通常的公式：通常的公式：庫存周轉率庫存周轉率 =（某期間的出庫總金額（某期間的出庫總金額 /該期間的平均庫存金額）該期間的平均庫存金額） 100%={某期間出庫總金額某期間出庫總金額 /（期初庫存金額（期初庫存金額 +期末庫存金額）期末庫存金額） 247。247。 2} 100%有關庫存周轉率的問題有關庫存周轉率的問題反映流動資金投入與產(chǎn)出之效益是管理的檢測工具，是果，而不是因?注意各周轉率的均衡性，單獨追求周轉率造成庫存之轉移?針對企業(yè)投入產(chǎn)出效益評估，以投入原材料至銷售收回資金為周轉率計算的最終目標?企業(yè)庫存周轉率 =年 銷售產(chǎn)品成本銷售產(chǎn)品成本 /原材料年平均庫存（成本價）原材料年平均庫存（成本價）?周轉天數(shù) =庫存天數(shù) =365/年商品周轉率 (次數(shù) )不要再盲目考核 “周轉率 ”了79第三方物流的管理第三方物流的管理利用社會資源利用社會資源第三方物流第三方物流接受客戶委托為其提供專項或全面的物料系統(tǒng)設計以及系接受客戶委托為其提供專項或全面的物料系統(tǒng)設計以及系統(tǒng)運營的物料服務模式統(tǒng)運營的物料服務模式提供現(xiàn)代物流服務的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)提供現(xiàn)代物流服務的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)第三方物流 物主工廠80?一 .貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設計以及庫存管理貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設計以及庫存管理 、物流信息管理等管理性工作（１）貨主完全自己派員管理（半租其設施）（２）將貨物運輸、保管等具體的物流作業(yè)活動委托給外部的物流企業(yè)（全租其設施）?二 .由物流企業(yè)將其開發(fā)設計建立的物流系統(tǒng)與設施由物流企業(yè)將其開發(fā)設計建立的物流系統(tǒng)與設施 提供給貨主企業(yè)并承擔并承擔 物流作業(yè)活動物流作業(yè)活動?三 .由專業(yè)企業(yè) (所謂第四方 )站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系統(tǒng)的設計，并對系統(tǒng)運營承擔責任 。物流運作由第三方完成第三方物流的服務形式第三方物流的服務形式81? 第三方物流的價值? ?一 使貨主企業(yè)專心從事自己所熟悉的業(yè)務? ?二 提高貨主企業(yè)的物流水平? ?三 有利于 （貨主通過第三方）物流資源的合理利用和配置，降低成本 ＊? ?四 為建立現(xiàn)代供應鏈管理創(chuàng)造條件? ?五 配送更專業(yè)高效82第三方物料倉庫 工 廠? 第三方倉儲的高效配送? 與客戶（或我方企業(yè)）信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實時掌握需求? 與制造企業(yè)（供應商）聯(lián)網(wǎng)，及時提供需求信息? 動態(tài)中及時補貨? 明確有效的各物料供應 前置期－－訂單配料備貨時間－－裝卸時間－－正常狀態(tài)下的運輸時間最終實現(xiàn)以運代？，讓貨物永遠在路上！83產(chǎn)品庫存的戰(zhàn)術性管理產(chǎn)品庫存的戰(zhàn)術性管理? 客戶細分原則? 產(chǎn)品分類管理與庫存控制? 與客戶庫存系統(tǒng)協(xié)同運作原輔料倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理原輔料倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理■物料物料 的戰(zhàn)略性庫存管理 — 四象限分析■物流環(huán)境建設與公司庫存政策■企業(yè)經(jīng)營管理水平■與供應商關系 各部門參與各部門參與物料庫存戰(zhàn)術性管理物料庫存戰(zhàn)術性管理? 上游庫存量控制，成本與安全? 物料分類管理與庫存控制? 向工廠的高效配送與控制配套率生產(chǎn)用料成品倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理成品倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理■成品的戰(zhàn)略性庫存管理 — 四象限分析■產(chǎn)品的市場需求性差異■物流環(huán)境建設與公司成品庫存政策■產(chǎn)能大小與柔性化程度■是否實施營銷活動■建立區(qū)域市場，降低銷售成本包括替換零件八八 .庫存的戰(zhàn)略管理庫存的戰(zhàn)略管理從物流環(huán)境建設與改善開始從物流環(huán)境建設與改善開始84供應鏈管理下的庫存管理供應鏈管理下的庫存管理 ? 目標 :? 鏈中節(jié)點企業(yè)總庫存成本最低且成本合理攤派? — 體現(xiàn)忠誠度確保對節(jié)點企業(yè)的供應確保生產(chǎn)需要與交貨需要 — 績效考核確保風險分解? 滿足預算需要 /利潤合理分配? 考慮整個鏈的供應 ,實現(xiàn)市場快速響應由核心企業(yè)供應鏈部門協(xié)調確保供應鏈安全高效85VMI形式供應商以看板形式定期在其倉庫補充庫存到預定水平，并適時向核心企業(yè)（下游）補貨下游企業(yè)計算機系統(tǒng)的相關信息與供應商的計算機共享，分析特定物品以作補貨決策 比 VMI更好的做法是什么？ 從 VMI到？不要過于依賴 VMI— 供應商成本與經(jīng)營風險最終將轉嫁于我們供應商倉庫、第三方倉庫、需求方倉庫供應商倉庫、第三方倉庫、需求方倉庫庫存分配形式供方 第三方需方供方第三方需方86供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略庫存管理戰(zhàn)略庫存管理良好的物流環(huán)境，實現(xiàn)有效的供應鏈網(wǎng)絡良好的物流環(huán)境，實現(xiàn)有效的供應鏈網(wǎng)絡有效的供應鏈網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略庫存的管理有效的供應鏈網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略庫存的管理物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類管理，從風險與成本考慮物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類管理，從風險與成本考慮 庫存由誰持有庫存由誰持有戰(zhàn)略庫存管理戰(zhàn)略庫存管理 ,從戰(zhàn)略合作開始從戰(zhàn)略合作開始87企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關系集成企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關系集成資源配置 利益分配協(xié)同作業(yè) 后勤保障信息 技術 開發(fā)戰(zhàn)略層合作（決策層）戰(zhàn)術層合作（管理層）運作層合作（操作層）高層保持良好的溝通高層保持良好的溝通中層管理者文化兼容性有共同語言 ,操作同步企業(yè)間點對點接觸與面對面的管理88? 企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫存運作管理企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫存運作管理案例案例改善庫存應注意的問題戰(zhàn)略合作，從倉庫內的不良品改善開始 Ja PERSIL30176。C40176。C60176。C95176。CNeu89通過以上研討 ,我們需要在當今企業(yè)融入供應鏈管理的環(huán)境中不斷提升現(xiàn)代倉庫在組織中的地位與價值在企業(yè)發(fā)展的過程中在自己職業(yè)生涯的進程中祝各位：獲得更大的成功 !演講完畢，謝謝觀