現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制(編輯修改稿)
2025-02-07 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集中時間集中力量盤點 — 按一定周期的部分庫存盤點工作時間有限則可按 A/B/C分類側(cè)重盤點參照料卡的盤點盤點方式 : 盤點 盤點50盤點差異處理：盤點差異處理：?追究盤點差異原因追究盤點差異原因盤點方法？盤點方法？盤點者責任性差？盤點者責任性差？收發(fā)貨差錯？收發(fā)貨差錯？?措施？措施？改善收發(fā)存管理制度改善收發(fā)存管理制度獎懲制度獎懲制度上報備案上報備案數(shù)據(jù)排序數(shù)據(jù)排序51第四講第四講 企業(yè)庫存管理與控制企業(yè)庫存管理與控制變量 ?52一 .供給和需求變量分析? 供給變量 和進入倉庫的物料有關(guān)，取決于存貨 /庫存政策： 前置期 及 定貨量大小? 需求變量 和倉庫發(fā)出的物料有關(guān)，取決于市場需求： 客戶訂單 及所需的 服務水平53供給與需求可控性比較? 哪項更難預測？如何應對？? 通常情況下：? 供給變量供給變量 可控性取決于對供應商的可控程度生產(chǎn)計劃頻繁變化加大了 供給變量供給變量 控制的難度關(guān)鍵是 準確有效的銷售預測 與 降低定單變更率！? 受市場需求驅(qū)動的 需求變量需求變量 確實更難預測和控制，因為需求可能更隨機一些，可預測性較差? 但是但是客戶 ？ 管理管理 與 企業(yè)戰(zhàn)略營銷企業(yè)戰(zhàn)略營銷 的實施，將加大對需求變量預測的準確性從而改善企業(yè) 庫存狀況庫存狀況對供應商管理績效如何？產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 ?對需求的管理與控制對供給的管理與控制 我們管理的弱項是什么 ?54問題研討：客戶的需求預測真的那么難做嗎？問題：您有什么好對策？根據(jù)自己對所在企業(yè)的觀察 ,表達您的想法 !55成功的驅(qū)動源關(guān)系關(guān)系預測預測競爭競爭填滿填滿■改善銷售管理從供應鏈的源頭開始具體做法是？56供應商為什么這么不配合？? “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做 JIT供料？ ”“我們加強供應商管理！ ”“供應商憑什么讓你管理？ ”? 如何管理供應商來滿足我們 JIT的要求供應商管理的方法與技巧供應鏈環(huán)境下 JIT供料的方法與技巧57準時供貨由 準時生產(chǎn)準時生產(chǎn) 發(fā)展而來，它要求 最適當?shù)?時間最適當?shù)?地點最適當?shù)?數(shù)量提供最適當 質(zhì)量 的物料JIT要求每個環(huán)節(jié)是 零庫存零庫存 ，物料需要的時候才出現(xiàn)！不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應鏈實現(xiàn)即時供應包括供應商與你的客戶 ?VMI是追求 JIT的工具，從準時制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性JIT方式58案例討論59JIT供貨供貨 的基本方法是：1.系統(tǒng)投入 強調(diào)本企業(yè)各部門為客戶需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件2.信息共享 優(yōu)化 庫存計劃庫存計劃 的動態(tài)管理 ，實現(xiàn)與對應的 原材料供應商 /工廠 共享生產(chǎn)、 庫存與質(zhì)量信息資源3.優(yōu)化上游 選擇誠信度高、市場響應好、物流管理先進的原材料供應商并加以目標管理培訓4.改善生產(chǎn) 精益生產(chǎn)，看板管理5.免檢制度 改進交接貨方式，有針對性有條件地實現(xiàn) 免檢制度6.充分授權(quán) 為簡化工作流程，企業(yè)內(nèi)對訂貨供貨部門 充分授權(quán) 是必要的7.建立 VMIERP系統(tǒng)60ABC分析的作用與計算方法從物料需求分類管理實現(xiàn)倉庫高效的庫存管理二 .物料傳統(tǒng)的 ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類ABC分析的目的： ? 根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對其進行分類管理? 將流動快的品類劃分為 A類，流動中速的品類劃分為 B類，流動慢的劃分為 C類? 使有限的人力 /物力 /時間 /資金等企業(yè)資源得到更有效利用61ABC分類標準如何計算一 .計算每種庫存物料在一定期間的吞吐量二 .按吞吐量大小排序三 .再計算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比 .四 .按吞吐量大小的品種序列計算吞吐量的累計百分比 .五 .把占吞吐總量累計 80% 左右的各種物料作為 A類 。占 15% 左右的各種物料分為 B類 。其余部分為 C類 .變量62需求 累積需求 累積需求占整個 物品的 累積物品占整個? 需求的百分比 % 累積號 物品的百分比 %17017011503202253453203654153805738764 39175 439516
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